Value chain integrators These focus

Value chain integrators

These focus on integrating multiple steps
of the value chain, with the potential to
exploit the information flow between
those steps as further added value. Revenues
are coming from consultancy fees
or possibly transaction fees. An example
value chain integrator is the ESPRIT
project TRANS2000 in the area of multi-
modal transport. Marshall offers its customers
added-value from transaction information,
which is provided through
Extranet solutions like PartnerNet and
MarshallNet (see Young et al 1996,
Mougayar 1997, and G7-10 WG 1997).
Some of the 3rd party marketplace providers
are moving into the direction of
value chain integration.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าจัดการโซ่

เหล่านี้เน้นการรวมขั้นตอนหลาย ๆ
ของห่วงโซ่คุณค่า มีศักยภาพที่จะ
ใช้กระแสข้อมูลระหว่าง
ขั้นตอนเหล่านี้เป็นมูลค่าเพิ่มต่อไป รายได้
มาจากค่าธรรมเนียมที่ปรึกษา
หรืออาจรวมถึงธุรกรรมค่าธรรมเนียม ตัวอย่าง
ค่าตัวรวมกลุ่มเป็นเครือ ESPRIT
โครงการ TRANS2000 ในพื้นที่หลาย-
ขนส่งจน มาร์แชลเสนอลูกค้า
เพิ่มค่าจากธุรกรรมข้อมูล,
ที่ให้ผ่าน
เอ็กซ์ทราเน็ตชอบ PartnerNet และ
MarshallNet (ดูยัง et al 1996,
Mougayar 1997 และจี 7-10 ต้นปี 1997)
บางผู้ให้บริการตลาดบุคคล 3
ย้ายในทิศทางของ
มูลค่ารวมโซ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ติดห่วงโซ่มูลค่าเหล่านี้มุ่งเน้นการบูรณาการหลายขั้นตอนของห่วงโซ่คุณค่าที่มีศักยภาพในการใช้ประโยชน์จากการไหลของข้อมูลระหว่างขั้นตอนที่เป็นมูลค่าเพิ่มต่อไป รายได้จะมาจากค่าธรรมเนียมการให้คำปรึกษาหรืออาจจะเป็นค่าธรรมเนียมการทำธุรกรรม เช่นค่าติดห่วงโซ่ ESPRIT TRANS2000 โครงการในพื้นที่ของหลายขนส่งคำกริยา มาร์แชลล์ให้ลูกค้ามูลค่าเพิ่มจากข้อมูลการทำธุรกรรม, ซึ่งมีให้ผ่านโซลูชั่นเอ็กซ์ทราเน็ตเช่น PartnerNet และMarshallNet (ดูหนุ่ม et al, 1996 Mougayar ปี 1997 และ G7-10 WG 1997) ของผู้ให้บริการตลาดของบุคคลที่ 3 กำลังจะย้ายเข้ามาใน ทิศทางของการรวมห่วงโซ่คุณค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่าติดตั้ง

เหล่านี้มุ่งเน้นการรวมขั้นตอนหลาย
ของห่วงโซ่คุณค่า , ที่มีศักยภาพในการใช้ประโยชน์จากการไหลของข้อมูลระหว่าง

ขั้นตอนเพิ่มเติม เพิ่มมูลค่า รายได้จะมาจากค่า

หรืออาจทำธุรกรรมค่าธรรมเนียมการให้คําปรึกษา ตัวอย่าง

) เป็นแบบห่วงโซ่คุณค่า trans2000 โครงการในพื้นที่ของ multi -
รูปแบบการขนส่ง ข้อเสนอของลูกค้า
มาร์แชลล์การเพิ่มมูลค่าจากข้อมูลธุรกรรม ซึ่งให้บริการผ่าน

Extranet และโซลูชั่นเหมือน partnernet
marshallnet ( เห็นเด็ก et al 1996
mougayar 1997 และ g7-10 WG 1997 )
บางส่วนของผู้ให้บริการบุคคลที่ 3
ตลาดจะย้ายเข้าไปในทิศทางของ
บูรณาการห่วงโซ่คุณค่า