ConclusionThe aim of the paper was

Conclusion
The aim of the paper was to review and bring together the research on advances in the
field of GPM as an IHRM practice, to explore the field, discover the main issues and
link them to organizational strategy and individual benefits. The important papers and
books mentioned above were found to have commented on the field of PM between
1982 and 2009. During this period, the perspective has shifted from looking at the more
technical appraisal to a more extended and integrated PM process in MNCs. For a
global company, PM is a tool for managing performance and motivating employees to
act in accordance with the strategy, vision and values of the company, in time leading
to better performance for the company and possible growth.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปจุดมุ่งหมายของกระดาษคือการ ตรวจสอบ และรวบรวมงานวิจัยเกี่ยวกับความก้าวหน้าในการฟิลด์ของ GPM เป็นปฏิบัติการ IHRM ฟิลด์ การค้นพบปัญหาหลัก และเชื่อมโยงเข้ากับกลยุทธ์ขององค์กรและผลประโยชน์ที่แต่ละ เอกสารสำคัญ และพบหนังสือที่กล่าวถึงข้างต้นจะมีความเห็นในฟิลด์ของน.ระหว่าง1982 และ 2009 ในช่วงเวลานี้ มุมมองได้เปลี่ยนจากการค้นหาเพิ่มเติมเพื่อประเมินผลทางเทคนิคให้มากขึ้นขยาย และบูรณาการกระบวนการ PM MNCs สำหรับการบริษัทสากล PM เป็นเครื่องมือสำหรับการจัดการประสิทธิภาพและจูงใจพนักงานดำเนินการตามกลยุทธ์ วิสัยทัศน์ และค่าของบริษัท ในเวลานำเพื่อประสิทธิภาพที่ดีสำหรับการเติบโตของบริษัทและเป็นไปได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปจุดมุ่งหมายของกระดาษที่จะตรวจสอบและนำมารวมกันการวิจัยเกี่ยวกับความก้าวหน้าในด้านการGPM เป็น IHRM การปฏิบัติในการสำรวจสนามค้นพบปัญหาหลักและเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ขององค์กรและผลประโยชน์ของแต่ละบุคคล เอกสารสำคัญและหนังสือดังกล่าวข้างต้นพบว่ามีความเห็นเกี่ยวกับด้านการ PM ระหว่างปี1982 และปี 2009 ในช่วงเวลานี้มุมมองที่ได้เปลี่ยนจากการมองหาที่อื่น ๆ อีกมากมายการประเมินทางเทคนิคในการกระบวนการPM ขยายมากขึ้นและบูรณาการในบรรษัทข้ามชาติ สำหรับบริษัท ระดับโลกส่วนตัวเป็นเครื่องมือสำหรับการจัดการประสิทธิภาพและสร้างแรงจูงใจให้พนักงานที่จะปฏิบัติตามกลยุทธ์วิสัยทัศน์และค่านิยมของบริษัท ฯ ในเวลาชั้นนำเพื่อประสิทธิภาพที่ดีขึ้นสำหรับบริษัท และการเจริญเติบโตที่เป็นไปได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป
จุดมุ่งหมายของกระดาษเพื่อทบทวนและรวบรวมงานวิจัยเกี่ยวกับความก้าวหน้าในด้านบุคลากรที่เป็น ihrm
ฝึก เพื่อสำรวจข้อมูล พบปัญหาหลักและ
ลิงค์ให้กลยุทธ์องค์การ และประโยชน์ของแต่ละบุคคล ที่สำคัญเอกสาร
หนังสือดังกล่าวข้างต้น พบว่า มีความเห็นในด้าน PM ระหว่าง
1982 และปี 2009 ในช่วงระยะเวลานี้มุมมองได้เปลี่ยนจากมองมากขึ้น
การประเมินผลงานทางวิชาการให้มากขึ้น ขยายและบูรณาการ PM กระบวนการข้ามชาติ . สำหรับ บริษัท ทั่วโลก
PM เป็นเครื่องมือสำหรับการจัดการประสิทธิภาพและสร้างแรงจูงใจพนักงาน

ทำตัวสอดคล้องกับค่านิยมวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ของ บริษัท ในเวลาที่นำ
เพื่อประสิทธิภาพที่ดีสำหรับ บริษัท และการเติบโตได้