10. Creating effective organization

10. Creating effective organizational designs.
Organizational designs that align with competitive strategies can enhance performance. As companies grow and change, their strutures must also evolve to meet new demands. In today's economy, firm boundaries must be flexible and permeable to facilitate smoother interactions with external parties such as customers, suppliers, and alliance partners. New forms of organizing are becoming more common. When evaluating the role of organizational structure on strategy implementation, you might ask:
- has the company implemented organizational structures that are suited to the type of business it is in? If not, how can it alter the design in ways that enhance its competitiveness?
- is the company employing boundaryless organizational designs where appropriate? If so, how are senior managers maintaining control of lower-level employees?
- does the company use outsourcing to achieve the best possible results?
If not, what criteria should it use to decide which functions can be outsourced?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

10. สร้างออกแบบองค์กรที่มีประสิทธิภาพออกแบบองค์กรกับกลยุทธ์การแข่งขันสามารถเพิ่มประสิทธิภาพ เป็นบริษัทเติบโต และการเปลี่ยนแปลง ต้องยังมีพัฒนา strutures ของพวกเขาเพื่อตอบสนองความต้องการใหม่ ในวันนี้เศรษฐกิจ ขอบเขตของบริษัทต้องมีความยืดหยุ่น และ permeable เพื่อโต้ตอบเรียบกับบุคคลภายนอกเช่นลูกค้า ซัพพลายเออร์ และพันธมิตร รูปแบบใหม่ของการจัดระเบียบจะกลายเป็นทั่วไป เมื่อประเมินบทบาทของโครงสร้างองค์กรในการดำเนินกลยุทธ์ คุณอาจถาม:-มีบริษัทโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมกับชนิดของธุรกิจที่มีใช้หรือไม่ ถ้า ไม่ได้ วิธีสามารถจะเปลี่ยนการออกแบบที่เพิ่มความสามารถในการแข่งขัน-เป็นบริษัทที่ใช้ boundaryless ออกแบบองค์กรเหมาะสมหรือไม่ ถ้าเป็นเช่นนั้น วิธีเป็นผู้จัดการอาวุโสรักษาการควบคุมระดับพนักงาน-ไม่บริษัทใช้ผู้รับเหมาช่วงเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีสุดถ้า ไม่ได้ เงื่อนไขใดควรจะใช้เพื่อตัดสินใจซึ่งฟังก์ชันสามารถนอกบริษัทหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

10. การสร้างการออกแบบขององค์กรที่มีประสิทธิภาพ.
การออกแบบองค์กรที่สอดคล้องกับกลยุทธ์การแข่งขันสามารถเพิ่มประสิทธิภาพ ในฐานะที่เป็น บริษัท ที่เติบโตและการเปลี่ยนแปลง strutures ของพวกเขายังจะต้องมีวิวัฒนาการที่จะตอบสนองความต้องการใหม่ ในระบบเศรษฐกิจของวันนี้ขอบเขตของ บริษัท จะต้องมีความยืดหยุ่นและสามารถดูดซึมเพื่ออำนวยความสะดวกนุ่มนวลปฏิสัมพันธ์กับบุคคลภายนอกเช่นลูกค้าคู่ค้าและพันธมิตร รูปแบบใหม่ของการจัดระเบียบจะกลายเป็นเรื่องธรรมดามาก เมื่อประเมินบทบาทของโครงสร้างองค์กรในการดำเนินกลยุทธ์ที่คุณอาจถาม:
- บริษัท ได้ดำเนินการโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมกับประเภทของธุรกิจที่มันเป็นมีอะไรบ้าง? ถ้าไม่ได้วิธีที่จะสามารถปรับเปลี่ยนการออกแบบในรูปแบบที่ช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน?
- เป็น บริษัท จ้างออกแบบองค์กร boundaryless ที่เหมาะสม? ถ้าเป็นเช่นนั้นวิธีการที่ผู้บริหารระดับสูงการควบคุมของพนักงานระดับต่ำกว่า?
- ไม่ใช้จ้าง บริษัท เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุด?
ถ้าไม่ได้สิ่งที่เกณฑ์ที่ควรจะใช้ในการตัดสินใจที่ฟังก์ชั่นสามารถ outsourced?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

10 . สร้างการออกแบบองค์การที่มีประสิทธิภาพ การออกแบบที่สอดคล้องกับ
องค์การกลยุทธ์การแข่งขัน สามารถเพิ่มประสิทธิภาพ เป็นบริษัทที่เติบโตและเปลี่ยนแปลง strutures ของพวกเขายังต้องพัฒนาเพื่อตอบสนองความต้องการใหม่ ๆ ในระบบเศรษฐกิจของวันนี้ , ขอบเขตของบริษัทต้องมีความยืดหยุ่น และสามารถดูดซึมเพื่อให้เรียบปฏิสัมพันธ์กับบุคคลภายนอก เช่น ลูกค้า ซัพพลายเออร์และคู่ค้าพันธมิตรรูปแบบใหม่ของการจัดเป็นทั่วไปมากขึ้น เมื่อประเมินบทบาทของโครงสร้างองค์กรในการดำเนินกลยุทธ์ คุณอาจถาม :
- มี บริษัท ที่ใช้โครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมกับประเภทของธุรกิจมันอยู่มั้ย ถ้าไม่ใช่ , มันสามารถปรับเปลี่ยนการออกแบบในลักษณะที่เพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน ?
- เป็น บริษัท ที่จ้าง boundaryless องค์การการออกแบบที่เหมาะสม ถ้าเป็นเช่นนั้น ทำไมรุ่นพี่ผู้จัดการการรักษาควบคุมพนักงานระดับล่าง ?
- บริษัท outsourcing เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้ ?
ถ้าไม่ , แล้วมันควรจะใช้เกณฑ์การตัดสินใจซึ่งฟังก์ชั่นสามารถ outsourced ?