consumer marketplaceiRobot was comp

consumer marketplace
iRobot was competing in a new and emerging market. Although the industry had relatively low competition, analysts believed iRobot needed "more competition, not less, to help build up the total scale and visibility of the fledgling industry it had been pioneering." If the demand for the home robots became stagnant or declined, this would greatly impact the vitality of iRobot and put it under pressure to remain innovative and adaptive to consumer needs in the event that it did gain widespread popularity.
iRobot's consumer products were primarily a luxury supplemental good gauged toward the middle and upper class. iRobot's home cleaning robots were reasonably priced from 11-12,depending on the model and accessories. such a price range was comparable with luxury brands of vacuum machines. however, times of economic recession could prove to be problem for iRobot's consumer goods sales given that discretionary budgets have contracted. To save money, iRobot's base customers may revert to manual labor.
Supply chain
For many year, irobot and only two China-based manufacturers to produce its home cleaning robots and had no long-term contract with either of those companies. Its best-selling Roomba 400 series and Scooba series, for example, were both produced by jetta at a single plant in china. This put irobot in high-risk situation if Jetta was unable to deliver products for any unforeseen reason, or if quality started to dip below standards.
Fortunatey, irobot was awear of the problem and signed a new manufacturing agreement with u.s.-based jabil Circuit. This relationship would provide irobot with numerous benefits, including diversifying key elements of its supply chain, providing geographic flexibility to address new markets, and expanding overall capacity to meet growing demands, explained Jeffrey Beck, president of irobot’s Home Robots Division. Whether this attempt to diversify its supply chain with a new partnership will work out is of crucial importance for irobot.
Intellectual Property
Although irobot had over 70 patents and over 150 patents pending, finding ways to continue to protect intellectual property in the long run will be a challenge. The patents irobot holds will begin to expire in 2019. In a rapidly advancing industry, technology can also become obsolete quickly and render patents useless.
