Two of the most known American scie

Two of the most known American scientists who
studied and analyzed issues related to the strategic
management, MA and methods of valuation of
organizations Kaplan and Norton (1992) provided the
model of the Balanced Scorecard composed out of four
perspectives that should be measured in order to
successfully drive a performance of an organization.
Australian authors Ifandoudas and Chapman (2004)
studied issues related to management theories, MA and
management. The authors studied the combination of
Theory of Constraints, Resource Based View and Balanced
Scorecard approaches for successful continuous
improvement in manufacturing small and medium
enterprises. The scientist from Denmark Nørreklit (2000)
critically analyzed and contradicted some assumptions of the
Balanced Scorecard. Basti & Bayyurt (2008) researched
efficiency measurement and Nita (2008) analyzed
performance measurement and a changing management
accounting role. It also should be mentioned that the
authors of Scotland Carr, Mitchell & Finland -
Kolehmainen (2008) studied and discussed the strategic
MA. The authors provided a contextual framework of the
strategic MA. Authors Yusof & Aziz (2008) analyzed
strategic adaptation and value of forecasts. Alas (2008,
2009), Tamosiunas (2010) as well as Markovic (2008)
analyzed organizational changes.It also should be
mentioned that the author from England Armstrong (2002)
discussed an application of the Activity Based Costing and
Pavlatos & Paggios (2008) from Greece analyzed an
adoption of traditional and recently-developed techniques
of MA in the hospitality industry of Greece. Also
Wickramasinghe & Alawattage (2007) described different
views and the evolution of MA. Also attention should be
paid to Kopitov (2008), who analyzed systems improving
decision-making as well as to Kahraman & Kaya (2010) &
Kaplinski (2008) who examined decision-making issues.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนใหญ่รู้จักอเมริกันนักวิทยาศาสตร์สองคนศึกษา และวิเคราะห์ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ที่จัดการ MA และวิธีการประเมินค่าองค์กร Kaplan และ Norton (1992) ให้การประกอบด้วยรูปแบบของ Balanced Scorecard จากสี่มุมมองที่ควรวัดเพื่อเสร็จเรียบร้อยขับรถประสิทธิภาพขององค์กรออสเตรเลียผู้เขียน Ifandoudas และแชปแมน (2004)ศึกษาปัญหาที่เกี่ยวข้องกับทฤษฎีการจัดการ MA และการจัดการ ผู้เขียนศึกษาชุดทฤษฎีของข้อจำกัด ทรัพยากรตามดู และสมดุลดัชนีชี้วัดแจ้งการประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่องพัฒนาในการผลิตขนาดเล็ก และขนาดกลางองค์กร นักวิทยาศาสตร์จากประเทศเดนมาร์ก Nørreklit (2000)วิเคราะห์ และ contradicted บางสมมติฐานของเหลือบาลานซ์สกอร์การ์ด เมือ Basti และ Bayyurt (2008)การประเมินประสิทธิภาพและนิตา (2008) วิเคราะห์วัดประสิทธิภาพการทำงานและการจัดการเปลี่ยนแปลงบัญชีบทบาท มันยังควรจะกล่าวถึงที่นี้ผู้เขียนของสกอตแลนด์คาร์ Mitchell และ ฟินแลนด์-Kolehmainen (2008) ได้ศึกษา และกล่าวถึงยุทธศาสตร์ที่MA ผู้เขียนให้กรอบตามบริบทของการMA เชิงกลยุทธ์ ผู้เขียน Yusof และอะซีซบิน (2008) วิเคราะห์ปรับกลยุทธ์และค่าของการคาดการณ์ อนิจจา (20082009), Tamosiunas (2010) เป็น Markovic (2008)วิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงองค์กร นอกจากนี้ยังควรมีกล่าวว่า ผู้เขียนอังกฤษอาร์มสตรอง (2002)กล่าวถึงการใช้กิจกรรมตามคำนวณต้นทุน และPavlatos และ Paggios (2008) จากกรีซวิเคราะห์การของเทคนิคดั้งเดิม และ พัฒนาล่าสุดของ MA ในอุตสาหกรรมของประเทศกรีซ นอกจากนี้Alawattage (2007) และ Wickramasinghe อธิบายแตกต่างกันมุมมองและวิวัฒนาการของม้า ควรมีความสนใจจ่ายให้ Kopitov (2008), ผู้วิเคราะห์ระบบในการปรับปรุงตัดสินใจเช่นเป็น Kahraman และ Kaya (2010) และKaplinski (2008) ที่ตรวจสอบปัญหาการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สองนักวิทยาศาสตร์ชาวอเมริกันที่รู้จักกันส่วนใหญ่ที่ศึกษาและวิเคราะห์ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับยุทธศาสตร์การจัดการ, แมสซาชูเซตและวิธีการประเมินมูลค่าขององค์กร Kaplan และ Norton (1992) ให้รูปแบบของระบบBalanced Scorecard ประกอบด้วยสี่มุมมองที่ควรจะวัดเพื่อประสบความสำเร็จในการผลักดันการดำเนินงานขององค์กร. ผู้เขียนออสเตรเลีย Ifandoudas และแชปแมน (2004) ศึกษาปัญหาที่เกี่ยวข้องกับทฤษฎีการจัดการซาชูเซตส์และการจัดการ ผู้เขียนศึกษาการรวมกันของทฤษฎีของข้อ จำกัด ทรัพยากรจากดูและสมดุล Scorecard วิธีการที่ประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่องสำหรับการปรับปรุงในการผลิตขนาดกลางและขนาดองค์กร นักวิทยาศาสตร์จากเดนมาร์กNørreklit (2000) การวิเคราะห์วิกฤตและขัดแย้งกับสมมติฐานบางส่วนของดุลยภาพ Basti และ Bayyurt (2008) การวิจัยการวัดประสิทธิภาพและNita (2008) การวิเคราะห์การวัดประสิทธิภาพการทำงานและการจัดการการเปลี่ยนแปลงบทบาทการบัญชี ก็ควรที่จะกล่าวถึงว่าผู้เขียนของสก็อตคาร์มิทเชลล์และฟินแลนด์ - Kolehmainen (2008) การศึกษาและอภิปรายยุทธศาสตร์ซาชูเซตส์ ผู้เขียนให้กรอบการทำงานตามบริบทของยุทธศาสตร์ซาชูเซตส์ ผู้เขียนและซิ Yusof (2008) การวิเคราะห์การปรับตัวเชิงกลยุทธ์และความคุ้มค่าของการคาดการณ์ อนิจจา (2008, 2009), Tamosiunas (2010) เช่นเดียวกับโค (2008) การวิเคราะห์ changes.It องค์กรควรที่จะกล่าวถึงว่าผู้เขียนจากอังกฤษอาร์มสตรอง(2002) กล่าวถึงการประยุกต์ใช้กิจกรรมตามต้นทุนและPavlatos และ Paggios (2008 ) จากกรีซวิเคราะห์ยอมรับของเทคนิคแบบดั้งเดิมและเมื่อเร็วๆ นี้การพัฒนาของแมสซาชูเซตในอุตสาหกรรมการบริการของกรีซ นอกจากนี้Wickramasinghe และ Alawattage (2007) อธิบายที่แตกต่างกันมุมมองและวิวัฒนาการของซาชูเซตส์ นอกจากนี้ยังมีความสนใจควรจะจ่ายให้กับ Kopitov (2008) ที่วิเคราะห์ระบบการปรับปรุงการตัดสินใจเช่นเดียวกับการKahraman และยะ (2010) และKaplinski (2008) ที่มีการตรวจสอบปัญหาการตัดสินใจ