Tech for Good: The Fair Factories C

Tech for Good: The Fair Factories Clearinghouse

The problem of sweatshop labor has plagued the clothing industry for years. Managers often feel the pressure to seek ever-lower costs and all too often end up choosing suppliers with unacceptably poor practices. Even well-meaning firms can find themselves stung by corner-cutting partners that hide practices from auditors or truck products in from unmonitored off-site locations. The results can be tragic for those exploited, and can carry lasting negative effects for the firm. The sweatshop moniker continues to dog Nike years after allegations were uncovered and the firm moved aggressively to deal with its problems. Nike rival Reebok (now part of Adidas) has always taken working conditions seriously. The firm even has a Vice President of Human Rights, and has made human dignity a key platform for its philanthropic efforts. Reebok invested millions in developing an in-house information system to track audits of its hundreds of suppliers along dimensions such as labor, safety, and environmental practices. The goal in part was to identify any bad apples, so that one division, sporting goods, for example, wouldn’t use a contractor identified as unacceptable by the sneaker line.

The data was valuable to Reebok, particularly given that the firm has hundreds of contract suppliers. But senior management realized the system would do even more good if the whole industry could share and contribute information. Reebok went on to donate the system and provided critical backing to help create the nonprofit organization Fair Factories Clearinghouse. With management that includes former lawyers for Amnesty International, Fair Factories (FairFactories.org) provides systems where apparel and other industries can share audit information on contract manufacturers. Launching the effort wasn’t as easy as sharing the
technology. The U.S. Department of Justice needed to provide a special exemption, and had to be convinced the effort wouldn’t be used by buyers to collude and further squeeze prices from competitors (the system is free of pricing data).

