The manufacturing of our products i

The manufacturing of our products is nearly entirely
outsourced. More than 600 suppliers provide
components for, manufacture and test, deliver, take
back, recycle, or enable reuse of Cisco products. Clear
communication and close collaboration with these
suppliers is critical to our ability to deliver high-quality
products to customers while meeting our CSR goals.
We communicate our expectations of our suppliers
through our Supplier Code of Conduct, with which
all suppliers are expected to comply, and we monitor
compliance through supplier self-assessments,
sustainability criteria in supplier scorecards, and
third-party audits. Regular engagement helps us
strengthen our relationships with suppliers and build
their sustainability capabilities. Using Cisco solutions
such as Cisco TelePresence, we are able to discuss
sensitive issues face-to-face with suppliers around
the world. In addition, we aim to provide a practical
example to suppliers on how to integrate CSR into
their day-to-day business operations by working to
improve our own practices.
We focus our performance monitoring, audit program,
and capability building efforts on around 200 preferred
suppliers (see page C8) with which we spend
approximately 75 percent of our supply chain expenditure.
Cisco also plays a broader role in raising standards
throughout the ICT supply chain by working directly with
suppliers and with peer companies through industry
initiatives such as the Electronic Industry Citizenship
Coalition (EICC).
We recognize that our customers and other stakeholders,
such as investors, have a growing interest in sustainability
issues in the supply chain. Increasing transparency and
addressing sustainability in the supply chain help us
to build customer trust, reduce costs, secure continuity
of supply, and protect our brand. Collaboration with
suppliers also encourages innovation to develop more
sustainable products for our customers (see Environment,
page F9).
Our strategy is to multiply our positive impact on
sustainability standards and performance throughout the
supply chain by:
• Embedding sustainability into routine business
practices at every stage of the product lifecycle that
touches our supply chain
• Working with manufacturing partners, component
suppliers, and logistics partners to build their
capabilities for managing sustainability impacts and to
improve performance
• Partnering with industry consortia to develop common
standards and tools to address broader sustainability
challenges in the ICT supply chain
O

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การผลิตผลิตภัณฑ์ของเรามีเกือบทั้งหมดผลิตนอกบริษัท ให้ซัพพลายเออร์กว่า 600ส่วนประกอบ ผลิต และทดสอบ จัดส่ง ใช้กลับ ไซ หรือเปิดใช้งานของผลิตภัณฑ์ของซิสโก้ ชัดเจนการสื่อสารและความร่วมมือใกล้ชิดกับเหล่านี้ผู้จำหน่ายมีความสำคัญต่อความสามารถในการจัดส่งคุณภาพสูงของเราผลิตภัณฑ์กับลูกค้าขณะประชุมเป้าหมายของ CSRเราสื่อสารความคาดหวังของผู้จำหน่ายของเราทางเราจำหน่ายจรรยาบรรณ การซัพพลายเออร์ทั้งหมดจะต้องสอดคล้อง และเราตรวจสอบปฏิบัติ โดยผู้ประเมินตนเองเกณฑ์ความยั่งยืนในดัชนีชี้วัดของซัพพลายเออร์ และการตรวจสอบอื่น หมั้นที่ปกติช่วยให้เราเสริมสร้างความสัมพันธ์ของเรากับซัพพลายเออร์ และสร้างความสามารถด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืน ใช้โซลูชั่นของซิสโก้เช่น Cisco ชันส์ เราจะสามารถพูดคุยปัญหาแบบพบปะกับซัพพลายเออร์สถานสำคัญโลก นอกจากนี้ เรามุ่งให้เป็นจริงตัวอย่างการจำหน่ายวิธีการบูรณาการ CSR ในการดำเนินธุรกิจประจำวันของพวกเขา โดยการปรับปรุงแนวทางปฏิบัติของเราเองเรามุ่งเน้นการตรวจสอบประสิทธิภาพ โปรแกรมตรวจสอบ ของเราและความสามารถในการสร้างความพยายามใน 200 สถานที่ต้องการซัพพลายเออร์ (ดูหน้า C8) ที่เราใช้ประมาณ 75 เปอร์เซ็นต์ของรายจ่ายของห่วงโซ่อุปทานของเราซิสโก้ยังมีบทบาทกว้างขึ้นในการเพิ่มมาตรฐานตลอดห่วงโซ่อุปทาน ICT โดยตรงกับงานซัพพลายเออร์ และบริษัทเพียร์ผ่านอุตสาหกรรมริเริ่มเช่นสัญชาติอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์รัฐบาล (EICC)เรารู้จักที่ลูกค้าของเราและเสียเช่นนักลงทุน มีความสนใจเพิ่มขึ้นในการพัฒนาอย่างยั่งยืนปัญหาในห่วงโซ่อุปทาน เพิ่มความโปร่งใส และความยั่งยืนในวิธีใช้ของห่วงโซ่อุปทานการจัดการกับเราเพื่อสร้างความน่าเชื่อถือของลูกค้า ลดต้นทุน ความต่อเนื่องทางของใส่ และปกป้องแบรนด์ของเรา ความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ยังสรรค์พัฒนาเพิ่มเติมผลิตภัณฑ์อย่างยั่งยืนสำหรับลูกค้าของเรา (ดูสภาพแวดล้อมหน้า F9)กลยุทธ์ของเราคือการ คูณผลบวกของเราในมาตรฐานความยั่งยืนและประสิทธิภาพตลอดการซัพพลายเชนโดย:•ฝังยั่งยืนธุรกิจตามปกติแนวทางปฏิบัติในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ที่สัมผัสของห่วงโซ่อุปทาน•ทำงานกับหุ้นส่วนผลิต ส่วนประกอบซัพพลายเออร์ และโลจิสติกส์คู่ค้าเพื่อสร้างความความสามารถ ในการจัดการผลกระทบต่อความยั่งยืน และการปรับปรุงประสิทธิภาพ•ร่วมมือกับอุตสาหกรรมจังหวัดเพื่อพัฒนาทั่วไปมาตรฐานและเครื่องมือเพื่อความยั่งยืนด้านกว้างอยู่ความท้าทายในห่วงโซ่อุปทานของ ICTO

