3. การวิเคราะหสถานการณ ในอดีตราน

3. การวิเคราะหสถานการณ
ในอดีตรานจัดดอกไมถูกมองวานาจะเติบโตไดยาก เพราะดอกไมยังจดเป ั นสินคาฟมเฟ ุ อย
แตปจจุบนความน ั ิยมในการสงดอกไมเพื่อเปนตัวแทน ในการแสดงความยินดหรี ือแสดงความเสียใจในโอกาส
ตาง ๆ เพิ่มมากขึ้น สงผลใหธุรกิจรานจดดอกไม ั ขยายตวเพั ิ่มมากขึ้นในชวง 2 – 3 ปที่ผานมา ซึ่งคาดกันวามีราน
จัดดอกไมกระจายอยูทวประเทศกว ั่ า 1,000 รานคา ในปจจุบันโดยอยูในกรุงเทพมหานครประมาณรอยละ 50
สวนที่เหลือกระจายอยูในตางจ  ังหวดตั าง ๆ โดยเฉพาะเมืองใหญๆ เพราะธุรกิจชนิดนี้ใชเงินลงทุนไมมากนัก
3
3.1 การวิเคราะหป จจัยภายใน ( Internal situation )
รานดอกไมฟาใส หุนสวนทกคนม ุ ีความรูความสามารถในการจดตกแต ั งดอกไม
เปนอยางดีและยังศึกษาหาความรูเทคนิคตาง ๆ กับชมรมและสมาคมดอกไมประดบตั าง ๆ เพื่อใหมีความ
แตกตางกับรานคาดอกไมอนื่ ๆ อยูตลอดเวลา
จุดแข็ง (Strengths)
1. หุนสวนทกคนม ุ ีทักษะความรูความชํานาญ ในดานจัดดอกไมโดยตรง
2. มีการแบงหนาที่ความรับผิดชอบของงานแตละสวน ไดอยางชัดเจน
3. หุนสวนทกคนม ุ ีความรูจบการศึกษาในระดับปริญญาตรีจึงมีความคดริ ิเริ่ม-สรางสรรคในการ
จัดดอกไมตลอดเวลา
4. มีลูกคาเดิมในสมัยที่หุนสวนเปนลูกจางในรานจัดดอกไมยังชื่นชอบฝมอการจ ื ัดดอกไมของ
หุนสวนแตละคน ซึ่งยังใหการสน  ับสนุนอยู
5. ใชทุนดําเนินการเปนของตนเองทั้งหมด
6. ไดไปเรียนรูในการจัดดอกไมกับชมรม-สมาคมตางๆ ที่เกี่ยวกับจดดอกไม ั โดยตรง เพื่อเพิ่ม
ทักษะในการจดรั ูปแบบดอกไมตลอดเวลา
จุดออน (Weaknesses)
1. เปนรานคาที่เปดใหมยังไมม ีใครรูจักและเชื่อถือในฝมือมากนัก
2. บริหารกันเองโดยไมมีบุคลากรหรือลูกจางอาจทําใหงานลาชา
3. มีทุนจํานวนจากํ ัดถามีคําสั่งซื้อมาก ๆ อาจทําใหเสียโอกาส
4. การสั่งซื้อวัตถุดิบ ยังไมไดรบเครด ั ิตจากผขาย ู จะตองจายเงินสดทกคร ุ ั้ง ทําใหขาดสภาพคลอง
ในเงินสดหมนเว ุ ยนี (Working capital)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. การวิเคราะหสถานการณ ในอดีตรานจัดดอกไมถูกมองวานาจะเติบโตไดยากเพราะดอกไมยังจดเปหันนสินคาฟมเฟุอยแตปจจุบนความนหันิยมในการสงดอกไมเพื่อเปนตัวแทนในการแสดงความยินดหรีือแสดงความเสียใจในโอกาสตางๆ เพิ่มมากขึ้นสงผลใหธุรกิจรานจดดอกไมหันขยายตวเพัิ่มมากขึ้นในชวง 2 – 3 ปที่ผานมาซึ่งคาดกันวามีรานจัดดอกไมกระจายอยูทวประเทศกวั่า 1000 รานคาในปจจุบันโดยอยูในกรุงเทพมหานครประมาณรอยละ 50สวนที่เหลือกระจายอยูในตางจังหวดตัางๆ โดยเฉพาะเมืองใหญ ๆ เพราะธุรกิจชนิดนี้ใชเงินลงทุนไมมากนัก3จจัยภายใน 3.1 การวิเคราะหป (สถานการณ์ภายใน)รานดอกไมฟาใสหุนสวนทกคนมุีความรูความสามารถในการจดตกแตหันงดอกไมเปนอยางดีและยังศึกษาหาความรูเทคนิคตางๆ กับชมรมและสมาคมดอกไมประดบตัางๆ เพื่อใหมีความแตกตางกับรานคาดอกไมอนื่ๆ อยูตลอดเวลาจุดแข็ง (จุดแข็ง)1. หุนสวนทกคนมุีทักษะความรูความชํานาญในดานจัดดอกไมโดยตรง2. มีการแบงหนาที่ความรับผิดชอบของงานแตละสวนไดอยางชัดเจน3. หุนสวนทกคนมุีความรูจบการศึกษาในระดับปริญญาตรีจึงมีความคดริิเริ่ม-สรางสรรคในการจัดดอกไมตลอดเวลา4. มีลูกคาเดิมในสมัยที่หุนสวนเปนลูกจางในรานจัดดอกไมยังชื่นชอบฝมอการจืัดดอกไมของหุนสวนแตละคนซึ่งยังใหการสนับสนุนอยู5. ใชทุนดําเนินการเปนของตนเองทั้งหมด6. ไดไปเรียนรูในการจัดดอกไมกับชมรม-สมาคมตาง