Stagner (1969) visited 125 huge fir

Stagner (1969) visited 125 huge firms and 125 vice-presents and he pointed that the goals of a firm is other than maximization of profit, i.e. cohesiveness of the management. His study showed that managerial cohesiveness is playing a key role in business decision making. A proper set of goals can be used as a first point for a firm’s study which describes design (Gouldner 1959). This is an important approach, because a proper set of goals represents efforts of a firm’s to deal with; dynamic, multidimensional, an uncertain environment and to properly state managerial activities (Baily and Boe 1976). Additionally, Osteryoung (1977) notes this approach that for the development of a realistic theory of firm, goal training is an important link. Though, some complex firms normally follow more set of goals rather than single, among these most must be incidental (i.e. politically oriented statements) at different organizational levels (Connor and Bloomfield 1977).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทขนาดใหญ่ 125 เข้าชม Stagner (1969) และ 125 แสดงรองและเขาชี้ว่า เป้าหมายของบริษัทไม่ใช่ maximization กำไร cohesiveness เช่นการจัดการ การศึกษาของเขาพบว่า cohesiveness จัดการกำลังเล่นบทบาทสำคัญในการตัดสินใจทางธุรกิจ ชุดที่เหมาะสมของเป้าหมายสามารถใช้เป็นจุดศึกษาของบริษัทที่อธิบายการออกแบบ (Gouldner 1959) นี่คือวิธีการสำคัญ เนื่องจากที่ตั้งที่เหมาะสมของเป้าหมายแสดงถึงความพยายามของบริษัทที่จะจัดการกับ ไดนามิก มิติ สภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอน และถูกต้องสถานะกิจกรรมการบริหารจัดการ (Baily และตั๋วแลกเงินได้ 1976) นอกจากนี้ Osteryoung (1977) หมายเหตุวิธีการนี้สำหรับการพัฒนาทฤษฎีที่เป็นจริงของบริษัท ฝึกอบรมเป้าหมายว่าการเชื่อมโยงที่สำคัญ ถึงแม้ว่า บริษัทบางอย่างซับซ้อนตามเป้าหมายเพิ่มเติมชุดปกติ มากกว่าเดี่ยว ในหมู่เหล่านี้ส่วนใหญ่ต้องผาดเผิน ๆ (เช่นทางการเมืองเชิงคำสั่ง) ในระดับองค์กรต่าง ๆ (คอนเนอร์และบลูมฟิลด์ 1977)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Stagner (1969) เข้าเยี่ยมชม 125 บริษัท ขนาดใหญ่และ 125 รองของขวัญและเขาชี้ให้เห็นว่าเป้าหมายของ บริษัท คืออื่นที่ไม่ใช่ของกำไรสูงสุดคือการเกาะกันของผู้บริหาร การศึกษาของเขาแสดงให้เห็นว่าการบริหารจัดการติดกันมีบทบาทสำคัญในการตัดสินใจทางธุรกิจ ชุดที่เหมาะสมของเป้าหมายสามารถนำมาใช้เป็นจุดแรกสำหรับการศึกษาของ บริษัท ที่จะอธิบายการออกแบบ (Gouldner 1959) นี้เป็นวิธีการที่สำคัญเพราะเป็นชุดที่เหมาะสมของการแสดงให้เห็นถึงเป้าหมายของความพยายามของ บริษัท ที่จะจัดการกับ; แบบไดนามิกหลายมิติสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอนและที่จะต้องระบุกิจกรรมการบริหารจัดการ (Baily และ Boe 1976) นอกจากนี้ Osteryoung (1977) ตั้งข้อสังเกตว่าวิธีการนี​​้ในการพัฒนาทฤษฎีที่เป็นจริงของ บริษัท ที่การฝึกอบรมมีเป้าหมายคือการเชื่อมโยงที่สำคัญ แม้ว่า บริษัท ที่ซับซ้อนบางอย่างตามปกติมากขึ้นของการตั้งค่าเป้าหมายมากกว่าเดียวในหมู่เหล่านี้ส่วนใหญ่จะต้องเกิดขึ้น (เช่นงบที่มุ่งเน้นทางการเมือง) ในระดับองค์กรที่แตกต่างกัน (คอนเนอร์และบลูมฟิลด์ 1977)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สแต็กเนอร์ ( 1969 ) และบริษัทขนาดใหญ่เข้าชม 125 125 รองเสนอ เขาชี้ว่า เป้าหมายของ บริษัท เป็นมากกว่ากำไรสูงสุด คือ เอกภาพของการจัดการ การศึกษาพบว่า การบริหารจัดการในจะเล่นบทบาทสำคัญในการตัดสินใจทางธุรกิจ การตั้งค่าที่เหมาะสมของเป้าหมายสามารถใช้เป็นจุดแรกของการศึกษาซึ่งอธิบายถึงการออกแบบ ( โกลด์เนอร์ 1959 ) นี้เป็นวิธีที่สำคัญ เพราะการตั้งค่าที่เหมาะสมของเป้าหมาย หมายถึง ความพยายามของบริษัทที่จะจัดการกับ ไดนามิก หลายมิติ มีความไม่แน่นอนและสภาพแวดล้อมได้อย่างถูกต้องกิจกรรมการบริหารรัฐ ( เบลีย์และ BOE 1976 ) นอกจากนี้ osteryoung ( 1977 ) บันทึกวิธีการนี้เพื่อการพัฒนาทฤษฎีมีเหตุผลของบริษัท ฝึกอบรม เป้าหมายเป็นลิงค์สำคัญ แม้ว่าบาง บริษัท โดยปกติที่ติดตามชุดของเป้าหมายมากกว่าหนึ่งของเหล่านี้ส่วนใหญ่ต้องโดยบังเอิญ ( เช่น การเมืองที่มุ่งเน้นข้อความ ) ในระดับองค์กรที่แตกต่างกัน ( คอนเนอร์และ Bloomfield 1977 )