What Is Strategic Management? As yo

What Is Strategic Management? As you already know, the P-O-L-C framework starts with “planning.” You might also know that planning is related to, but not synonymous with, strategic management. Strategic management reflects what a firm is doing to achieve its mission and vision, as seen by its achievement of specific goals and objectives. A more formal definition tells us that the strategic management process “is the process by which a firm manages the formulation and implementation of its strategy.” - Carpenter, M. A., & Sanders, W. G. (2009). Strategic management (p. 8). Upper Saddle River, NJ: Pearson/Prentice-Hall The strategic management process is “the coordinated means by which an organization achieves its goals and objectives.” - Carpenter, M. A., & Sanders, W. G. (2009). Strategic management (p. 10). Upper Saddle River, NJ: Pearson/Prentice-Hall Others have described strategy as the pattern of resource allocation choices and organizational arrangements that result from managerial decision making. - Mintzberg, H. 1978. Patterns in strategy formulation. Management Science, 24, 934–949 Planning and strategy formulation sometimes called business planning, or strategic planning, have much in common, since formulation helps determine what the firm should do. Strategy implementation tells managers how they should go about putting the desired strategy into action. The concept of strategy is relevant to all types of organizations, from large, public companies like GE, to religious organizations, to political parties. Strategic Management in the P-O-L-C Framework Saylor URL: http://www.saylor.org/books Saylor.org 228 If vision and mission are the heart and soul of planning (in the P-O-L-C framework), then strategy, particularly strategy formulation, would be the brain. The following figure summarizes where strategy formulation (strategizing) and implementation fit in the planning and other components of P-O-L-C. We will focus primarily on the strategy formulation aspects of strategic management because implementation is essentially organizing, leading, and controlling P-O-LC components. Figure 5.7 Strategizing in P-O-L-C You see that planning starts with vision and mission and concludes with setting goals and objectives. In-between is the critical role played by strategy. Specifically, a strategy captures and communicates how vision and mission will be achieved and which goals and objectives show that the organization is on the right path to achieving them. At this point, even in terms of strategy formulation, there are two aspects of strategizing that you should recognize. The first, corporate strategy answers strategy questions related to “What business or businesses should we be in?” and “How does our business X help us compete in business Y, and vice versa?” In many ways, corporate strategy considers an organization to be a portfolio of businesses, resources, capabilities, or activities. You are probably familiar with Saylor URL: http://www.saylor.org/books Saylor.org 229 McDonald’s, for instance, and their ubiquitous golden arches fast-food outlets. However, you may be less likely to know that McDonald’s owned the slightly upscale burrito vendor Chipotle for several years as well. - Carpenter, M. A., & Sanders, W. G. (2008) Fast food chic? The Chipotle burrito. University of Wisconsin Business Case The McDonald’s corporate strategy helped its managers evaluate and answer questions about whether it made sense for McDonald’s set of businesses to include different restaurants such as McDonald’s and Chipotle. While other foodservice companies have multiple outlets—YUM! Brands, for example, owns A&W, Taco Bell, Pizza Hut, Long John Silver’s, and Kentucky Fried Chicken— McDonald’s determined that one brand (McDonald’s) was a better strategy for it in the future, and sold off Chipotle in 2006. The following figure provides a graphic guide to this kind of planning. Figure 5.8 Corporate and Business Strategy Saylor URL: http://www.saylor.org/books Saylor.org 230 The logic behind corporate strategy is one of synergy and diversification. That is, synergies arise when each of YUM! Brands food outlets does better because they have common ownership and can share valuable inputs into their businesses. Specifically, synergy exists when the interaction of two or more activities (such as those in a business) create a combined effect greater than the sum of their individual effects. The idea is that the combination of certain businesses is stronger than they would be individually because they either do things more cheaply or of higher quality as a result of their coordination under a common owner. Diversification in contrast, is where an organization participates in multiple businesses that are in some way distinct from each other, as Taco Bell is from Pizza Hut, for instance. Just as with a portfolio of stock, the purpose of diversification is to spread out risk and opportunities over a larger set of businesses. Some ma

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการเชิงกลยุทธ์คืออะไร ตามที่คุณรู้อยู่แล้ว กรอบ P O L C เริ่มต้น ด้วยการ "วางแผน" นอกจากนี้คุณยังอาจทราบได้ว่า การวางแผนจะเกี่ยวข้องกับ แต่ไม่เหมือนกับ การจัดการเชิงกลยุทธ์ การจัดการเชิงกลยุทธ์สะท้อนถึงสิ่งบริษัทจะทำเพื่อให้บรรลุพันธกิจและวิสัยทัศน์ ความเห็น โดยบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง คำจำกัดความอย่างเป็นทางการบอกว่า กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ "เป็นกระบวนการที่บริษัทจัดการกำหนดและการดำเนินงานของกลยุทธ์ของ" - ช่างไม้ ม.อ. และแซนเด อ G. W. (2009) การจัดการเชิงกลยุทธ์ (p. 8) บนอานเวอร์ NJ: เพียร์ สัน/Prentice-ฮอลล์กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็น "ประสานวิธีที่องค์กรบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์." - ช่างไม้ ม.อ. และแซนเด อ G. W. (2009) การจัดการเชิงกลยุทธ์ (หน้าที่ 10) แม่น้ำบนอาน NJ: เพียร์ สัน/Prentice-ฮอลล์อื่น ๆ ได้อธิบายกลยุทธ์เป็นรูปแบบของตัวเลือกการจัดสรรทรัพยากรและการจัดการองค์กรซึ่งเป็นผลจากการตัดสินใจบริหารจัดการ -Mintzberg, H. 1978 รูปแบบในการกำหนดกลยุทธ์ วิทยาการจัดการ 24, 934-949 การวางแผนและกลยุทธ์สูตรบางครั้งเรียกว่าการวางแผนธุรกิจ วางแผน มีมากทั่วไปใน ตั้งแต่สูตรช่วยตรวจสอบบริษัทควรทำ ดำเนินกลยุทธ์บอกผู้จัดการว่าควรจะไปเกี่ยวกับการวางกลยุทธ์ที่ต้องการในการดำเนินการ แนวคิดของกลยุทธ์จะเกี่ยวข้องกับทุกประเภทขององค์กร จากบริษัทมหาชนขนาดใหญ่ เช่น GE การศาสนา ให้องค์กรพรรคการเมือง การจัดการเชิงกลยุทธ์ใน P-O-L-C Framework Saylor URL: http://www.saylor.org/books Saylor.org 228 ถ้าวิสัยทัศน์และพันธกิจเป็นหัวใจและจิตวิญญาณของการวางแผน (ในกรอบ P-O-L-C), แล้วกลยุทธ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการกำหนดกลยุทธ์ จะสมอง ภาพต่อไปสรุปที่ (ต่อย) การกำหนดกลยุทธ์และการใช้งานพอดีในการวางแผน และอื่น ๆ ส่วนประกอบของ P-O-L-c เราจะเน้นหลักในด้านการกำหนดกลยุทธ์ของการจัดการเชิงกลยุทธ์เนื่องจากการใช้งานเป็นหลักการจัดระเบียบ นำ และควบคุมส่วนประกอบ P-O-LC รูป 5.7 Strategizing P O L C คุณเห็นว่า การวางแผนเริ่มต้น ด้วยวิสัยทัศน์และพันธกิจ และสรุป ด้วยการตั้งเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ไกลมีบทบาทสำคัญ โดยกลยุทธ์ เฉพาะ กลยุทธ์จับ และสื่อสารว่า วิสัยทัศน์และภารกิจจะสำเร็จได้และการที่เป้าหมาย และวัตถุประสงค์แสดงว่า องค์กรทางถูกต้องเพื่อให้ ที่จุดนี้ แม้แต่ในแง่ของการกำหนดกลยุทธ์ มีสองด้านของต่อยที่ควรรู้จัก กลยุทธ์แรก องค์กรตอบคำถามกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับ "ธุรกิจหรือธุรกิจอะไรเราควรใน" และ "วิธีธุรกิจ X ช่วยให้เราสามารถแข่งขันในธุรกิจ Y และในทางกลับกัน? " ในหลาย ๆ กลยุทธ์องค์กรพิจารณาองค์กรเป็น ผลงานของธุรกิจ ทรัพยากร ความสามารถ หรือกิจกรรม ท่านอาจคุ้นเคยกับ Saylor URL: http://www.saylor.org/books Saylor.org 229 แมคโดนัลด์ อินสแตนซ์ และร้านอาหารจานโค้งทองแพร่หลายของพวกเขา อย่างไรก็ตาม คุณอาจมีโอกาสน้อยที่จะรู้ว่า แมคโดนัลด์ของ burrito หรูเล็กน้อยผู้ขาย Chipotle หลายปีเช่นกัน -ช่างไม้ M. A. และเครื่องขัดสี G. W. (2008) อาหารเก๋ Chipotle burrito มหาวิทยาลัยวิสคอนซินธุรกิจกรณีแมคโดนัลด์กลยุทธ์องค์กรช่วยให้ผู้บริหารประเมิน และตอบคำถามเกี่ยวกับว่ามันทำให้รู้สึกสำหรับชุดการรวมร้านอาหารต่าง ๆ เช่นแมคโดนัลด์แมคโดนัลด์และร้านอาหาร ในขณะที่บริษัทอื่น ๆ อาหารมีหลายร้าน — YUM แบรนด์ เช่น เป็นเจ้าของ A & W ทาโก้เบลล์ พิซซ่าฮัท ลองจอห์นซิลเวอร์ และ ไก่ทอดเคนตั๊กกี้ — แมคโดนัลด์กำหนดแบรนด์หนึ่งที่ (แมคโดนัลด์) เป็นกลยุทธ์ดีกว่าสำหรับมันในอนาคต และขายออกร้านอาหารในปี 2006 ภาพต่อไปให้คำแนะนำกราฟิกชนิดของการวางแผนนี้ รูป 5.8 บริษัทและธุรกิจกลยุทธ์ Saylor URL: http://www.saylor.org/books Saylor.org 230 ถึงเหตุผลเบื้องหลังกลยุทธ์องค์กรเป็นหนึ่งพลังและกระจาย นั่นคือ การทำงานร่วมกันเกิดขึ้นเมื่อแต่ละของ YUM ร้านอาหารแบรนด์ไม่ดี เพราะพวกเขามีสิทธิ์ทั่วไป และสามารถแบ่งปันค่าปัจจัยการผลิตในธุรกิจ เฉพาะ การมีอยู่ของ synergy เมื่อปฏิสัมพันธ์ของกิจกรรมสอง หรือมากกว่า (เช่นผู้ที่อยู่ในธุรกิจ) สร้างผลร่วมมากกว่าผลรวมของผลแต่ละของพวกเขา ความคิดเป็นว่าดีกว่าพวกเขาจะมีเอกลักษณ์ เพราะพวกเขาอาจทำสิ่งยิ่งเทป หรือคุณภาพสูงเป็นผลมาจากการประสานงานภายใต้ทั่วไปสามารถเป็นเจ้าของธุรกิจบาง กระจายตรงกันข้าม คือการ ที่องค์กรมีส่วนร่วมในหลายธุรกิจที่อยู่ในบางวิธีที่แตกต่างจากคนอื่น ๆ เป็น Taco Bell จากพิซซ่าฮัท เช่น เป็นกับพอร์ตโฟลิโอหุ้น วัตถุประสงค์ของการกระจายจะสะท้อนความเสี่ยงและโอกาสในชุดใหญ่ของธุรกิจ บาง ma

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการเชิงกลยุทธ์คืออะไร? ในขณะที่คุณรู้อยู่แล้วว่ากรอบ POLC เริ่มต้นด้วย "การวางแผน." นอกจากนี้คุณยังจะได้รู้การวางแผนที่เกี่ยวข้องกับ แต่ไม่ตรงกันกับการจัดการเชิงกลยุทธ์ การจัดการเชิงกลยุทธ์สะท้อนให้เห็นถึงสิ่งที่ บริษัท จะทำเพื่อให้บรรลุพันธกิจและวิสัยทัศน์ของเมื่อเห็นความสำเร็จของเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและวัตถุประสงค์ คำนิยามที่เป็นทางการมากขึ้นบอกเราว่ากระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ "เป็นกระบวนการที่ บริษัท จัดการกำหนดและการดำเนินการตามกลยุทธ์ของตน." - ช่างไม้, MA, และแซนเดอ WG (2009) การจัดการเชิงกลยุทธ์ (P. 8) Upper Saddle River, นิวเจอร์ซีย์: เพียร์สัน / ศิษย์ฮอลล์กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์คือ ". หมายถึงการประสานงานโดยที่องค์กรประสบความสำเร็จในเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของมัน" - ช่างไม้, MA, และแซนเดอ WG (2009) การจัดการเชิงกลยุทธ์ (พี. 10) Upper Saddle River, นิวเจอร์ซีย์: เพียร์สัน / ศิษย์ฮอลล์อื่น ๆ ได้อธิบายกลยุทธ์เป็นรูปแบบของทางเลือกการจัดสรรทรัพยากรและการเตรียมการขององค์กรที่เกิดขึ้นจากการตัดสินใจในการบริหารจัดการ - ดึงเอาบทบาทเอชปี 1978 ในรูปแบบการกำหนดกลยุทธ์ วิทยาการจัดการ, 24, 934-949 การวางแผนและกลยุทธ์การกำหนดบางครั้งเรียกว่าการวางแผนธุรกิจหรือการวางแผนเชิงกลยุทธ์มีมากเหมือนกันตั้งแต่สูตรช่วยให้ตรวจสอบสิ่งที่ บริษัท ควรจะทำอย่างไร การดำเนินกลยุทธ์บอกผู้จัดการว่าพวกเขาควรจะไปเกี่ยวกับการวางกลยุทธ์ที่ต้องการไปสู่การปฏิบัติ แนวคิดของกลยุทธ์ที่มีความเกี่ยวข้องกับองค์กรทุกประเภทจาก บริษัท ขนาดใหญ่ที่สาธารณะเช่น GE กับองค์กรทางศาสนาพรรคการเมือง การจัดการเชิงกลยุทธ์ใน URL POLC กรอบ Saylor: http://www.saylor.org/books Saylor.org 228 ถ้าวิสัยทัศน์และพันธกิจที่มีหัวใจและจิตวิญญาณของการวางแผน (ในกรอบ POLC) แล้วกลยุทธ์การกำหนดกลยุทธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งจะ เป็นสมอง รูปต่อไปนี้สรุปที่กลยุทธ์สูตร (strategizing) และการดำเนินการพอดีในการวางแผนและส่วนประกอบอื่น ๆ ของ POLC เราจะมุ่งเน้นไปในด้านการกำหนดกลยุทธ์ของการจัดการเชิงกลยุทธ์เพราะการดำเนินการจัดระเบียบเป็นหลักนำและการควบคุมส่วนประกอบ PO-LC รูปที่ 5.7 Strategizing ใน POLC คุณเห็นว่าการวางแผนเริ่มต้นด้วยวิสัยทัศน์และพันธกิจและจบลงด้วยการตั้งค่าเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ในระหว่างเป็นบทบาทที่สำคัญเล่นโดยกลยุทธ์ โดยเฉพาะกลยุทธ์จับและสื่อสารวิธีวิสัยทัศน์และพันธกิจจะประสบความสำเร็จและเป้าหมายและวัตถุประสงค์แสดงให้เห็นว่าองค์กรที่อยู่บนเส้นทางที่ถูกต้องเพื่อให้บรรลุพวกเขา ณ จุดนี้แม้ในแง่ของการกำหนดกลยุทธ์มีสองด้านของ strategizing ที่คุณควรรู้จัก คำถามกลยุทธ์คำตอบแรกกลยุทธ์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับ "สิ่งที่ธุรกิจหรือธุรกิจที่เราควรจะมีอะไรบ้าง?" และ "อย่างไรธุรกิจ X ของเราช่วยให้เราในการแข่งขันในธุรกิจ Y และในทางกลับกัน?" ในหลาย ๆ วิธีกลยุทธ์ขององค์กรพิจารณาองค์กรที่จะ เป็นผลงานของธุรกิจทรัพยากรความสามารถหรือกิจกรรม คุณอาจจะคุ้นเคยกับ Saylor URL: http://www.saylor.org/books Saylor.org 229 McDonald, เช่นโกลเด้นและซุ้มร้านอาหารอย่างรวดเร็วแพร่หลายของพวกเขา แต่คุณอาจจะมีโอกาสน้อยที่จะรู้ว่าโดนัลด์เป็นเจ้าของหรูเล็กน้อย Burrito ผู้ขาย Chipotle เป็นเวลาหลายปีที่ผ่านมาได้เป็นอย่างดี - ไม้, MA, และแซนเดอ WG (2008) อาหารจานเก๋? Burrito Chipotle มหาวิทยาลัยวิสคอนซินกลยุทธ์ขององค์กรธุรกิจกรณีที่โดนัลด์ช่วยผู้จัดการประเมินและตอบคำถามเกี่ยวกับว่ามันทำให้รู้สึกสำหรับชุดโดนัลด์ของธุรกิจที่จะรวมถึงร้านอาหารที่แตกต่างกันเช่น McDonald และ Chipotle ในขณะที่ บริษัท ด้านอาหารอื่น ๆ ที่มีหลายร้าน-ยัม! แบรนด์เช่นเจ้าของ A & W, Taco Bell, พิซซ่าฮัท, ลองจอห์นซิลเวอร์และ Kentucky Fried Chicken- โดนัลด์ระบุว่าหนึ่งในแบรนด์ (โดนัลด์) เป็นกลยุทธ์ที่ดีสำหรับมันในอนาคตและขายออก Chipotle ในปี 2006 ดังต่อไปนี้ รูปที่ให้คำแนะนำกราฟิกประเภทของการวางแผนนี้ รูปที่ 5.8 URL องค์กรและธุรกิจกลยุทธ์ Saylor: http://www.saylor.org/books Saylor.org 230 เหตุผลที่อยู่เบื้องหลังกลยุทธ์ขององค์กรเป็นหนึ่งในการทำงานร่วมกันและความหลากหลาย นั่นคือการทำงานร่วมกันเกิดขึ้นเมื่อแต่ละยัม! แบรนด์ร้านอาหารจะดีกว่าเพราะพวกเขามีความเป็นเจ้าของร่วมกันและสามารถแบ่งปันปัจจัยการผลิตที่มีคุณค่าในธุรกิจของพวกเขา โดยเฉพาะการทำงานร่วมกันเกิดขึ้นเมื่อทำงานร่วมกันของสองคนหรือมากกว่ากิจกรรม (เช่นผู้ที่อยู่ในธุรกิจ) สร้างผลกระทบโดยรวมมากกว่าผลรวมของผลกระทบของแต่ละบุคคลของพวกเขา ความคิดคือการรวมกันของธุรกิจบางอย่างจะแข็งแกร่งกว่าพวกเขาจะไม่ซ้ำกันเพราะพวกเขาจะทำสิ่งที่มากขึ้นอย่างถูกหรือของที่มีคุณภาพที่สูงขึ้นเป็นผลมาจากการประสานงานของพวกเขาภายใต้การเป็นเจ้าของร่วมกัน การกระจายการลงทุนในทางตรงกันข้ามเป็นที่ที่เป็นองค์กรที่มีส่วนร่วมในหลายธุรกิจที่อยู่ในวิธีการบางอย่างที่แตกต่างจากคนอื่น ๆ เช่น Taco Bell จากพิซซ่าฮัทเช่น เช่นเดียวกับผลงานของสต็อกวัตถุประสงค์ของการกระจายความเสี่ยงที่จะแผ่ออกมาจากความเสี่ยงและโอกาสมากกว่าชุดที่มีขนาดใหญ่ของธุรกิจ บาง MA