Suppliers across industries now recognize that if they behave irresponsibly the Fair Factories system will carry a record of their misdeeds, notifying all members to avoid the firm. As more firms use the system, its database becomes broader and more valuable. To their credit, both Gap and Nike have joined the Fair Factories Clearinghouse.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เทคนิคดี: Clearinghouse โรงธรรมปัญหาของแรงงาน sweatshop ได้เลือกอุตสาหกรรมเสื้อผ้าปี ผู้จัดการมักจะรู้สึกกดดันให้หาต้นทุนต่ำกว่าเคย และทั้งหมดบ่อยเกินไปท้ายเลือกซัพพลายเออร์ ด้วยปฏิบัติดี unacceptably บริษัท meaning ดีแม้สามารถค้นหาตัวเองสตังซัง โดยตัดมุมคู่ที่ซ่อนปฏิบัติจากผู้สอบบัญชี หรือรถบรรทุกผลิตภัณฑ์ในสถานนอกสถานที่ตรวจสอบ ผลลัพธ์สามารถน่าเศร้าสำหรับผู้สามารถ และสามารถดำเนินการกระทบที่ยั่งยืนสำหรับบริษัท มอนิเกอร์ sweatshop ยังสุนัขไนกี้ปีหลังจากข้อกล่าวหาได้เถ และบริษัทย้ายอุกอาจในการจัดการกับปัญหา คู่แข่งของ Nike Reebok (ตอนนี้ส่วนของ Adidas) ได้เสมอดำเนินการสภาพการทำงานอย่างจริงจัง บริษัทแม้มีการฝ่ายสิทธิมนุษยชน และได้ทำให้ศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์เป็นเวทีสำคัญสำหรับความพยายามของ philanthropic Reebok ลงทุนนับล้านในการพัฒนาระบบข้อมูลภายในการติดตามตรวจสอบหลายร้อยของผู้จำหน่ายตามขนาดเช่นแรง ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อมปฏิบัติการ เป้าหมายในส่วนที่ระบุใด ๆ แอปเปิ้ลที่ไม่ดี ส่วนหนึ่ง กีฬาสินค้า ตัวอย่าง ไม่ใช้ผู้รับเหมาที่ระบุเป็นไม่สามารถยอมรับบรรทัดหุ้มข้อสไตล์ข้อมูลมีคุณค่า Reebok โดยเฉพาะอย่างยิ่งระบุว่าบริษัทมีเป็นร้อยสัญญาผู้จำหน่าย แต่ผู้บริหารระดับสูงรับรู้ระบบทำดียิ่งถ้าอุตสาหกรรมทั้งหมดสามารถใช้ร่วมกัน และนำข้อมูล Reebok ได้บริจาคระบบ และให้สำรองข้อมูลที่สำคัญเพื่อช่วยในการสร้างองค์กรไม่แสวงผลกำไร Clearinghouse โรงธรรม มีการจัดการที่มีทนายความอดีตสำหรับแอมเนสตีอินเตอร์ โรงงานยุติธรรม (ส่วน FairFactories.org) ช่วยให้ระบบที่เครื่องนุ่งห่มและอุตสาหกรรมอื่น ๆ สามารถใช้ร่วมกันตรวจสอบข้อมูลในสัญญาผู้ผลิต ความพยายามเปิดใช้งานไม่ได้ง่ายเหมือนการใช้ร่วมกันเทคโนโลยี กรมยุติธรรมสหรัฐอเมริกาต้องการให้ยกเว้นพิเศษ และต้องมี convinced ความพยายามจะไม่สามารถใช้ผู้ซื้อฮั้ว และบีบราคาจากคู่แข่ง (ระบบไม่ราคาข้อมูล) เพิ่มเติมซัพพลายเออร์ในอุตสาหกรรมขณะนี้รู้จักว่า ถ้าพวกเขาประพฤติมาลอยๆ ระบบโรงงานจะดำเนินการไถ่บาปของพวกเขา ข้อมูลสมาชิกทั้งหมดเพื่อหลีกเลี่ยงการบริษัทแจ้งให้ทราบ ขณะที่หลายบริษัทใช้ระบบ ฐานข้อมูลจะกว้างขึ้น และมีคุณค่ามาก ให้สินเชื่อของพวกเขา ช่องว่างและไนกี้ได้ร่วม Clearinghouse โรงงานแฟร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทคที่ดี: โรงงานยุติธรรม Clearinghouse ปัญหาแรงงานนรกได้ plagued อุตสาหกรรมเสื้อผ้าสำหรับปี ผู้จัดการมักจะรู้สึกกดดันที่จะแสวงหาค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าที่เคยและบ่อยเกินไปท้ายเลือกซัพพลายเออร์ที่มีการปฏิบัติที่ไม่ดีอย่างไม่น่า แม้จะมีความหมายที่ บริษัท สามารถพบตัวเองต่อยโดยพันธมิตรตัดมุมที่ซ่อนการปฏิบัติจากผู้สอบบัญชีหรือผลิตภัณฑ์รถบรรทุกจากสถานที่นอกสถานที่ unmonitored ผลเป็นที่น่าเศร้าสามารถสำหรับผู้ที่ใช้ประโยชน์และสามารถดำเนินการที่ยั่งยืนผลกระทบเชิงลบให้กับ บริษัท ชื่อเล่นนรกยังคงสุนัข Nike ปีหลังจากที่ข้อกล่าวหาที่ถูกเปิดออกและ บริษัท ย้ายเชิงรุกเพื่อจัดการกับปัญหา ไนกี้คู่แข่ง Reebok (ตอนนี้เป็นส่วนหนึ่งของอาดิดาส) ได้เสมออย่างจริงจังสภาพการทำงาน บริษัท ยังมีรองประธานฝ่ายสิทธิมนุษยชนและทำให้ศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์เป็นแพลตฟอร์มที่สำคัญสำหรับความพยายามในการกุศล Reebok ลงทุนหลายล้านในการพัฒนาระบบสารสนเทศในบ้านในการติดตามตรวจสอบของหลายร้อยของซัพพลายเออร์พร้อมมิติเช่นแรงงานปลอดภัยและการปฏิบัติด้านสิ่งแวดล้อม โดยมีเป้าหมายในการเป็นส่วนหนึ่งคือการระบุแอปเปิ้ลที่ไม่ดีใด ๆ เพื่อให้ส่วนหนึ่งสินค้ากีฬายกตัวอย่างเช่นจะไม่ใช้ผู้รับเหมาที่ยอมรับไม่ได้ระบุว่าเป็นเส้นรองเท้า. ข้อมูลที่มีคุณค่าให้กับ Reebok โดยเฉพาะอย่างยิ่งว่า บริษัท มีหลายร้อย สัญญาของซัพพลายเออร์ แต่ผู้บริหารระดับสูงตระหนักระบบจะทำดีแม้อุตสาหกรรมมากขึ้นถ้าทั้งสามารถแบ่งปันข้อมูลและมีส่วนร่วม Reebok ไปในการบริจาคระบบและให้การสนับสนุนที่สำคัญที่จะช่วยสร้างองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรโรงงานยุติธรรม Clearinghouse ด้วยการจัดการที่มีทนายความอดีตองค์การนิรโทษกรรมสากลโรงงานยุติธรรม (FairFactories.org) ให้ระบบที่เครื่องแต่งกายและอุตสาหกรรมอื่น ๆ สามารถใช้ข้อมูลร่วมกันตรวจสอบผู้ผลิตสัญญา เปิดตัวความพยายามที่ไม่ได้เป็นเรื่องง่ายเหมือนการแบ่งปันเทคโนโลยี กระทรวงยุติธรรมสหรัฐจำเป็นเพื่อให้ได้รับการยกเว้นพิเศษและจะต้องได้รับความเชื่อมั่นความพยายามที่จะไม่นำมาใช้โดยผู้ซื้อที่จะทำงานร่วมกันและราคาที่บีบต่อไปจากคู่แข่ง (ระบบที่เป็นอิสระของข้อมูลการกำหนดราคา). ซัพพลายเออร์ในอุตสาหกรรมในขณะนี้ยอมรับว่า ถ้าพวกเขามีพฤติกรรมขาดความรับผิดชอบระบบยุติธรรมโรงงานจะดำเนินการบันทึกพฤติกรรมที่ผิดของพวกเขาแจ้งให้สมาชิกทุกคนที่จะหลีกเลี่ยง บริษัท มากขึ้นในฐานะที่เป็น บริษัท ที่ใช้ระบบฐานข้อมูลของจะกลายเป็นที่กว้างขึ้นและมีคุณค่ามากขึ้น เพื่อเครดิตของพวกเขาทั้งสองช่องว่างและไนกี้ได้เข้าร่วมโรงงานยุติธรรม Clearinghouse

