The design of new value creation pr

The design of new value creation processes is linked to the SPP.
In Steps 1 & 2, SFF studies the Value drivers of the food service industry and of its key customers. SFF uses inputs from the Leadership System and the outcomes of SPP research and analyses, to evaluate how processes may be developed or enhanced to better align with Value Drivers.
In Step 3, via the SPP, SFF allocates resources necessary to develop new processes.
In Step 4, a cross-functional development team is created by the MC. Team size and composition will vary depending upon the process being developed. New production process development may include stakeholders from nearly all departments. Using resources from all departments and functions as needed, the team develops and tests the process, including work systems, jobs, and tasks, and control and performance measures.
In Step 5, the team ensures that any training needed to support process deployment is developed and deployed. Controls and measures are evaluated to determine opportunities to improve the efficiency, productivity, or outcomes of the process. The process is then optimized, either by the development team or the work group that “owns” the process.
In Step 5 and Step 6, the work of the development team is monitored closely by the MC. Methods and quality tools used in the development of value creation processes are continuously being improved
(Step 7) to ensure that SFF is capturing all relevant external and internal inputs, and improving the effectiveness of its methods for designing processes to meet requirements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การออกแบบของกระบวนการการสร้างคุณค่าใหม่ เชื่อมโยงกับ spp .
ในขั้นตอนที่ 1 & 2 ไอทีการศึกษาค่าไดรเวอร์ของอุตสาหกรรมอาหารและบริการของลูกค้า คีย์ของ การใช้ข้อมูลจากระบบไอทีของความเป็นผู้นำ และผลของการวิเคราะห์และวิจัย และ ประเมินว่าอาจจะพัฒนา หรือปรับปรุงกระบวนการให้ดียิ่งขึ้น สอดคล้องกับไดรเวอร์ค่า
ในขั้นตอนที่ 3 ผ่านระยะยาวไอทีจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อพัฒนากระบวนการใหม่
ในขั้นที่ 4 ข้ามการทำงาน การพัฒนาทีมงานถูกสร้างขึ้นโดยพิธีกร ขนาดของทีมและส่วนประกอบจะแตกต่างกันขึ้นอยู่กับกระบวนการที่ถูกพัฒนา การพัฒนากระบวนการผลิตใหม่อาจรวมถึงผู้มีส่วนได้เสียจากเกือบทุกแผนก การใช้ทรัพยากรจากทุกแผนกและหน้าที่ตามที่ต้องการทีมพัฒนาและทดสอบกระบวนการผลิต รวมทั้งงานระบบ งาน และงาน และการควบคุมและการวัดผลการปฏิบัติงาน
ในขั้นตอนที่ 5 ทีม ยืนยันว่าต้องการสนับสนุนการฝึกอบรมใด ๆการใช้งานกระบวนการพัฒนาและปรับใช้ มาตรการการควบคุมและประเมินผลเพื่อตรวจสอบโอกาสในการปรับปรุงประสิทธิภาพ ผลผลิตหรือผลลัพธ์ของกระบวนการ กระบวนการนี้ก็เหมาะโดยทีมพัฒนาหรือกลุ่มงานที่ " เจ้าของ " กระบวนการ
ในขั้นตอนที่ 5 และขั้นตอนที่ 6 , ผลงานของทีมพัฒนามีการติดตามอย่างใกล้ชิด โดยพิธีกร วิธีการและเครื่องมือที่ใช้ในกระบวนการพัฒนาคุณภาพของการสร้างคุณค่าอย่างต่อเนื่องการปรับปรุง
( ขั้นตอนที่ 7 ) เพื่อให้แน่ใจว่า ไอทีเป็นปัจจัยทั้งภายนอกและภายใน จับที่เกี่ยวข้องทั้งหมดและปรับปรุงประสิทธิภาพของวิธีการออกแบบกระบวนการเพื่อตอบสนองความต้องการ .