The broad differentiation is best f

The broad differentiation is best fit to what Haier had done for their competitive strategies. The company decided to differentiate itself from other Chinese companies by focus on producing a high-quality product which was a rare thing at the time. They only sell the best. After a soaring profit in its second year, the company still focused on quality and brand building and didn’t drop their production standard. When China’s refrigerator market was over supplied, the company raised its price instead of cutting down as its competitor and the products still sell at a 15% premium.

The company went further to provide an after-sale service - a new breed of its kind for Chinese companies. The word-of-mouth of Haier premium service strengthens its position in the market even further.

Based on the company 2015 review from few resources, it seems this strength has weakened.

Major complains are about a poor product quality. A white good product should last about 10 years but it is only 2-3 years for Haier. Then an after sale service is slow and un-organize. The company also gets a negative feedback on company transparency, social policies and practices. Is this result from a company cutting cost in respond to a global economic climate, and at home?

In my view, the company should first decide if they still want to be on a broad differentiation (quality) or not. If so, then they must start doing the SWOT and VRIO of the company. So, they can gain back their position as a high quality product and after sale service reputation in the market again.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างความแตกต่างที่กว้างจะพอดีกับการที่ Haier ทำสำหรับกลยุทธ์การแข่งขัน ความแตกต่างจากบริษัทอื่น ๆ จีน โดยเน้นผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงซึ่งเป็นสิ่งที่หายากในขณะบริษัทตัดสินใจ พวกเขาจะขายดีสุด หลังจากกำไรทะยานในปี 2 บริษัทยังเน้นคุณภาพและสร้างแบรนด์ แล้วไม่ได้วางมาตรฐานการผลิต เมื่อตลาดตู้เย็นของจีนที่ผ่านมา บริษัทขึ้นราคาแทนที่จะตัดลงเป็นคู่แข่งของมัน และยังคงขายผลิตภัณฑ์ที่พิเศษ 15%บริษัทต่อไปอีกเพื่อให้การบริการหลังการขาย - สายพันธุ์ใหม่ของชนิดของบริษัทจีน คำของปากของ Haier บริการพิเศษเพิ่มความแข็งแกร่งในตลาดยิ่งตามตรวจสอบบริษัท 2015 จากทรัพยากรน้อย ดูเหมือนว่า แรงนี้ได้ลดลงวิชาบ่นเกี่ยวกับคุณภาพผลิตภัณฑ์ดีขึ้น ไวท์เป็นผลิตภัณฑ์ที่ดีควรเสนอเกี่ยวกับ 10 ปีแต่มีเพียง 2-3 ปีสำหรับ Haier แล้วการขายบริการจะช้า และสหประชาชาติ-จัดระเบียบ นอกจากนี้บริษัทยังได้รับคำติชมเป็นลบในบริษัทความโปร่งใส และปฏิบัติ นโยบายสังคม คือการ ตอบสนองนี้เป็นผลจากต้นทุนตัดบริษัทในสภาพภูมิอากาศเศรษฐกิจโลก และบ้านในมุมมองของฉัน บริษัทก่อนตัดสินใจถ้า พวกเขายังต้องการอยู่ในที่กว้างสร้างความแตกต่าง (คุณภาพ) หรือไม่ ถ้าเป็นเช่นนั้น แล้วพวกเขาต้องเริ่มทำการวิเคราะห์ SWOT และ VRIO ของบริษัท ดังนั้น พวกเขาสามารถกลับตำแหน่งของพวกเขา เป็นผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูง และหลัง จากขายบริการชื่อเสียงในตลาดอีกครั้งโดยไม่รับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความแตกต่างในวงกว้างเป็นแบบที่ดีที่สุดกับสิ่งที่ไฮเออร์ได้ทำสำหรับกลยุทธ์การแข่งขันของพวกเขา บริษัท ตัดสินใจที่จะแยกความแตกต่างตัวเองจาก บริษัท จีนอื่น ๆ โดยมุ่งเน้นการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพสูงซึ่งเป็นสิ่งที่หายากในเวลา พวกเขาเพียง แต่ขายดีที่สุด หลังจากที่กำไรทะยานในปีที่สองของ บริษัท ยังคงมุ่งเน้นคุณภาพและการสร้างแบรนด์และไม่ได้วางมาตรฐานการผลิตของพวกเขา เมื่อตลาดตู้เย็นของจีนถูกกว่าจัด บริษัท ขึ้นราคาแทนการตัดลงมาเป็นคู่แข่งและผลิตภัณฑ์ยังคงขายในพรีเมี่ยม 15%. บริษัท เดินไกลออกไปเพื่อให้บริการหลังการขาย - สายพันธุ์ใหม่ของชนิดสำหรับ บริษัท จีน คำพูดจากปากของการบริการพรีเมี่ยมไฮเออร์เพื่อเสริมความแข็งแกร่งในตลาดให้ดียิ่งขึ้น. ขึ้นอยู่กับ บริษัท 2015 ตรวจสอบจากแหล่งไม่กี่ดูเหมือนความแรงนี้ได้ลดลง. เมเจอร์บ่นเกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ไม่ดี ผลิตภัณฑ์สีขาวที่ดีควรมีอายุประมาณ 10 ปี แต่ก็เป็นเพียง 2-3 ปีสำหรับไฮเออร์ จากนั้นการบริการหลังการขายที่ช้าและยกเลิกการจัดระเบียบ นอกจากนี้ บริษัท ยังได้รับการตอบรับในทางลบต่อความโปร่งใสของ บริษัท นโยบายสังคมและการปฏิบัติ เป็นผลมาจาก บริษัท นี้การตัดค่าใช้จ่ายในการตอบสนองต่อภาวะเศรษฐกิจทั่วโลกและที่บ้าน? ในมุมมองของ บริษัท ฯ ควรตัดสินใจว่าพวกเขายังคงต้องการที่จะอยู่ในความแตกต่างในวงกว้าง (คุณภาพ) หรือไม่ ถ้าเป็นเช่นนั้นพวกเขาจะต้องเริ่มต้นทำจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและ VRIO ของ บริษัท ดังนั้นพวกเขาสามารถได้รับตำแหน่งของพวกเขากลับมาเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงและบริการหลังการขายชื่อเสียงในตลาดอีกครั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความแตกต่างกว้างพอดีกับสิ่งที่เราได้ทำสำหรับกลยุทธ์การแข่งขันของพวกเขา บริษัท ตัดสินใจที่จะแยกความแตกต่างตัวเองจากบริษัทจีนอื่น ๆ โดยมุ่งเน้นการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพสูง ซึ่งเป็นสิ่งที่หายากในเวลานี้ พวกเขาเพียง แต่ขายที่ดีที่สุด หลังจากทะยานกำไรในปีที่สองบริษัทยังคงเน้นคุณภาพและสร้างแบรนด์ และไม่ทิ้งมาตรฐานการผลิตของ เมื่อตลาดตู้เย็นของจีนไปให้ บริษัท ขึ้นราคาของแทนการตัดลงเป็นคู่แข่ง และผลิตภัณฑ์ที่ขายใน 15 % พิเศษ