ๆ ที่เกี่ยวกับจดดอกไมหันโดยตรงเพื่อเพิ่มทักษะในการจดรัูปแบบดอกไมตลอดเวลาจุดออน (จุดอ่อน)1. เปนรานคาที่เปดใหมยังไมมีใครรูจักและเชื่อถือในฝมือมากนัก2. บริหารกันเองโดยไมมีบุคลากรหรือลูกจางอาจทําใหงานลาชา3. มีทุนจํานวนจากํัดถามีคําสั่งซื้อมากๆ อาจทําใหเสียโอกาส4. การสั่งซื้อวัตถุดิบยังไมไดรบเครดหันิตจากผขายูจะตองจายเงินสดทกครุั้งทําใหขาดสภาพคลองในเงินสดหมนเวุยนี (เงินทุนหมุนเวียน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3
เพราะดอกไมยังจดเปันสินคาฟมเฟุอยแตปจจุบนความนัมีเดียวิกิยมในหัวเรื่อง: การสงดอกไมเพื่อเปนตัวแทนในหัวเรื่อง: การแสดงความ ยินดหรีือแสดงความเสียใจในโอกาสตางๆ เพิ่มมากขึ้นสงผลใหธุรกิจรานจดดอกไมัขยายตวเพัิ่มมากขึ้นในชวง 2-3 ปที่ผานมา ั่า 1,000 รานคา 50 สวนที่เหลือกระจายอยูในตางจังหวดตัาง ๆ โดยเฉพาะเมืองใหญ ๆ การวิเคราะหปจจัยภายใน (สถานการณ์ภายใน) รานดอกไมฟาใสหุนสวนทกคนมุีความรูความสามารถในการจดตกแตั ๆ กับชมรมและสมาคมดอกไมประดบตัาง ๆ อยู ๆ ตลอดเวลาจุดแข็ง(Strengths) 1 หุนสวนทกคนมุีทักษะความรูความชํานาญในดานจัดดอกไมโดยตรง2 ไดอยางชัดเจน3 หุนสวนทกคนมุ ัดืดอกไมของหุนสวนแตละคนซึ่งยังใหหัวเรื่อง: การสนับสนุนอยู 5 เกี่ยวกับที่จดดอกไมัโดยตรงเพื่อเพิ่มทักษะในหัวเรื่อง: การจดรัูปแบบดอกไมตลอดเวลาจุดออน(จุดอ่อน) 1 เปนรานคาที่เปดใหมยังไมม มีทุนจํานวนจากํัดถามีคําสั่งซื้อมาก ๆ อาจทําใหเสียโอกาส 4 หัวเรื่อง: การสั่งซื้อวัตถุดิบยังไมไดรบเครดัมีเดียวิกิตจากเนชั่ผขายูจะตองจายเงินสดทกครุั้งทําใหขาดสภาพคลองในเงินสดหมนเวุยนี (เงินทุนหมุนเวียน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . การวิเคราะหสถานการณ
ในอดีตรานจัดดอกไมถูกมองวานาจะเติบโตไดยากเพราะดอกไมยังจดเปันสินคาฟมเฟุอย
แตปจจุบนความนัิยมในการสงดอกไมเพื่อเปนตัวแทนในการแสดงความยินดหรีือแสดงความเสียใจในโอกาส
ตางจะเพิ่มมากขึ้นสงผลใหธุรกิจรานจดดอกไมัขยายตวเพัิ่มมากขึ้นในชวง 2 – 3 ปที่ผานมาซึ่งคาดกันวามีราน
จัดดอกไมกระจายอยูทวประเทศกวั่า 1000 รานคาในปจจุบันโดยอยูในกรุงเทพมหานครประมาณรอยละ 50
สวนที่เหลือกระจายอยูในตางจังหวดตัางจะโดยเฉพาะเมืองใหญๆเพราะธุรกิจชนิดนี้ใชเงินลงทุนไมมากนัก
3
3.1 การวิเคราะหปจจัยภายใน ( สถานการณ์ภายใน )
รานดอกไมฟาใสหุนสวนทกคนมุีความรูความสามารถในการจดตกแตังดอกไม
เปนอยางดีและยังศึกษาหาความรูเทคนิคตางจะกับชมรมและสมาคมดอกไมประดบตัางจะเพื่อใหมีความ
แตกตางกับรานคาดอกไมอนื่จะอยูตลอดเวลา
จุดแข็ง ( จุดแข็ง )
1 หุนสวนทกคนมุีทักษะความรูความชํานาญในดานจัดดอกไมโดยตรง
ลูกค้า มีการแบงหนาที่ความรับผิดชอบของงานแตละสวนไดอยางชัดเจน
3หุนสวนทกคนมุีความรูจบการศึกษาในระดับปริญญาตรีจึงมีความคดริิเริ่ม - สรางสรรคในการ
จัดดอกไมตลอดเวลา
4 มีลูกคาเดิมในสมัยที่หุนสวนเปนลูกจางในรานจัดดอกไมยังชื่นชอบฝมอการจืัดดอกไมของ