Although the importance of conflict

Although the importance of conflict at work is difficult to underestimate,
our knowledge about the effects organizational conflict can have is relatively
limited and narrow. Much effort has gone into understanding the ways
employees and supervisors manage conflict at work, and many studies have
been conducted to decipher the intricacies of conflict and negotiation
processes in both the social psychological laboratory and within work teams
in organizations. Over the past 20 years an increasing number of studies
have considered the possible consequences conflict in work teams has on
individual and work-team effectiveness and productivity, showing that
under specific circumstances conflict at work can even be functional and
result in increased performance (De Dreu, Harinck, & Van Vianen, 1999;
Thomas, 1992; Tjosvold, 1998).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าความสำคัญของความขัดแย้งในการทำงานจะยากที่จะดูถูกดูแคลนความรู้ของเราเกี่ยวกับผลขัดแย้งองค์กรได้อยู่จำกัด และแคบ ความพยายามมากหายเข้าไปในการทำความเข้าใจวิธีการพนักงานและผู้บังคับบัญชาจัดการความขัดแย้งในการทำงาน และมีการศึกษามากมายการดำเนินการเพื่อถอดรหัส intricacies ของความขัดแย้งและการเจรจาต่อรองกระบวนการ ในทั้งสองสังคมจิตวิทยาห้องปฏิบัติการ และทีมงานในองค์กร ผ่านมา 20 ปีมีจำนวนเพิ่มขึ้นของการศึกษามีถือว่า มีความขัดแย้งผลกระทบได้ในทีมงานแต่ละ และ ทีมงานประสิทธิภาพและประสิทธิผล การแสดงที่เฉพาะสถานการณ์ ความขัดแย้งในการทำงานจะสามารถทำงานได้ และส่งผลให้ประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น (De Dreu, Harinck, & Van Vianen, 1999Thomas, 1992 Tjosvold, 1998)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าความสำคัญของความขัดแย้งในที่ทำงานเป็นเรื่องยากที่จะประมาท,
ความรู้ของเราเกี่ยวกับผลกระทบความขัดแย้งขององค์กรสามารถมีค่อนข้าง
จำกัด และแคบ ความพยายามมากได้หายไปในการทำความเข้าใจในวิธีที่
พนักงานและผู้บังคับบัญชาในการจัดการความขัดแย้งในที่ทำงานและการศึกษาจำนวนมากได้
รับการดำเนินการที่จะถอดรหัสความซับซ้อนของความขัดแย้งและการเจรจาต่อรอง
กระบวนการทั้งในห้องปฏิบัติการทางจิตวิทยาสังคมและภายในทีมทำงาน
ในองค์กร ที่ผ่านมา 20 ปีจำนวนที่เพิ่มขึ้นของการศึกษา
ได้มีการพิจารณาผลกระทบความขัดแย้งเป็นไปได้ในการทำงานของทีมงานที่มีต่อ
ประสิทธิภาพของแต่ละบุคคลและทีมงานและผลผลิตที่แสดงให้เห็นว่า
ภายใต้สถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงความขัดแย้งในที่ทำงานยังสามารถทำงานและ
มีผลในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน (เด Dreu , Harinck และรถตู้ Vianen 1999;
โทมัส, 1992; Tjosvold, 1998)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าความสำคัญของความขัดแย้งในที่ทำงานเป็นเรื่องยากที่จะประมาท
ความรู้ของเราเกี่ยวกับผลกระทบความขัดแย้งได้ค่อนข้าง
จำกัดและแคบ ความพยายามมากได้หายไปในความเข้าใจวิธีการ
พนักงานและหัวหน้างานจัดการความขัดแย้งในการทำงาน และมีการศึกษาวิจัย
3 ถอดรหัสความซับซ้อนของความขัดแย้งและการเจรจาต่อรอง
กระบวนการทั้งในทางจิตวิทยาสังคม ปฏิบัติการและภายในทีม
ในองค์กร ผ่านมา 20 ปี จำนวนที่เพิ่มขึ้นของการศึกษา
ถือได้ว่ามีผลเป็นไปได้ความขัดแย้งในทีมงานมี
บุคคลและประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีม และการผลิตที่แสดงให้เห็นว่าภายใต้สถานการณ์ความขัดแย้งในการทำงานโดยเฉพาะ

และยังสามารถทํางานผลในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ( เดอ dreu harinck & van Enkhuizen , , , 1999 ;
โทมัส , 1992 ;
tjosvold , 1998 )