Continued development of products that were difficult to duplicate through reverse engineering will be the key to success in this area. By maintaining strong relationships and giving superior service to customers such as government agencies, irobot can create an advantage even if they are unable to ultimately protect their technology from being duplicated. At the same time, irobot also needs to ensure that its employees will continue to be innovative and create new technologies to keep irobot competitive for years to come.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตลาดผู้บริโภคiRobot แข่งขันในตลาดใหม่ และเกิด แม้ว่าอุตสาหกรรมมีการแข่งขันค่อนข้างต่ำ นักวิเคราะห์เชื่อว่า iRobot จำเป็น "มากขึ้นแข่งขัน ไม่น้อย เพื่อช่วยในการสร้างมาตราส่วนรวมและการมองเห็นของนกมีการบุกเบิก" ถ้าความต้องการใช้หุ่นยนต์บ้านกลายเป็นศิลปิน หรือปฏิเสธ นี้จะมากส่งผลกระทบต่อพลังของ iRobot และเก็บไว้ภายใต้ความดันจะอยู่กับความต้องการผู้บริโภค และนวัตกรรมในกรณีที่มันไม่ได้รับความนิยมอย่างแพร่หลายสินค้าอุปโภคบริโภคของ iRobot หลักหรูเพิ่มเติมดี gauged ไปทางกลางและชั้นสูงได้ ของ iRobot หุ่นยนต์ทำความสะอาดบ้านได้สะอาดจาก 11-12 ขึ้นอยู่กับรุ่นและอุปกรณ์เสริม ช่วงดังกล่าวราคาถูกเปรียบเทียบกับแบรนด์หรูของเครื่องสูญญากาศ อย่างไรก็ตาม เวลาที่เศรษฐกิจถดถอยสามารถพิสูจน์เป็น ปัญหาสำหรับการขายสินค้าอุปโภคบริโภคของ iRobot ระบุว่ามีตีบประมาณ discretionary ประหยัดเงิน iRobot ของฐานลูกค้าอาจแปลงกลับไปแรงห่วงโซ่อุปทานสำหรับหลายปี irobot และสองจากจีนผลิตเพื่อผลิตบ้านของหุ่นยนต์ทำความสะอาด และก็ไม่มีสัญญาระยะยาวกับบริษัทเหล่านั้นอย่างใดอย่างหนึ่ง ของขายดีที่สุด Roomba 400 ชุดและชุด Scooba เช่น ทั้งสองผลิต โดย jetta ที่โรงงานเดียวในประเทศจีน นี้ใส่ irobot ในอลเกิน Jetta ไม่สามารถส่งมอบผลิตภัณฑ์ใด ๆ ด้วยเหตุไม่คาดฝัน หรือ ถ้าคุณภาพเริ่มจุ่มต่ำกว่ามาตรฐาน Fortunatey, irobot awear ของปัญหา และลงนามข้อตกลงผลิตใหม่กับสหรัฐอเมริกา jabil วงจร ความสัมพันธ์นี้จะให้ มีประโยชน์มากมาย รวมถึงการกระจายองค์ประกอบหลักของของห่วงโซ่อุปทาน ให้ความยืดหยุ่นทางภูมิศาสตร์ที่อยู่ตลาดใหม่ และขยายกำลังการผลิตโดยรวมเพื่อตอบสนองความต้องการเติบโต irobot อธิบายเจฟฟรีย์เบ็ค ประธานของ irobot บ้านหุ่นยนต์ฝ่าย ว่า นี้พยายามมากมายที่ห่วงโซ่อุปทานของหุ้นส่วนใหม่จะทำงานมีความสำคัญสำคัญสำหรับ irobotทรัพย์สินทางปัญญาแม้ว่า irobot มีกว่า 70 สิทธิบัตร และสิทธิบัตรกว่า 150 ระหว่างการพิจารณา การค้นหาวิธีการปกป้องทรัพย์สินทางปัญญาในระยะยาวจะมีความท้าทาย Irobot ถือสิทธิบัตรจะเริ่มค.ศ. 2019 ในอุตสาหกรรมอย่างรวดเร็ว advancing เทคโนโลยียังล้าอย่างรวดเร็ว และสามารถแสดงสิทธิประโยชน์ พัฒนาอย่างต่อเนื่องของผลิตภัณฑ์ที่ยากที่จะทำซ้ำผ่านวิศวกรรมย้อนกลับจะมีความสำเร็จในพื้นที่นี้ โดยรักษาความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่ง และให้บริการที่เหนือกว่าเช่นหน่วยงานราชการ irobot สามารถสร้างข้อดีแม้ว่าจะไม่สามารถป้องกันเทคโนโลยีของพวกเขาจากการถูกทำซ้ำสุด ในเวลาเดียวกัน irobot ยังต้องการให้แน่ใจว่า พนักงานยังคงนวัตกรรม และสร้างเทคโนโลยีใหม่ ๆ เพื่อให้ irobot แข่งขันสำหรับปีมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตลาดผู้บริโภค
iRobot ได้รับการแข่งขันในตลาดใหม่และตลาดเกิดใหม่ แม้ว่าอุตสาหกรรมมีการแข่งขันที่ค่อนข้างต่ำนักวิเคราะห์เชื่อว่า iRobot จำเป็น "การแข่งขันมากขึ้นไม่น้อยที่จะช่วยสร้างขนาดและการมองเห็นรวมของอุตสาหกรรมมีประสบการณ์จะได้รับการบุกเบิก." หากมีความต้องการบ้านของหุ่นยนต์กลายเป็นนิ่งหรือลดลงนี้จะส่งผลกระทบอย่างมากพลังของ iRobot วางไว้ภายใต้ความกดดันที่จะยังคงเป็นนวัตกรรมใหม่และการปรับตัวเข้ากับความต้องการของผู้บริโภคในกรณีที่มันได้รับความนิยมอย่างแพร่หลายใน
สินค้าอุปโภคบริโภค iRobot ของคนส่วนใหญ่ที่หรูหรา เสริมที่ดีต่อการประเมินชั้นกลางและชั้นสูง iRobot ของการทำความสะอาดบ้านของหุ่นยนต์ที่มีราคาสมเหตุสมผล 11-12 ขึ้นอยู่กับรุ่นและอุปกรณ์เสริม เช่นช่วงราคาที่เทียบเคียงกับแบรนด์หรูเครื่องสูญญากาศ แต่ช่วงเวลาของภาวะถดถอยทางเศรษฐกิจที่สามารถพิสูจน์ให้เป็นปัญหาสำหรับการขายสินค้าอุปโภคบริโภค iRobot ของที่ได้รับงบประมาณตัดสินใจได้ทำสัญญา เพื่อประหยัดเงินลูกค้าฐาน iRobot อาจเปลี่ยนกลับไปใช้แรงงาน
ห่วงโซ่อุปทาน
สำหรับหลายปี IROBOT และมีเพียงสองผู้ผลิตจีนที่ใช้ในการผลิตหุ่นยนต์ของการทำความสะอาดบ้านและไม่มีสัญญาระยะยาวที่มีทั้งของ บริษัท เหล่านั้น ที่ขายดีที่สุด Roomba 400 ชุดและชุด Scooba ตัวอย่างทั้งสองผลิตโดย Jetta ที่โรงงานเดียวในประเทศจีน นี้ทำให้ IROBOT อยู่ในสถานการณ์ที่มีความเสี่ยงสูงถ้า Jetta ไม่สามารถส่งมอบผลิตภัณฑ์สำหรับเหตุผลที่ไม่คาดฝันใด ๆ หรือถ้ามีคุณภาพเริ่มที่จะลดลงต่ำกว่ามาตรฐาน
Fortunatey, IROBOT เป็น awear ของปัญหาและลงนามข้อตกลงการผลิตใหม่กับเราตาม Jabil วงจร ความสัมพันธ์นี้จะให้ IROBOT ที่มีประโยชน์มากมายรวมทั้งความหลากหลายในองค์ประกอบที่สำคัญของห่วงโซ่อุปทานของการให้ความยืดหยุ่นทางภูมิศาสตร์ที่อยู่ในตลาดใหม่และขยายกำลังการผลิตโดยรวมที่จะตอบสนองความต้องการที่เพิ่มมากขึ้นอธิบายเจฟฟรีย์เบ็ค, ประธานของ IROBOT บ้านของหุ่นยนต์ฝ่าย ไม่ว่าจะเป็นความพยายามที่จะกระจายห่วงโซ่อุปทานของตนกับการเป็นหุ้นส่วนใหม่จะทำงานออกมานี้มีความสำคัญสำคัญสำหรับ IROBOT
ทรัพย์สินทางปัญญา
แม้ว่า IROBOT มีกว่า 70 สิทธิบัตรและกว่า 150 สิทธิบัตรที่รอการค้นหาวิธีการที่จะดำเนินการต่อเพื่อปกป้องทรัพย์สินทางปัญญาในระยะยาวจะเป็น ความท้าทาย IROBOT สิทธิบัตรถือจะเริ่มที่จะหมดอายุใน 2019 ในอุตสาหกรรมอย่างรวดเร็ว advancing เทคโนโลยียังสามารถกลายเป็นล้าสมัยได้อย่างรวดเร็วและทำให้ไร้ประโยชน์สิทธิบัตร
พัฒนาอย่างต่อเนื่องของผลิตภัณฑ์ที่เป็นเรื่องยากที่จะซ้ำกันผ่านทางวิศวกรรมย้อนกลับจะเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จในบริเวณนี้ โดยการรักษาความสัมพันธ์ที่ดีและให้บริการที่ดีเลิศให้กับลูกค้าเช่นหน่วยงานราชการ, IROBOT สามารถสร้างความได้เปรียบแม้ว่าพวกเขาจะไม่สามารถที่จะป้องกันในที่สุดเทคโนโลยีของพวกเขาจากการถูกซ้ำ ในเวลาเดียวกัน, IROBOT ยังต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของ บริษัท จะยังคงเป็นนวัตกรรมและสร้างเทคโนโลยีใหม่ ๆ เพื่อให้ IROBOT การแข่งขันปีที่ผ่านมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตลาดผู้บริโภค IROBOT แข่ง
