MODEL OF EMPLOYEE BEHAVIORThe model

MODEL OF EMPLOYEE BEHAVIOR
The model of employee behavior shown in Figure 2-1 presents what we conside to be the key factor affecting employee behavior and their corresponding relationships. It include two main categories: (1) external forces – that is, those found in the external environment (outside the organization), as in the work environment (inside the organization), including leadership, aspects of the organization itself, coworkers, and outcome of performance (such as praise); and (2) internal forces –that is, those within the employee, including motivation, attitudes, and KSAs (knowledge, skills, and abilities). This model assumes that external and internal forces interact or combine to product relationship to the personal and organizational outcomes that are obtained. Although it may be possible in some cases to trace the cause of a behavior to one or two dominant forces, we believe that overall patterns of behavior can best be explained by the combination of the many factors.
Regarding clarity and relevance, this model is relatively simple to apply to HRD concerns. Our goal is not to cover all those most critical to concepts will be presented in later chapters. The remainder of this chapter focuses on the elements contained within the model.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบของลักษณะการทำงานของพนักงานรูปแบบของพฤติกรรมของพนักงานที่แสดงในรูป 2-1 แสดงสิ่งที่เรา conside จะ เป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลกระทบต่อลักษณะการทำงานของพนักงานและความสัมพันธ์สอดคล้องกัน มันมีสองประเภทหลัก: กองกำลังภายนอก (1) – นั่นคือ ที่พบในสภาพแวดล้อมภายนอก (ภายนอกองค์กร), ในสภาพแวดล้อมการทำงาน (ในองค์กร), ผู้นำ ลักษณะขององค์กรตัวเอง เพื่อนร่วมงาน และผลลัพธ์ของประสิทธิภาพการทำงาน (เช่นสรรเสริญ); และกองกำลังภายใน (2) – นั่นคือ ผู้ภายในพนักงาน รวมทั้งแรงจูงใจ ทัศนคติ และ KSAs (ความรู้ ทักษะ และความสามารถ) รูปแบบนี้ถือที่ภายนอก และภายในกองกำลังโต้ตอบ หรือรวมสินค้าสัมพันธ์กับผลลัพธ์ของส่วนบุคคล และองค์กรที่จะได้รับ ถึงแม้ว่ามันอาจเป็นไปได้ในบางกรณีเพื่อสืบค้นสาเหตุของลักษณะการทำงานไปหนึ่ง หรือสองกำลังหลัก เราเชื่อว่า การรวมรูปแบบของพฤติกรรมส่วนสามารถอธิบาย โดยการรวมกันของปัจจัยหลาย ความชัดเจนและความเกี่ยวข้อง รูปแบบนี้ได้ค่อนข้างง่ายไปกับความกังวลของ HRD เป้าหมายของเราคือไม่ต้อง ทั้งหมดที่สำคัญที่สุดแนวคิดที่จะนำเสนอในบทต่อไป ส่วนเหลือของบทนี้เน้นองค์ประกอบที่อยู่ในรูปแบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบการพฤติกรรมของพนักงาน
รูปแบบของพฤติกรรมของพนักงานที่แสดงในรูปที่ 2-1 นำเสนอสิ่งที่เรา conside จะเป็นปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อพฤติกรรมการทำงานของพนักงานและความสัมพันธ์ที่สอดคล้องกันของพวกเขา มันรวมสองประเภทหลักคือ (1) กองกำลังภายนอก - นั่นคือที่พบในสภาพแวดล้อมภายนอก (ภายนอกองค์กร) ในขณะที่สภาพแวดล้อมการทำงาน (ภายในองค์กร) รวมทั้งเป็นผู้นำด้านขององค์กรตัวเองเพื่อนร่วมงานและ ผลของการปฏิบัติงาน (เช่นการสรรเสริญ); และ (2) แรงภายในนั่นคือผู้ที่อยู่ในการทำงานของพนักงานรวมทั้งแรงจูงใจทัศนคติและ KSAs (ความรู้ทักษะและความสามารถ) รุ่นนี้อนุมานว่ากองกำลังภายนอกและภายในโต้ตอบหรือรวมถึงความสัมพันธ์ของผลิตภัณฑ์เพื่อผลลัพธ์ส่วนบุคคลและองค์กรที่จะได้รับ แม้ว่ามันอาจจะเป็นไปได้ในบางกรณีที่จะติดตามสาเหตุของพฤติกรรมหนึ่งหรือสองกองกำลังที่โดดเด่นเราเชื่อว่ารูปแบบของพฤติกรรมโดยรวมที่ดีที่สุดสามารถอธิบายได้ด้วยการรวมกันของปัจจัยหลายอย่าง.
เกี่ยวกับความคมชัดและความเกี่ยวข้องของรุ่นนี้ค่อนข้าง ง่ายที่จะนำไปใช้กับความกังวลการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เป้าหมายของเราคือไม่ได้ที่จะครอบคลุมทุกคนที่สำคัญที่สุดกับแนวคิดจะนำเสนอในบทต่อ ที่เหลือของบทนี้มุ่งเน้นไปที่องค์ประกอบที่มีอยู่ภายในรูปแบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แบบจำลองพฤติกรรมของพนักงาน
รูปแบบพฤติกรรมของพนักงานที่แสดงในรูปที่ 2 แสดงสิ่งที่เรา conside เป็นปัจจัยสําคัญที่มีผลต่อพฤติกรรมของพนักงานและความสัมพันธ์ที่สอดคล้องกันของพวกเขา มันประกอบด้วยสองประเภทหลัก : ( 1 ) แรงภายนอก–นั่นคือ ผู้ที่พบในสภาพแวดล้อมภายนอก ( ภายนอกองค์กร ) , เช่นเดียวกับใน สภาพแวดล้อมในการทำงานภายในองค์กร รวมทั้งผู้นำลักษณะของตัวองค์กร เพื่อนร่วมงาน และผลของการปฏิบัติงาน เช่น สรรเสริญ ) ; และ ( 2 ) แรงภายใน–นั่นคือ ภายในของพนักงาน ได้แก่ แรงจูงใจ ทัศนคติ และ ksas ( ความรู้ ทักษะ และความสามารถ ) รุ่นนี้ถือว่า ทั้งภายนอกและภายใน แรงโต้ตอบ หรือรวมกับความสัมพันธ์ผลิตภัณฑ์ส่วนบุคคล และองค์กร ผลที่ได้รับแม้ว่ามันอาจเป็นไปได้ในบางกรณีร่องรอยสาเหตุของพฤติกรรมหนึ่งหรือสองพลังเด่น เราเชื่อว่ารูปแบบโดยรวมของพฤติกรรมที่สามารถอธิบายได้โดยการรวมกันของปัจจัยหลาย ๆ เรื่องความคมชัด
และความเกี่ยวข้อง รุ่นนี้ค่อนข้างง่ายที่จะใช้กับเรื่องข้อสงสัยเป้าหมายของเราคือไม่ครอบคลุมทั้งหมดที่สำคัญแนวคิดจะนำเสนอในบทต่อมา ส่วนที่เหลือของบทนี้จะเน้นที่องค์ประกอบที่มีอยู่ในรูปแบบ