Managers must also understand the m

Managers must also understand the meaning of opportunity cost. Opportunity cost is the benefit given up or sacrificed when one alternative is chosen over another. For example, a firm may invest $100,000 in inventory for a year instead of in vesting the capital in a productive investment that would yield a 12 percent rate of return. The opportunity cost of the capital tied up in inventory is $12,000 (0.12 x $100,000) and is part of the cost of carrying the inventory.
Costs are incurred to produce future benefits. Ina profit-making firm, Future benefits usually mean revenues. As cists are used up in the production of revenues, they are said to expire. Expired costs are called expenses. In each period, expense are deducted from revenues in the income statement to determine the period’s profit. For a company to remain in business, revenues must consistently exceed expenses; moreover, the income earned must be large enough to satisfy the owners so that sufficient income is earned. Furthermore, lowering prices increases customer value by lowering customer sacrifice, and the ability to lower prices is connected to the ability to lower costs. Hence, managers need to know cost and trends in cost. Usually, however, Knowing cost really means knowing what something or some object costs. Assigning costs to determine the cost of this object is therefore critical in providing this information to managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ผู้จัดการยังต้องเข้าใจความหมายของต้นทุนโอกาส ต้นทุนโอกาสเป็นประโยชน์ร้างลา หรือเสียสละเมื่อเลือกกว่าอีกทางเลือกหนึ่ง ตัวอย่างเช่น บริษัทอาจลงทุน $100,000 ในสินค้าคงคลังปีแทนในสิทธิ์พึงเงินทุนในการลงทุนที่มีประสิทธิผลที่ตอบแทนกลับมาในอัตราร้อยละ 12 ต้นทุนโอกาสของทุนที่ผูกขึ้นในสินค้าคงคลังคือ $12,000 (0.12 x $100,000) และเป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนการดำเนินการสินค้าคงคลัง ค่าใช้จ่ายเกิดขึ้นเพื่อประโยชน์ในอนาคต Ina ที่ทำกำไรของบริษัท ในอนาคตผลประโยชน์รายได้มักจะหมายถึง Cists มีใช้ในการผลิตของรายได้ ที่พวกเขากำลังจะหมดอายุ ต้นทุนที่หมดอายุแล้วจะเรียกว่าค่าใช้จ่าย ในแต่ละช่วงเวลา ค่าใช้จ่ายจะหักจากรายได้ในงบกำไรขาดทุนเพื่อกำไรรอบระยะเวลากำหนด สำหรับบริษัทที่อยู่ในธุรกิจ รายได้อย่างต่อเนื่องเกินค่าใช้จ่าย นอกจากนี้ รายได้ที่ได้รับต้องใหญ่พอที่จะตอบสนองเจ้าของเพื่อที่จะได้รับรายได้ที่เพียงพอ นอกจากนี้ ลดราคาเพิ่มค่าลูกค้า โดยการลดการเสียสละของลูกค้า และความสามารถในการลดราคากับความสามารถในการลดต้นทุน ดังนั้น ผู้จัดการต้องรู้ต้นทุนและแนวโน้มในต้นทุน มักจะ อย่างไรก็ตาม รู้ต้นทุนจริง ๆ ได้ รู้อะไรบางอย่างหรือบางต้นทุนวัตถุ กำหนดต้นทุนเพื่อกำหนดต้นทุนของวัตถุนี้จึงเป็นสิ่งสำคัญในการให้ข้อมูลนี้กับผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการจะต้องเข้าใจความหมายของต้นทุนค่าเสียโอกาส ต้นทุนค่าเสียโอกาสคือผลประโยชน์ที่ได้รับขึ้นหรือเสียสละเมื่อหนึ่งทางเลือกที่ถูกเลือกมากกว่าอีก ยกตัวอย่างเช่น บริษัท อาจลงทุน $ 100,000 ในสินค้าคงคลังสำหรับปีแทนในการมอบทุนในการลงทุนที่มีประสิทธิภาพที่จะให้อัตราร้อยละ 12 ของผลตอบแทน ต้นทุนค่าเสียโอกาสของเงินทุนที่ผูกขึ้นในสินค้าคงคลังเป็น $ 12,000 (0.12 x $ 100,000) และเป็นส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายในการดำเนินการสินค้าคงคลัง.
ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นในการผลิตผลประโยชน์ในอนาคต ina บริษัท ทำกำไร, ผลประโยชน์ในอนาคตมักจะหมายถึงรายได้ ในฐานะที่เป็น cists ถูกนำมาใช้ในการผลิตขึ้นของรายได้ที่พวกเขาจะกล่าวว่าจะหมดอายุ ค่าใช้จ่ายที่หมดอายุแล้วจะเรียกว่าค่าใช้จ่าย ในแต่ละช่วงเวลาค่าใช้จ่ายจะถูกหักออกจากรายได้ในงบกำไรขาดทุนในการกำหนดกำไรระยะเวลาของ สำหรับ บริษัท ที่จะยังคงอยู่ในธุรกิจ, รายได้อย่างต่อเนื่องจะต้องสูงกว่าค่าใช้จ่าย; นอกจากนี้รายได้ที่ได้รับต้องมีขนาดใหญ่พอที่จะสนองเจ้าของเพื่อให้รายได้เพียงพอจะได้รับ นอกจากนี้การลดราคาเพิ่มมูลค่าของลูกค้าโดยการลดการเสียสละของลูกค้าและความสามารถในการลดราคาจะเชื่อมต่อกับความสามารถในการลดค่าใช้จ่าย ดังนั้นผู้จัดการจำเป็นต้องรู้ค่าใช้จ่ายและแนวโน้มในค่าใช้จ่าย โดยปกติ แต่รู้ค่าใช้จ่ายจริงๆหมายถึงการรู้ว่าบางสิ่งบางอย่างหรือบางส่วนค่าใช้จ่ายในวัตถุ การกำหนดค่าใช้จ่ายในการกำหนดค่าใช้จ่ายของวัตถุนี้ดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่สำคัญในการให้ข้อมูลนี้ให้กับผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการจะต้องสามารถเข้าใจความหมายของค่าเสียโอกาส ค่าเสียโอกาสเป็นประโยชน์ให้หรือสละเมื่อทางเลือกหนึ่งคือเลือกมากกว่าอีก ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจจะลงทุน $ 100000 ในสินค้าคงคลังเป็นปีแทนในการครองสิทธิ์ทุนในการผลิต การลงทุนที่ให้ผลตอบแทนร้อยละ 12 อัตราผลตอบแทน ต้นทุนเสียโอกาสของทุนผูกขึ้นในสินค้าคงคลังเป็น $ 12 , 000 ( 0.12 x $ 100000 ) และเป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนของการถือครองสินค้าคงคลังต้นทุนที่เกิดขึ้นในการผลิต ประโยชน์ในอนาคต ในการทํากําไรของบริษัท ประโยชน์ในอนาคตมักจะหมายถึงรายได้ เป็น cists ใช้ในการผลิตรายได้ พวกเขาบอกว่าจะหมดอายุ หมดอายุ ค่าใช้จ่ายจะเรียกค่าใช้จ่าย ในแต่ละช่วงเวลา ค่าใช้จ่ายจะถูกหักออกจากรายได้ในงบรายได้เพื่อกำหนดระยะเวลาของกำไร สำหรับ บริษัท ที่จะยังคงอยู่ในธุรกิจ รายได้ต้องเกินค่าใช้จ่าย และ รายได้ที่ได้รับจะต้องมีขนาดใหญ่พอที่จะตอบสนองเจ้าของเพื่อให้รายได้เพียงพอจะได้รับ นอกจากนี้ การลดราคาเพิ่มมูลค่าลูกค้าโดยการลดการเสียสละของลูกค้าและความสามารถในการลดราคาจะเชื่อมต่อกับความสามารถในการลดต้นทุน ดังนั้น ผู้บริหารต้องรู้ต้นทุนและแนวโน้มในเรื่องของค่าใช้จ่าย ปกติแล้ว อย่างไรก็ตาม ทราบว่าต้นทุนจริงๆหมายถึงการรู้ว่าอะไรหรือต้นทุนวัตถุบางอย่าง การกำหนดราคาเพื่อกำหนดต้นทุนของวัตถุนี้จึงสำคัญในการให้ข้อมูลนี้ผู้จัดการ