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การผลิตของผลิตภัณฑ์ของเราเกือบทั้งหมด
outsourced กว่า 600 ให้ซัพพลายเออร์ชิ้นส่วนสำหรับการผลิตและการทดสอบการส่งมอบนำกลับมารีไซเคิลนำมาใช้ใหม่หรือเปิดใช้งานของผลิตภัณฑ์ของซิสโก้ ล้างการสื่อสารและการทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดกับเหล่าซัพพลายเออร์ที่มีความสำคัญต่อความสามารถของเราในการส่งมอบที่มีคุณภาพสูงผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าในขณะที่การประชุมเป้าหมายความรับผิดชอบต่อสังคมของเรา. เราสื่อสารความคาดหวังของซัพพลายเออร์ของเราผ่านรหัสผู้ผลิตของเราในการดำเนินธุรกิจด้วยซึ่งซัพพลายเออร์ทั้งหมดที่คาดว่าจะปฏิบัติตามและเราตรวจสอบการปฏิบัติตามผ่านการประเมินตนเองผลิตตามเกณฑ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนในดัชนีชี้วัดผู้ผลิตและตรวจสอบบุคคลที่สาม การมีส่วนร่วมเป็นประจำจะช่วยให้เราเสริมสร้างความสัมพันธ์ของเรากับซัพพลายเออร์และสร้างความสามารถในการพัฒนาอย่างยั่งยืนของพวกเขา การใช้โซลูชั่นของซิสโก้เช่น Cisco TelePresence, เราสามารถที่จะหารือเกี่ยวกับปัญหาที่สำคัญต้องเผชิญเพื่อใบหน้ากับซัพพลายเออร์ทั่วโลก นอกจากนี้เรายังมุ่งมั่นที่จะให้การปฏิบัติตัวอย่างให้กับซัพพลายเออร์ในการที่จะบูรณาการความรับผิดชอบต่อสังคมลงไปในการดำเนินธุรกิจแบบวันต่อวันของพวกเขาโดยการทำงานเพื่อปรับปรุงการปฏิบัติของเราเอง. เรามุ่งเน้นการตรวจสอบประสิทธิภาพของเราโปรแกรมการตรวจสอบและความพยายามในการสร้างความสามารถในรอบ 200 ต้องการซัพพลายเออร์(ดูหน้า C8) ที่เราใช้จ่ายประมาณร้อยละ75 ของค่าใช้จ่ายของเราห่วงโซ่อุปทาน. ซิสโก้ยังมีบทบาทที่กว้างขึ้นในการเพิ่มมาตรฐานตลอดห่วงโซ่อุปทานไอซีทีโดยการทำงานโดยตรงกับซัพพลายเออร์และกับบริษัท เพียร์ผ่านทางอุตสาหกรรมความคิดริเริ่มเช่นอิเล็กทรอนิกส์อุตสาหกรรมพลเมืองรัฐบาล (EICC). เราตระหนักดีว่าลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ของเราเช่นนักลงทุนมีความสนใจที่เพิ่มขึ้นในการพัฒนาอย่างยั่งยืนปัญหาในห่วงโซ่อุปทาน เพิ่มความโปร่งใสและการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่อยู่ในห่วงโซ่อุปทานช่วยให้เราสร้างความไว้วางใจของลูกค้าลดค่าใช้จ่ายต่อเนื่องที่มีความปลอดภัยของอุปทานและการปกป้องแบรนด์ของเรา ความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ที่ยังส่งเสริมนวัตกรรมในการพัฒนามากขึ้นผลิตภัณฑ์ที่ยั่งยืนสำหรับลูกค้าของเรา(ดูสิ่งแวดล้อมF9 หน้า). กลยุทธ์ของเราคือการคูณผลกระทบเชิงบวกของเราเกี่ยวกับมาตรฐานการพัฒนาอย่างยั่งยืนและประสิทธิภาพการทำงานตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทานโดย: •การพัฒนาอย่างยั่งยืนฝังในธุรกิจประจำการปฏิบัติในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ที่สัมผัสกับห่วงโซ่อุปทานของเรา•ทำงานร่วมกับหุ้นส่วนการผลิตส่วนประกอบซัพพลายเออร์และคู่ค้าโลจิสติกในการสร้างของพวกเขาความสามารถในการบริหารจัดการผลกระทบต่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนและเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน•พันธมิตรกับไพรีอุตสาหกรรมในการพัฒนาร่วมกันมาตรฐานและเครื่องมือที่จะอยู่ที่การพัฒนาอย่างยั่งยืนในวงกว้างกับความท้าทายในห่วงโซ่อุปทานไอซีทีโอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การผลิตผลิตภัณฑ์ของเราเกือบทั้งหมด
ถูกต้อง กว่า 600 ซัพพลายเออร์ให้
ชิ้นส่วนสำหรับการผลิตและการทดสอบ ส่งมอบใช้
กลับมารีไซเคิล หรือ ให้ใช้ผลิตภัณฑ์ของซิสโก้ การสื่อสารที่ชัดเจน และ ร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์เหล่านี้

มีความสามารถของเราเพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงให้กับลูกค้าในขณะที่การประชุมเป้าหมาย

) ของเราเราสื่อสารความคาดหวังของเรา
ซัพพลายเออร์ของเราผ่านซัพพลายเออร์ของเราจรรยาบรรณ ซึ่งซัพพลายเออร์ที่คาดว่าจะปฏิบัติตาม

และเราตรวจสอบผ่านซัพพลายเออร์ตามตนเองการประเมิน เกณฑ์ดัชนีชี้วัดความยั่งยืน

การตรวจสอบซัพพลายเออร์ และบุคคลที่สาม งานปกติช่วยให้เรา
เสริมสร้างความสัมพันธ์ของเรากับซัพพลายเออร์และสร้างความยั่งยืน
ความสามารถของพวกเขาการใช้โซลูชั่นของซิสโก้ Cisco TelePresence
เช่นเราสามารถหารือเกี่ยวกับประเด็นเผชิญหน้ากับซัพพลายเออร์รอบ

โลกที่ละเอียดอ่อน นอกจากนี้เรายังมุ่งมั่นที่จะให้ตัวอย่างการปฏิบัติ
กับซัพพลายเออร์ในวิธีการบูรณาการ CSR ในการดำเนินธุรกิจแบบวันต่อวันของพวกเขาโดยทำงาน



เราปฏิบัติของเราเอง เน้นการตรวจสอบการทำงานของเรา
โปรแกรมตรวจสอบและความสามารถในการสร้างความพยายามในรอบ 200 ซัพพลายเออร์ที่ต้องการ
( ดูหน้าดอง ) ซึ่งเราใช้เวลาประมาณ 75 เปอร์เซ็นต์ของของเรา

ห่วงโซ่อุปทานค่าใช้จ่าย ซิสโก้ยังมีบทบาท เช่น ยกระดับมาตรฐาน
ตลอดห่วงโซ่อุปทาน โดยไอซีทีทำงานโดยตรงกับซัพพลายเออร์และกลุ่มบริษัทผ่าน

สำหรับอุตสาหกรรม เช่น อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ การเป็นสมาชิกกลุ่ม ( eicc

)เรารู้จักลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆของเรา
เช่น นักลงทุนมีความสนใจเพิ่มขึ้นในประเด็นความยั่งยืน
ในห่วงโซ่อุปทาน เพิ่มความโปร่งใส และที่อยู่ในห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน

ช่วยเราสร้างความเชื่อมั่นให้ลูกค้า ลดต้นทุน รักษาความต่อเนื่อง
ของอุปทานและป้องกันแบรนด์ของเรา ความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ยังกระตุ้นนวัตกรรมเพื่อพัฒนา

เพิ่มเติมผลิตภัณฑ์อย่างยั่งยืนสำหรับลูกค้าของเรา ( ดูสภาพแวดล้อม , F9

หน้า ) กลยุทธ์ของเราคือคูณผลกระทบเชิงบวกของเราต่อ
มาตรฐานความยั่งยืนและประสิทธิภาพตลอดห่วงโซ่อุปทานโดย :
-
การฝังความยั่งยืนในการปฏิบัติทางธุรกิจ
ตามปกติในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ที่สัมผัสกับห่วงโซ่อุปทาน
-
เราทำงานกับคู่ค้าการผลิต ซัพพลายเออร์ชิ้นส่วน
,โลจิสติกส์และคู่ค้าเพื่อสร้างความสามารถในการจัดการผลกระทบต่อความยั่งยืนและ



บริการปรับปรุงประสิทธิภาพและ consortia อุตสาหกรรมเพื่อพัฒนามาตรฐานทั่วไป
และเครื่องมือที่อยู่กว้าง ความยั่งยืน ความท้าทายในด้านซัพพลายเชน

o