Conclusions and HRD Implications Establishing a boundary or scope for  การแปล - Conclusions and HRD Implications Establishing a boundary or scope for  ไทย วิธีการพูด

Conclusions and HRD Implications Es

Conclusions and HRD Implications
Establishing a boundary or scope for HRD, and particularly IHRD, is controversial—with some arguing that a discipline must have well-established and accepted boundaries, while others argue that ambiguity is desirable in preventing a field from becoming stagnant. The authors of this paper each take one of these positions. Nevertheless, we are in agreement that having a definition, whether accepted or questioned, helps to build a dialogue that helps the field continue to develop. Exploring IHRD provokes HRD scholars to pay more attention to larger issues affecting countries and may have a significant impact on the future of HRD. Cho and McLean (2004) argued that “no longer can academics hold to narrow definitions of HRD; it is clear that around the world...the concept of HRD is much broader with much greater impact than has been acknowledged in many academic programs and much of the literature of the field” (p. 390). This paper, and its accompanying definition of IHRD, proposes to articulate more clearly than has been done in the past an aspect of HRD that extends and expands our understanding of HRD. Extensive effort has gone in to defining HRD at the individual, team, and organizational level. While less well explored, increasingly the scholarly literature is exploring community, local, regional, and national HRD. This paper moves to the third level, adding to the dialogue about IHRD. The literature thus views the HRD profession at three levels: individual and organizational (micro level), national (macro level), and international (global level). It is important for the field that dialogue continue at all three levels as the field seeks to become a mature discipline.
Recommendations for Future Research
We have just begun to scratch the service of the dilemmas faced in defining various aspects of HRD. We still do not have agreement on a basic definition of HRD, let alone NHRD, RHRD, Military HRD, and, now, International, Cross-Cultural, or Cross-National HRD. While we are not recommending that we need to have a standard definition for these terms, though that discussion needs to continue, we are recommending that the field and its scholars continue the exciting and ongoing debate related to its definitional characteristics. Further, as this paper has a crossnational team of authors, it is important for this dialogue to go on in a global context.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ผลกระทบ การสร้างขอบเขตหรือขอบเขตการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง IHRD เป็นความขัดแย้ง — กับบางโต้เถียงว่า วินัยต้องมีขอบเขตที่ดีขึ้น และยอมรับ ในขณะที่คนอื่นเถียงว่า ความคลาดเคลื่อนในการป้องกันไม่ให้กลายเป็นนิ่งเขต ผู้เขียนเอกสารนี้แต่ละตำแหน่งเหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่งขึ้น อย่างไรก็ตาม เราได้ตกลงว่า มีคำจำกัดความ ยอมรับ หรือสอบสวน ช่วยให้การสนทนาที่ช่วยให้ฟิลด์ต่อการพัฒนา สำรวจ IHRD กระตุ้นให้เกิด HRD นักวิชาการจะให้ความสำคัญกับปัญหาใหญ่ที่ส่งผลกระทบต่อประเทศ และอาจมีผลกระทบต่ออนาคตของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ โจและแบล็ค (2004) โต้เถียงว่า "ไม่สามารถนักวิชาการถือการจำกัดนิยามของ HRD เป็นที่ชัดเจนว่า แนวคิดของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ทั่วโลก...