The membership effect is part of an

The membership effect is part of an Amex epiphany. The company has millions of members and millions of merchants. Viewed from a platform and ecosystem perspective this “membership” is an economy in its own right. American Express can match its consumer-side needs with its merchant-side capabilities and grow both. In fact it could be the new Amazon without the need for warehousing.

What’s not to like about it? There are difficulties and opportunities here, though, and I want to touch on just three of those.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะพิเศษของสมาชิกเป็นส่วนหนึ่งของการ epiphany Amex บริษัทมีสมาชิกนับล้านและล้านของพ่อค้า ดูจากมุมมองแพลตฟอร์มและระบบนิเวศนี้ "สมาชิก" คือ เศรษฐกิจตนเอง อเมริกันเอ็กซ์เพรสสามารถตรงกับความต้องการของผู้บริโภคด้าน มีความสามารถด้านร้านค้า และการเติบโตทั้ง ในความเป็นจริงมันอาจเป็น Amazon ใหม่โดยไม่ต้องรับฝากสินค้าอะไรจะไม่ชอบเกี่ยวกับเรื่องนี้ มีความยากลำบากและโอกาสที่นี่ แต่ และอยากจะสัมผัสเพียงสามผู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลสมาชิกเป็นส่วนหนึ่งของความศักดิ์สิทธิ์เม็กซ์ บริษัท มีสมาชิกหลายล้านคนและล้านของร้านค้า มองจากมุมมองของแพลตฟอร์มและระบบนิเวศนี้ "สมาชิก" คือเศรษฐกิจในสิทธิของตนเอง อเมริกันเอ็กซ์เพรสสามารถตรงกับความต้องการด้านของผู้บริโภคที่มีความสามารถผู้ประกอบการค้าด้านและเติบโตทั้ง ในความเป็นจริงมันอาจจะเป็นใหม่ของ Amazon โดยไม่ต้องใช้คลังสินค้า. อะไรที่จะไม่ชอบเกี่ยวกับมันได้หรือไม่ มีความยากลำบากและโอกาสอยู่ที่นี่แม้ว่าและฉันต้องการที่จะสัมผัสกับเพียงสามของผู้ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สมาชิก ผลคือส่วนหนึ่งของ Epiphany AMEX . บริษัท มีสมาชิกหลายล้านและล้านของพ่อค้า ดูจากฟอร์มและระบบนิเวศมุมมองนี้ " สมาชิก " คือ เศรษฐกิจของตัวเองถูก อเมริกัน เอ็กซ์เพรส ได้ตรงกับความต้องการของผู้บริโภคในด้านการค้าและด้านการเติบโตทั้ง ในความเป็นจริงมันอาจจะใหม่ Amazon โดยไม่ต้อง

คลังสินค้าสิ่งที่ไม่ชอบเกี่ยวกับมัน มีปัญหา และโอกาสนี้ และฉันต้องการที่จะสัมผัสกับแค่สามที่