- Change in industry structureThe d

- Change in industry structure
The development of IT has enabled a certain unbundling of logistics activities (Stephens
Inc,2000; Häcki, 2001); this unbundling in turn has enabled some new players to appear,
sometimes referred as fourth party logistics7. However, like other business models that was
deemed to succeed with the development of the IT powered network organization, there
seems to be a strong resistance from incumbents. Altogether, IT in general did not really
revolutionize the logistics sector structure (Malone, Polzin).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอุตสาหกรรมการพัฒนานั้นได้เปิดใช้งาน unbundling ของโลจิสติกส์ (สตีเฟ่นส์Inc, 2000 Häcki, 2001); unbundling นี้จะได้เปิดใช้งานผู้เล่นใหม่บางปรากฏบางครั้งเรียกว่าเป็นสี่พรรค logistics7 อย่างไรก็ตาม เช่นรูปแบบธุรกิจอื่น ๆ ที่ถือว่าประสบความสำเร็จกับการพัฒนาของมันขับเคลื่อนเครือข่ายองค์กร มีดูเหมือนว่า จะต้านแรงจาก incumbents ทั้งหมด ทั่วไปมันไม่ได้จริง ๆrevolutionize โครงสร้างภาคโลจิสติกส์ (โลน Polzin)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

-
การเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างอุตสาหกรรมการพัฒนาไอทีได้เปิดใช้งานunbundling หนึ่งของกิจกรรมโลจิสติก
(สตีเฟนส์อิงค์2000 Häcki, 2001); unbundling
ในทางกลับกันนี้ได้เปิดใช้งานผู้เล่นใหม่บางอย่างที่จะปรากฏขึ้นบางครั้งเรียกว่าเป็นบุคคลที่สี่logistics7 อย่างไรก็ตามเช่นเดียวกับรูปแบบธุรกิจอื่น ๆ ที่ถือว่าประสบความสำเร็จกับการพัฒนาของไอทีขับเคลื่อนองค์กรเครือข่ายที่มีน่าจะเป็นความต้านทานที่แข็งแกร่งจากผู้ครอบครองตลาด พรึบไอทีโดยทั่วไปไม่ได้จริงๆปฏิวัติโครงสร้างภาคโลจิสติก (มาโลน Polzin)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- การเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างอุตสาหกรรม
การพัฒนามันได้เปิดใช้งาน unbundling หนึ่งของกิจกรรมโลจิสติกส์ ( สตีเฟ่น
Inc , 2000 ; H และ cki , 2001 ) ; unbundling ในเทิร์นนี้ได้เปิดใช้งานผู้เล่นใหม่ที่จะปรากฏ
บางครั้งเรียกว่าเป็น logistics7 4 พรรค อย่างไรก็ตาม เหมือนธุรกิจอื่น ๆรุ่นที่
ถือว่าประสบความสำเร็จกับการพัฒนามันขับเคลื่อนองค์กรเครือข่าย มี
ดูเหมือนว่าจะต้านทานแรงจากตำแหน่ง . ทั้งหมด โดยทั่วไปไม่ได้จริงๆ
ปฏิวัติโครงสร้างโลจิสติกส์ภาค ( มาโลน polzin )