บริษัทก็ยังให้บริการหลังการขาย พันธุ์ใหม่ ชนิดของ บริษัท จีนจากปากต่อปากของ Haier บริการพิเศษเสริมสร้างตำแหน่งในตลาดยิ่งขึ้น

ขึ้นอยู่กับ บริษัท และตรวจสอบจากทรัพยากรน้อย ดูเหมือนว่าพลังนี้อ่อนแอมาก

ส่วนใหญ่บ่นเกี่ยวกับคุณภาพสินค้าไม่ดี สีขาวผลิตภัณฑ์ที่ดีควรมีอายุประมาณ 10 ปี แต่มันเป็นเพียง 2-3 ปี สำหรับ HAIER . แล้วบริการหลังการขายช้าและยกเลิกการจัดระเบียบนอกจากนี้ บริษัท ยังได้รับความคิดเห็นเชิงลบเกี่ยวกับความโปร่งใสของบริษัท นโยบายสังคมและการปฏิบัติ นี่คือผลจากการตัดต้นทุน บริษัท ตอบสนองต่อภาวะเศรษฐกิจโลก และที่บ้าน

ในมุมมองของฉัน , บริษัท ควรตัดสินใจก่อนว่า ถ้าพวกเขายังต้องการที่จะอยู่ในความแตกต่างหลากหลาย ( คุณภาพ ) หรือไม่ ถ้าเป็นเช่นนั้น แล้วพวกเขาก็ต้องเริ่มต้นทำ และ vrio SWOT ของบริษัท ดังนั้นพวกเขาสามารถได้รับกลับตำแหน่งของพวกเขาเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงและการบริการหลังการขาย
ชื่อเสียงในตลาดอีกครั้ง