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ด้านดี : โรงงานยุติธรรมอย

ปัญหาแรงงานร้านขนมหวานที่มี plagued อุตสาหกรรมเสื้อผ้าสำหรับปี ผู้จัดการมักจะรู้สึกกดดันที่จะแสวงหาได้ลดต้นทุน และทั้งหมดก็มักจะสิ้นสุดขึ้นการเลือกซัพพลายเออร์ที่มี unacceptably ไม่ดี )แม้ความหมายดี บริษัท สามารถพบตัวเองถูกตัดมุมคู่ที่ซ่อนแนวทางปฏิบัติจากผู้สอบบัญชี หรือบรรทุกสินค้าจากสถานที่นอกสถานที่จอมอนิเตอร์ . ผลลัพธ์ที่ได้จะทำให้ผู้โจมตี และสามารถนำผลเชิงลบที่ยั่งยืนสำหรับบริษัทที่ร้านขนมหวาน ชื่อเล่นที่ยังคงปี Nike สุนัขหลังจากข้อกล่าวหาเปิด และ บริษัท ย้ายเชิงรุกเพื่อจัดการกับปัญหาของ Nike Reebok คู่แข่ง ( ตอนนี้ส่วนหนึ่งของ Adidas ) เสมอ ถ่ายสภาพการทำงานอย่างจริงจัง บริษัท ยังเป็นรองประธานของสิทธิมนุษยชน และศักดิ์ศรีของมนุษย์ได้สร้างแพลตฟอร์มที่สำคัญสำหรับความพยายามกุศล .Reebok ลงทุนหลายล้านในการพัฒนาคุณภาพข้อมูลระบบติดตามการตรวจสอบของหลายร้อยซัพพลายเออร์ตามขนาด เช่น แรงงาน ความปลอดภัย และการปฏิบัติงานด้านสิ่งแวดล้อม เป้าหมายในส่วนที่ถูกระบุ แอปเปิ้ลที่ไม่ดีใด ๆ ดังนั้นหนึ่งกอง , สินค้ากีฬา , ตัวอย่างเช่น , จะไม่ใช้ผู้รับเหมาที่ระบุว่า ยอมรับไม่ได้ โดยรองเท้าสาย

ข้อมูลที่มีคุณค่าเพื่อ Reebok ,โดยระบุว่า บริษัท มีหลายร้อยของซัพพลายเออร์ของสัญญา แต่ผู้บริหารตระหนักว่าระบบจะทำได้ดี ถ้าอุตสาหกรรมทั้งหมดสามารถแบ่งปัน และสนับสนุนข้อมูล Reebok ไปบริจาคและสนับสนุนให้ระบบการช่วยสร้างโรงงานอย่างยุติธรรมองค์กรแสวง .กับการจัดการรวมถึงทนายความอดีตองค์การนิรโทษกรรมสากล , โรงงานยุติธรรม ( fairfactories . org ) มีระบบที่เครื่องนุ่งห่ม และอุตสาหกรรมอื่น ๆสามารถใช้ตรวจสอบข้อมูลเกี่ยวกับผู้ผลิตสัญญา เปิดตัวความพยายามไม่ได้ง่ายอย่างที่แบ่งปัน
เทคโนโลยี กระทรวงยุติธรรมสหรัฐต้องการให้ยกเว้นพิเศษและต้องมั่นใจว่า ความพยายามจะไม่ถูกใช้โดยผู้ซื้อที่จะสมรู้ร่วมคิดราคาบีบเพิ่มเติมจากคู่แข่ง ( ระบบฟรีข้อมูลราคา )

ซัพพลายเออร์ในอุตสาหกรรมขณะนี้ยอมรับว่าถ้าเขาทำตัวไม่รับผิดชอบงานโรงงาน ระบบจะดำเนินการบันทึกของพวกเขาเพื่อหลีกเลี่ยงความผิดแจ้งสมาชิกทุกบริษัท เป็น บริษัท มากขึ้นจะใช้ระบบฐานข้อมูลจะถูก และมีคุณค่ามากขึ้น เพื่อเครดิตของพวกเขา ทั้งช่องว่างและไนกี้มีโรงงานเข้าร่วมงาน





Clearinghouse .