เป็นกว้างมาก มีมากผลกระทบมากกว่าถูกยอมรับว่า วิชาการมากมายและมากของวรรณกรรมของฟิลด์" (หนา 390) กระดาษนี้ และความเป็นมาของ IHRD เสนอให้ประกบได้ชัดเจนมากขึ้นกว่าในอดีตที่ผ่านมาได้ข้อมูลด้าน HRD ที่ขยาย และขยายความเข้าใจของ HRD ความพยายามมากมายได้หายไปในการกำหนด HRD ที่แต่ละคน ทีมงาน และระดับองค์กร ในขณะที่สำรวจน้อยดี ขึ้นวรรณกรรมถูกสำรวจชุมชน ท้องถิ่น และ HRD กระดาษนี้ย้ายไปยังระดับที่สาม เพิ่มการสนทนาเกี่ยวกับ IHRD วรรณคดีจึงมองอาชีพ HRD ในสามระดับ: บุคคล และองค์กร (ระดับย่อย), (ระดับโค), และต่างประเทศ (ระดับโลก) มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับฟิลด์ที่สนทนาต่อที่ทั้งสามระดับเป็นฟิลด์จะกลายเป็น ผู้ใหญ่มีระเบียบวินัย คำแนะนำสำหรับงานวิจัยในอนาคต เราเริ่มขีดของวิกฤติที่ต้องเผชิญในการกำหนดลักษณะต่าง ๆ ของ HRD เรายังไม่ได้มีข้อตกลงในคำจำกัดความพื้นฐานของ HRD ประสา NHRD, RHRD, HRD ทหาร และ ตอนนี้ นานา นานาวัฒนธรรม หรือ Cross-National HRD ในขณะที่เราไม่ได้แนะนำว่า เราต้องการคำนิยามมาตรฐานสำหรับเงื่อนไขเหล่านี้ แม้ว่าการสนทนาที่ต้องการ เราจะแนะนำว่า ฟิลด์และของนักวิชาการต่อการอภิปรายอย่างต่อเนื่อง และน่าตื่นเต้นที่เกี่ยวข้องกับลักษณะของ definitional เพิ่มเติม กระดาษนี้มีทีมงาน crossnational ของผู้เขียน มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการสนทนานี้ไปในบริบทโลก
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
สรุปผลการวิจัยและผลกระทบของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
สร้างขอบเขตหรือขอบเขตในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง IHRD เป็นความขัดแย้งที่มีการโต้เถียงบางอย่างที่จะต้องมีระเบียบวินัยที่ดีขึ้นและเป็นที่ยอมรับเขตแดนขณะที่คนอื่นยืนยันว่าคลุมเครือเป็นที่พึงปรารถนาในการป้องกันข้อมูลจากการเป็นนิ่ง ผู้เขียนบทความนี้แต่ละคนใช้เวลาหนึ่งในตำแหน่งเหล่านี้ แต่เราอยู่ในข้อตกลงที่มีความละเอียดไม่ว่าจะเป็นที่ยอมรับหรือถามช่วยในการสร้างบทสนทนาที่จะช่วยให้ข้อมูลอย่างต่อเนื่องในการพัฒนา สำรวจ IHRD กระตุ้นให้นักวิชาการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ให้ความสนใจมากขึ้นในประเด็นที่มีผลกระทบต่อประเทศที่มีขนาดใหญ่และอาจมีผลกระทบต่ออนาคตของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ โชและแมคลีน (2004) แย้งว่า "ไม่มีนักวิชาการสามารถถือนิยามแคบ ๆ ของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์; เป็นที่ชัดเจนว่าทั่วโลก ... แนวคิดของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็นที่กว้างมากมีผลกระทบมากขึ้นกว่าที่ได้รับการยอมรับในหลักสูตรการศึกษาจำนวนมากและมากของวรรณกรรมของสนาม "(p. 390) กระดาษนี้และความหมายที่มาพร้อมกับของ IHRD แนะที่จะเป็นปล้องชัดเจนมากขึ้นกว่าที่เคยทำมาในอดีตทุกแง่มุมของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่ขยายและขยายความเข้าใจในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของเรา ความพยายามที่กว้างขวางได้หายไปในการกำหนด HRD ที่แต่ละทีมและระดับองค์กร ในขณะที่การสำรวจน้อยดีมากขึ้นวรรณกรรมวิชาการคือการสำรวจชุมชนท้องถิ่นภูมิภาคและระดับชาติการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ กระดาษนี้จะย้ายไปยังระดับที่สามเพิ่มการสนทนาเกี่ยวกับ IHRD วรรณกรรมจึงมองอาชีพ HRD ที่สามระดับบุคคลและองค์กร (ระดับจุลภาค) แห่งชาติ (ระดับมหภาค) และระหว่างประเทศ (ระดับโลก) มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเขตการเจรจาที่ยังคงที่ทั้งสามระดับเป็นเขตพยายามที่จะกลายเป็นผู้ใหญ่วินัย.
คำแนะนำสำหรับการวิจัยในอนาคต
เราเพิ่งเริ่มต้นที่จะเกาให้บริการของอุปสรรคที่ต้องเผชิญในการกำหนดด้านต่างๆของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เรายังไม่ได้มีข้อตกลงเกี่ยวกับคำนิยามพื้นฐานของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ให้อยู่คนเดียว NHRD, RHRD, การทหารการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และตอนนี้, นานาชาติ, ข้ามวัฒนธรรมหรือข้ามชาติการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ในขณะที่เรายังไม่ได้แนะนำว่าเราจำเป็นต้องมีการกำหนดมาตรฐานสำหรับคำเหล่านี้แม้ว่าการอภิปรายที่จะต้องดำเนินการต่อไปเราจะแนะนำว่าสนามและนักวิชาการยังคงอภิปรายที่น่าตื่นเต้นและต่อเนื่องที่เกี่ยวข้องกับลักษณะของ definitional นอกจากนี้เป็นกระดาษนี้มีทีม crossnational ของผู้เขียนก็เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเจรจานี้จะไปในบริบทของโลก
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: