Managers at the six firms consisten

Managers at the six firms consistently referred to their respective firm’s organizational culture as collaborative. The managers noted the essential need for their employees to band together for the common purpose of meeting the external competitive threat. While collaboration was the mantra, the managers followed this main description with such further descriptors as “empowered,” “unselfish,” “friendly,” and “cost conscious.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการที่บริษัทหกที่เรียกว่าวัฒนธรรมองค์กรของบริษัทของพวกเขาเกี่ยวข้องเป็นความร่วมมืออย่างสม่ำเสมอ ผู้จัดการสังเกตจำเป็นจำเป็นสำหรับพนักงานของพวกเขาวงร่วมกันสำหรับวัตถุประสงค์ทั่วไปประชุมภายนอกคุกคามแข่งขัน ขณะทำงานร่วมกัน มันตรา ผู้จัดการตามอธิบายหลักกับตัวแสดงรายละเอียดเพิ่มเติมเป็น "อำนาจ "unselfish "เดินทางสะดวก และ"ต้นทุนสติ "ดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการที่หก บริษัท ที่เรียกอย่างต่อเนื่องเพื่อวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ของตนในฐานะที่ทำงานร่วมกัน ผู้จัดการสังเกตเห็นความต้องการที่จำเป็นสำหรับพนักงานของพวกเขาที่จะร่วมกันเพื่อวัตถุประสงค์ทั่วไปของการประชุมการแข่งขันภัยคุกคามภายนอก ในขณะที่การทำงานร่วมกันเป็นมนต์ผู้จัดการตามนี้คำอธิบายหลักที่มีการอธิบายเพิ่มเติมเช่น "อำนาจ", "เห็นแก่ตัว", "เป็นมิตร" และ "ค่าใช้จ่ายที่มีสติ."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการที่ หก บริษัท อย่างต่อเนื่อง เรียกว่า วัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ของตน เช่น ร่วมกัน ผู้จัดการระบุความต้องการที่จำเป็นสำหรับพนักงานของพวกเขาที่จะรวมตัวกันเพื่อวัตถุประสงค์ทั่วไปของการประชุมการคุกคามการแข่งขันภายนอก ขณะที่ความร่วมมือเป็นมนต์ , ผู้จัดการตามหลักนี้ในรายละเอียดเพิ่มเติม เช่น มี " อำนาจ " " ไม่เห็นแก่ตัว" " มิตร " และ " ต้นทุน " สติ