To review, we found that there are

To review, we found that there are several skills, abilities, or traits that characterize crisis leadership and that these competencies are associated with key
phases of the crisis management process. For example, the data show that
within the initial signal detection stage of a crisis, leaders display competence
by engaging in sense-making and perspective-taking activities that help them
better understand the crisis situation at hand and appropriate actions for meeting the needs of multiple stakeholders. During the damage control and containment stage of a crisis, leaders find themselves needing to move beyond the
emotional response to threat in such a way that enables them to engage in
effective decision making, risk taking, and communication. In later stages of a
crisis, effective crisis leaders must demonstrate resiliency and promote a
resilient mind-set within their employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การทบทวน เราพบว่า จะมีหลายทักษะ ความสามารถ หรือลักษณะที่นำวิกฤต และความสามารถเหล่านี้เชื่อมโยงกับคีย์ขั้นตอนของกระบวนการจัดการเหตุวิกฤต ตัวอย่าง ข้อมูลแสดงว่าภายในระยะตรวจจับสัญญาณเริ่มต้นของวิกฤต ผู้นำแสดงความสามารถโดยในการ ทำความรู้สึก และมุมมองการกิจกรรมที่ช่วยให้พวกเขาดีเข้าใจสถานการณ์วิกฤตที่ และเหมาะสมดำเนินการประชุมความต้องการของเสียหลาย ในระหว่างการควบคุมความเสียหายและบรรจุขั้นวิกฤต ผู้นำพบตัวเองจำเป็นต้องเลื่อนการอารมณ์ตอบสนองต่อภัยคุกคามในรูปแบบที่ใช้ในการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ การเสี่ยง และการสื่อสาร ในขั้นตอนต่อไปของการวิกฤต วิกฤตมีประสิทธิภาพผู้นำต้องแสดงให้เห็นถึงความ และส่งเสริมการmind-set ยืดหยุ่นภายในพนักงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หากต้องการตรวจสอบเราพบว่ามีหลายทักษะความสามารถหรือลักษณะที่ลักษณะความเป็นผู้นำวิกฤตและความสามารถเหล่านี้จะเกี่ยวข้องกับคีย์
ขั้นตอนของกระบวนการการจัดการวิกฤต ตัวอย่างเช่นข้อมูลแสดงให้เห็นว่า
ในขั้นตอนการตรวจสอบสัญญาณเริ่มต้นของวิกฤตผู้นำแสดงความสามารถ
โดยมีส่วนร่วมในความรู้สึกทำและกิจกรรมมุมมองการที่จะช่วยให้พวกเขา
เข้าใจสถานการณ์วิกฤตที่การกระทำของมือและเหมาะสมสำหรับการตอบสนองความต้องการของหลาย ๆ คน ผู้มีส่วนได้เสีย ในระหว่างการควบคุมความเสียหายและขั้นตอนการบรรจุของวิกฤตผู้นำพบว่าตัวเองจำเป็นต้องย้ายที่อยู่นอกเหนือ
การตอบสนองทางอารมณ์กับภัยคุกคามในลักษณะที่ช่วยให้พวกเขามีส่วนร่วมใน
การตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ, ความเสี่ยงและการสื่อสาร ในขั้นตอนต่อมาของ
วิกฤตวิกฤตผู้นำที่มีประสิทธิภาพจะต้องแสดงให้เห็นถึงความยืดหยุ่นและส่งเสริม
ใจตั้งความยืดหยุ่นภายในพนักงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตรวจสอบพบว่ามีหลายทักษะ ความสามารถหรือคุณลักษณะที่ลักษณะความเป็นผู้นำวิกฤตและความสามารถเหล่านี้เกี่ยวข้องกับระยะคีย์
ของกระบวนการการจัดการในภาวะวิกฤติ ตัวอย่างเช่น ข้อมูลแสดงให้เห็นว่า
ภายในครั้งแรกที่สัญญาณการตรวจสอบขั้นวิกฤต ผู้นำแสดงความสามารถ
โดยมีส่วนร่วมในความรู้สึกและมุมมองการทำกิจกรรมที่ช่วยให้พวกเขา
เข้าใจสถานการณ์วิกฤติ ในมือ และการกระทำที่เหมาะสมเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลาย ในการควบคุมความเสียหายและการแก้ไขระยะวิกฤต ผู้นำพบว่าตัวเองต้องการที่จะย้ายเกินกว่า
ตอบสนองอารมณ์คุกคามในลักษณะที่ช่วยให้พวกเขามีส่วนร่วมในการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพทำให้เสี่ยง
, , และการสื่อสาร ในขั้นตอนต่อมาของ
วิกฤตผู้นำจะต้องแสดงให้เห็นถึงวิกฤตที่มีความยืดหยุ่น และส่งเสริม
ยืดหยุ่นชุดความคิดภายในพนักงาน