Productivity improvement is not con

Productivity improvement is not considered in isolation. Japanese corporations ensure that they make productivity a way of life, an objective consisting of basic elements. Each organization translates these into an action plan which relates to its own corporate culture. There appear to be eight success ingredients in the longranger planning of productivity:(1) commitment of top management and unions;
(2) understanding of the productivity needs of the organization;
(3) creation of a productivity culture towards continuous improvements (kaizen);
(4) creating a communication mechanism;
(5) modernizing technology;
(6) counselling and development of human resources;
(7) gain-sharing;
(8) productivity integrated into corporate planning.
The long-term goals of major, and of many smaller, corporations are: a challenge to employees; a concern for their welfare on the part of management; and the maximization of customer satisfaction. With regard to the latter, some companies have developed a customer culture within the organization by encouraging their workers to treat their peers as customers. This approach is claimed to heighten general awareness of the standard of quality and type of service expected. It can also lead to an appreciation of the role of each department within the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่มีพิจารณาปรับปรุงประสิทธิภาพในการแยก บริษัทญี่ปุ่นให้แน่ใจว่า มีทำผลผลิตวิถีชีวิต วัตถุประสงค์ที่ประกอบด้วยองค์ประกอบพื้นฐาน แต่ละองค์กรแปลคำเหล่านี้ลงในแผนการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมขององค์กร มีปรากฏ เป็นส่วนผสมสำเร็จแปดในการวางแผน longranger productivity:(1) ความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูงและสหภาพ(2) ความเข้าใจของการผลิตที่ต้องการขององค์กร(3) การสร้างวัฒนธรรมประสิทธิภาพต่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (ไคเซ็น);(4) การสร้างกลไกการสื่อสาร(5) เทคโนโลยี ทันสมัย(6) ให้คำปรึกษาและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์(7) แบ่งปันกำไร(8) ผลผลิตรวมในการวางแผนองค์กรในระยะยาวเป้าหมายหลัก และ ของจำนวนมากขนาดเล็ก บริษัทมี: ท้าทายพนักงาน ความกังวลสำหรับสวัสดิการของพวกเขาในส่วนของจัดการ และรายลูกค้าได ตามหลัง บางบริษัทได้พัฒนาวัฒนธรรมลูกค้าภายในองค์กร โดยส่งเสริมพนักงานรักษาเพื่อนของพวกเขาเป็นลูกค้า วิธีการนี้ถูกอ้างว่า ในการยกระดับมาตรฐานของคุณภาพและชนิดของการบริการที่คาดว่าจิตสำนึกทั่วไป นอกจากนี้มันยังสามารถนำไปสู่ความชื่นชมบทบาทของแต่ละแผนกภายในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปรับปรุงการผลิตไม่ได้รับการพิจารณาในการแยก บริษัท ญี่ปุ่นให้แน่ใจว่าพวกเขาทำให้ผลผลิตวิถีชีวิตวัตถุประสงค์ประกอบด้วยองค์ประกอบพื้นฐาน แต่ละองค์กรแปลเหล่านี้เป็นแผนปฏิบัติการที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมองค์กรของตัวเอง ดูเหมือนจะมีส่วนผสมที่ประสบความสำเร็จแปดในการวางแผน longranger การผลิต: (1) มุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูงและสหภาพ;
(2) ความเข้าใจในความต้องการผลผลิตขององค์กร
(3) การสร้างวัฒนธรรมการผลิตไปสู่การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen) ;
(4) การสร้างกลไกการสื่อสาร;
เทคโนโลยี (5) ที่ทันสมัย;
(6) การให้คำปรึกษาและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
(7) ได้ร่วมกัน;
(8) การผลิตแบบบูรณาการในการวางแผนขององค์กร.
เป้าหมายระยะยาวของสำคัญและ ของหลายขนาดเล็ก บริษัท คือความท้าทายที่จะพนักงาน; กังวลสำหรับสวัสดิการของพวกเขาในส่วนของการบริหารจัดการ; และสูงสุดของความพึงพอใจของลูกค้า ในเรื่องเกี่ยวกับหลังที่มีบาง บริษัท ได้มีการพัฒนาวัฒนธรรมลูกค้าภายในองค์กรโดยการกระตุ้นให้พนักงานของตนในการรักษาเพื่อนของพวกเขาเป็นลูกค้า วิธีการนี้จะอ้างว่าความตระหนักทั่วไปของมาตรฐานของคุณภาพและประเภทของบริการที่คาดว่าจะ นอกจากนี้ยังสามารถนำไปสู่การแข็งค่าของบทบาทของแต่ละแผนกภายในองค์กรได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเพิ่มผลผลิตจะไม่พิจารณาในการแยก . บริษัท ญี่ปุ่นให้แน่ใจว่าพวกเขาให้ประสิทธิภาพทางของชีวิต มีวัตถุประสงค์ที่ประกอบด้วยธาตุพื้นฐาน แต่ละองค์กรแปลเหล่านี้ลงในแผนปฏิบัติการที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมขององค์กรเอง มีปรากฏเป็นแปดสำเร็จ ส่วนผสมใน longranger การวางแผนการผลิต ( 1 ) ความมุ่งมั่นของสหภาพและการจัดการด้านบน( 2 ) เข้าใจความต้องการของผลผลิตขององค์กร( 3 ) การสร้างวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ( Kaizen )( 4 ) การสร้างกลไกการสื่อสาร( 5 ) ปรับปรุงเทคโนโลยี( 6 ) การให้คำปรึกษา และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์( 7 ) ได้รับการแบ่งปัน ;( 8 ) ผลผลิตรวมในการวางแผนขององค์กรเป้าหมายระยะยาวของสาขา , และหลายขนาดเล็ก บริษัท คือความท้าทายที่จะกังวลสำหรับสวัสดิการของพนักงาน ในส่วนของการบริหารจัดการ และสูงสุดของความพึงพอใจของลูกค้า เกี่ยวกับหลัง , บาง บริษัท ได้พัฒนาวัฒนธรรมภายในองค์กรของลูกค้าและพนักงานของพวกเขาเพื่อรักษาเพื่อนของพวกเขาเป็นลูกค้า วิธีการนี้จะอ้างว่าเพื่อเพิ่มระดับความตระหนักทั่วไปของมาตรฐานคุณภาพและชนิดของการบริการที่คาดหวัง . นอกจากนี้ยังสามารถนำไปสู่การแข็งค่าของบทบาทของแต่ละแผนกภายในองค์กร