A: Kamprad, IKEA founder, although

A: Kamprad, IKEA founder, although his company is making billion dollars in revenue, did not make a good decision to go to China in his own intuition rather than market research. Perhaps, his decision did not pay off. The company should have entered China with a better adaptation plan and strategy for challenges that the company faces including branding and competition factor had it conducted a market research before putting up stores in China (Sousa & Bradley, 2006).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

A: Kamprad, IKEA ผู้ก่อตั้ง แม้ว่าบริษัทของเขาคือการทำให้พันล้านดอลลาร์ในรายได้ ไม่ได้ทำการตัดสินใจที่ดีจะไปจีนในตนสัญชาตญาณมากกว่าวิจัย บางที ตัดสินไม่ได้หรอกปิด บริษัทควรป้อนจีน มีแผนการปรับตัวดีขึ้น และกลยุทธ์สำหรับความท้าทายที่บริษัทใบหน้ารวมทั้งสร้างตราสินค้า และปัจจัยด้านการแข่งขันได้ดำเนินการวิจัยตลาดก่อนวางร้านค้าในจีน (Sousa และ Bradley, 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

: Kamprad, ผู้ก่อตั้ง IKEA แม้ว่า บริษัท ของเขาคือการทำให้พันล้านดอลลาร์ในรายได้ก็ไม่ได้ทำให้การตัดสินใจที่ดีที่จะไปประเทศจีนในสัญชาตญาณของตัวเองมากกว่าการวิจัยตลาด บางทีการตัดสินใจของเขาไม่ได้จ่ายเงินออก บริษัท ควรจะมีการเข้ามาประเทศจีนมีแผนการที่ดีกว่าการปรับตัวและกลยุทธ์สำหรับความท้าทายที่ บริษัท ใบหน้ารวมทั้งการสร้างแบรนด์และการแข่งขันปัจจัยที่มีมันดำเนินการวิจัยตลาดก่อนที่จะวางร้านค้าในประเทศจีน (เซาซาและแบรดลีย์, 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

: เพียงแค่ผู้ก่อตั้ง IKEA , แม้ว่า บริษัท ของเขาก็ทำให้พันล้านดอลลาร์ในรายได้ที่ไม่ตัดสินใจไปเมืองจีนเองสัญชาตญาณ มากกว่าการวิจัยตลาด บางทีการตัดสินใจของเขาไม่ได้จ่ายออกบริษัท ควรจะเข้าไปในจีน ด้วยแผนกลยุทธ์การปรับตัวที่ดีขึ้นและความท้าทายที่ใบหน้า รวมถึงบริษัท ตราสินค้าและปัจจัยการแข่งขันได้ทำการวิจัยตลาดก่อนที่จะตั้งร้านค้าในประเทศจีน ( ซูซา&แบรดลีย์ , 2006 ) .