An offensive strategy, if successfu

An offensive strategy, if successful, can open up a competitive advantage over
rivals5 How long this process takes depends on the industry 's competitive
characteristics. The buildup period, shown in Figure 5-1, can be short as in service
businesses which need little in the way of equipment and distribution
support to implement a new offensive move. Or the buildup can take much
longer, as in capital intensive and technologically sophisticated industries
where firms may need several years to debug a new technology, bring new
capacity on line, and win consumer acceptance of a new product. Ideally, an
offensive move builds competitive advantage quickly; the longer it takes the
more likely rivals will spot the move, see its potential, and begin responding.
The size of the advantage (indicated on the vertical scale in Figure 5-1) can be
large (as in pharmaceuticals where patents on new drugs produce a substantial
advantage) or small (as in apparel where popular new designs can be imitated
quickly).
Following a successful competitive offensive, there is a benefit period during
which the fruits of competitive advantage can be enjoyed. The length of the

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ที่น่ารังเกียจหากประสบความสำเร็จสามารถเปิดเปรียบกว่า
rivals5
นานแค่ไหนขั้นตอนนี้จะใช้เวลาขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมของการแข่งขันลักษณะ ระยะเวลาการสะสมแสดงในรูปที่ 5-1
สามารถสั้นในการให้บริการธุรกิจที่ต้องการน้อยในทางของอุปกรณ์และการจัดจำหน่ายการสนับสนุนในการดำเนินการย้ายที่น่ารังเกียจใหม่
หรือสะสมสามารถใช้เวลามากอีกต่อไปในขณะที่เงินทุนอุตสาหกรรมที่เข้มข้นและความซับซ้อนทางเทคโนโลยีที่บริษัท อาจต้องเป็นเวลาหลายปีในการแก้ปัญหาเป็นเทคโนโลยีใหม่ที่นำมาใหม่กำลังการผลิตในสายและชนะยอมรับของผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ใหม่ จะเป็นการดีที่การย้ายที่ไม่เหมาะสมสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันได้อย่างรวดเร็ว อีกต่อไปที่จะใช้เวลาคู่แข่งมีแนวโน้มที่จะจุดย้ายเห็นศักยภาพของตนและเริ่มต้นการตอบสนอง. ขนาดของประโยชน์ (แสดงในระดับแนวตั้งในรูปที่ 5-1) สามารถขนาดใหญ่(ในขณะที่ยาที่จดสิทธิบัตรกับยาเสพติดใหม่ ผลิตที่สำคัญประโยชน์) หรือเล็ก (ในขณะที่เครื่องแต่งกายที่ออกแบบใหม่ที่นิยมสามารถเลียนแบบได้อย่างรวดเร็ว). ต่อไปนี้เป็นที่น่ารังเกียจในการแข่งขันที่ประสบความสำเร็จมีระยะเวลาได้รับประโยชน์ในช่วงที่ผลไม้ของการแข่งขันที่สามารถมีความสุข ความยาวของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รุกกลยุทธ์ ถ้าสำเร็จ ก็เปิดการแข่งขันเหนือ
rivals5 นานกระบวนการนี้จะขึ้นอยู่กับลักษณะของอุตสาหกรรมการแข่งขัน

ระยะเวลาสะสมที่แสดงในรูปที่ 5-1 จะสั้น เช่น ในธุรกิจบริการ
ซึ่งต้องน้อยในทางของอุปกรณ์และการกระจายการใช้ย้ายก้าวร้าว
สนับสนุนใหม่ หรือการสะสมอาจใช้เวลามาก
อีกต่อไปเป็นทุน และมีความซับซ้อนในอุตสาหกรรมที่ บริษัท อาจต้อง
หลายปีเพื่อแก้ปัญหาเทคโนโลยีใหม่ เอาความจุใหม่
บนบรรทัด และชนะการยอมรับของผู้บริโภคต่อผลิตภัณฑ์ใหม่ นึกคิด ,
ย้ายก้าวร้าว สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันได้อย่างรวดเร็ว ; นานเท่าไหร่
คู่แข่งมีแนวโน้มจะจุดขยับ เห็นศักยภาพ และเริ่มตอบสนอง
ขนาดของประโยชน์ ( ระบุในระดับแนวตั้งในรูปที่ 5-1 ) สามารถ
ขนาดใหญ่ ( เช่นในยาที่มีสิทธิบัตรยาใหม่ผลิตประโยชน์อย่างมาก
) หรือขนาดเล็ก ( เช่นในเครื่องแต่งกายที่ออกแบบใหม่ที่นิยมสามารถเลียนแบบ

ต่อไปนี้ประสบความสำเร็จได้อย่างรวดเร็ว ) การแข่งขัน ก้าวร้าว มีประโยชน์ในช่วง
ซึ่งผลของการแข่งขัน ประโยชน์ สามารถเพลิดเพลินกับความยาวของ