ในตลาดใหม่และตลาดเกิดใหม่ . แม้ว่าอุตสาหกรรมมีการแข่งขันค่อนข้างต่ำ นักวิเคราะห์เชื่อว่า IROBOT ต้องการ " การแข่งขันที่มากขึ้นไม่ใช่น้อยลง เพื่อช่วยสร้างแบบรวมและการมองเห็นของอุตสาหกรรม fledgling ได้บุกเบิก " ถ้าต้องการหน้าแรกหุ่นยนต์กลายเป็นนิ่ง หรือปฏิเสธนี้อย่างมากจะส่งผลกระทบต่อพลังของยีนส์และใส่ไว้ภายใต้ความกดดันที่จะยังคงนวัตกรรมและการปรับตัวเพื่อความต้องการของผู้บริโภคในกรณีที่มันได้รับความนิยมแพร่หลาย ผู้บริโภคสินค้าเป็นหลัก
ยีนส์หรูเสริมดีจำกัดที่มีต่อระดับกลางและบน หุ่นยนต์ทำความสะอาดบ้านเป็นยีนส์ราคาเหมาะสมจาก 11-12 ขึ้นอยู่กับรุ่นและอุปกรณ์เช่น ช่วงราคา ถูกเทียบเคียงกับแบรนด์หรูของเครื่องสูญญากาศ อย่างไรก็ตาม เวลาของภาวะถดถอยทางเศรษฐกิจอาจพิสูจน์ให้เป็นปัญหาสำหรับ IROBOT เป็นสินค้าขายให้ที่งบประมาณผูกพันได้ควบ เพื่อบันทึกเงิน ไอโรบอทของฐานลูกค้า อาจกลับไปใช้แรงงาน โซ่

เป็นเวลาหลายปีไอ โรบอท และเพียงสองผู้ผลิตจีนที่ใช้ผลิตของหุ่นยนต์ทําความสะอาดบ้าน และมีสัญญาระยะยาวกับ บริษัท เหล่านั้น ของที่ขายดีที่สุดบันได 400 ชุดและ Scooba ชุด ตัวอย่างเช่นมีทั้งผลิตโดย Jetta ที่โรงงานเดียวในประเทศจีน นี้ใส่ IROBOT ในสถานการณ์ที่มีความเสี่ยงสูงถ้า Jetta สามารถส่งมอบผลิตภัณฑ์สำหรับเหตุผลที่ไม่คาดฝันใด ๆหรือถ้าคุณภาพเริ่มจุ่มด้านล่างมาตรฐาน .
fortunatey IROBOT คือ , awear ของปัญหา และลงนามในข้อตกลงกับสหรัฐ - การผลิต Jabil วงจรตาม ความสัมพันธ์นี้จะให้ไอ โรบอท ด้วยคุณประโยชน์มากมาย รวมถึงการกระจายคีย์องค์ประกอบของห่วงโซ่อุปทานให้ความยืดหยุ่นทางภูมิศาสตร์ที่อยู่ในตลาดใหม่ และการขยายกําลังการผลิตโดยรวม เพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้น ,อธิบายเจฟฟรีย์ Beck , ประธานของไอโรบอทหุ่นยนต์บ้านกอง ไม่ว่าจะพยายามที่จะกระจายของห่วงโซ่อุปทานกับหุ้นส่วนใหม่จะทำงานออกมามีความสําคัญสําคัญสําหรับ IROBOT .

ถึงแม้ว่า IROBOT ทรัพย์สินทางปัญญามีกว่า 70 สิทธิบัตรและสิทธิบัตรกว่า 150 , หาวิธีที่จะคอยปกป้องทรัพย์สินทางปัญญาในระยะยาวจะเป็นสิ่งที่ท้าทายสิทธิบัตร IROBOT ถือจะเริ่มหมดอายุในปี 2019 . ในอย่างรวดเร็ว advancing เทคโนโลยีอุตสาหกรรมยังสามารถกลายเป็นล้าสมัยได้อย่างรวดเร็วและให้สิทธิบัตรไม่มีประโยชน์
การพัฒนาอย่างต่อเนื่องของผลิตภัณฑ์ที่ถูกยากที่จะทำซ้ำผ่านทางวิศวกรรมย้อนกลับจะเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จในพื้นที่นี้โดยการรักษาความสัมพันธ์ที่ดีและให้บริการที่เหนือกว่าให้กับลูกค้า เช่น หน่วยงานราชการ , ไอโรบอทสามารถสร้างประโยชน์แม้ว่าพวกเขาจะไม่สามารถที่จะในที่สุดปกป้องเทคโนโลยีของพวกเขาจากการคัดลอก . ในเวลาเดียวกัน , ไอโรบอทยังต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของ บริษัท จะยังคงเป็นนวัตกรรมและสร้างเทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อให้ไอโรบอทแข่งขันสำหรับปีมา