Background and Significance of the

Background and Significance of the Problem
The Importance of Strategic Management in Nonprofit Mental Health Services
Organizations
The nonprofit sector plays a significant role in American society, helping meet
public demand for services as diverse as education, advocacy, medical care and
community arts. In 2008 there were almost one million 501(c)3 public charities
registered with the IRS, and the over 350,000 that reported their financial information
generated revenues greater than $1.44 trillion (Wing, Roeger, & Pollak, 2010), and
employed almost 10% of all US workers (Independent Sector, 2007). Nonprofits’ role is
especially prominent in providing mental health and substance abuse services, services
that potentially 30% of American adults (ages 18-54) (Kessler, Chiu, Demler, & Walters,
2005; Narrow, Rae, Robins, & Regier, 2002) and 20% of American children (ages 3-17)
(Kataoka, Zhang, & Wells, 2002) could benefit from each year based estimates of
symptoms. In 2002, at least 65% of outpatient mental health and substance abuse
treatment centers were nonprofit, as were 43% of psychiatric and substance abuse
hospitals (C. Burke, 2007). Together, these organizations received an estimated $5.5-
16.9 billion in 2004 Medicaid funding, which represents the majority of the sector’s total
revenues (C. Burke, 2007).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นหลังและความสำคัญของปัญหาความสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์ในการให้บริการสุขภาพจิตต่าง ๆองค์กรภาคต่าง ๆ มีบทบาทสำคัญในสังคมอเมริกัน ช่วยตอบสนองความต้องการบริการที่มีความหลากหลายเป็นการศึกษา หลุย แพทย์ และศิลปะชุมชน ในปี 2008 มีเกือบหนึ่งล้าน 501 (c) 3 สาธารณะกุศลลงทะเบียนกับ IRS กว่า 350000 ที่รายงานข้อมูลทางการเงินสร้างรายได้มากขึ้นกว่า $1.44 ล้านล้าน (ปีก Roeger, & Pollak, 2010), และทำงานเกือบ 10% ของคนงานสหรัฐอเมริกาทั้งหมด (อิสระภาค 2007) บทบาทของ nonprofitsโดดเด่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในทางจิตใจสุขภาพและละเมิดสิทธิสาร บริการอาจให้ 30% ของอเมริกันผู้ใหญ่ (อายุ 18-54) (Kessler, Chiu, Demler และ Walters2005 แคบ แร่ Robins, & Regier, 2002) และ 20% ของเด็กอเมริกัน (อายุ 3-17)(Kataoka จาง & บ่อ 2002) ได้ประโยชน์จากการประเมินแต่ละปีตามอาการ ใน 2002 น้อย 65% ของสุขภาพจิตของผู้ป่วยนอกและละเมิดสิทธิสารศูนย์บำบัดได้ผลกำไร เป็นได้ 43% ของจิตแพทย์ และละเมิดสิทธิสารโรงพยาบาล (C. ลิตี้เบอร์ก 2007) กัน องค์กรเหล่านี้ได้รับการประเมิน $5.5-16.9 ล้านในปี 2004 Medicaid ทุน ซึ่งแสดงถึงผลรวมของภาคธุรกิจส่วนใหญ่รายได้ (C. ลิตี้เบอร์ก 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประวัติความเป็นมาและความสำคัญของปัญหา
ความสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์ในการแสวงหาผลกำไรจิตบริการสุขภาพ
องค์กร
ภาคไม่แสวงหาผลกำไรที่มีบทบาทสำคัญในสังคมอเมริกันช่วยตอบสนอง
ความต้องการของประชาชนสำหรับการให้บริการที่หลากหลายเช่นการศึกษา, การสนับสนุนการดูแลทางการแพทย์และ
ศิลปะชุมชน ในปี 2008 มีเกือบหนึ่งล้าน 501 (c) 3 องค์กรการกุศลสาธารณะ
ลงทะเบียนกับกรมสรรพากรและกว่า 350,000 ที่รายงานข้อมูลทางการเงินของพวกเขา
สร้างรายได้มากกว่า $ 1440000000000 (ปีก Roeger และพอลลาค, 2010) และ
การจ้างงานเกือบ 10% ของแรงงานสหรัฐ (อิสระภาค 2007) บทบาทไม่หวังผลกำไรเป็น
ที่โดดเด่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการให้บริการสุขภาพจิตและบริการที่ใช้สารเสพติด, การบริการ
ที่อาจ 30% ของผู้ใหญ่ชาวอเมริกัน (อายุ 18-54) (เคสเลอร์, ชิว, Demler และวอลเตอร์ส,
2005; แคบ, แรร็อบบินส์และ Regier, 2002) และ 20% ของเด็กอเมริกัน (อายุ 3-17)
(Kataoka จางและเวลส์, 2002) จะได้ประโยชน์จากในแต่ละปีตามประมาณการของ
อาการ ในปี 2002 อย่างน้อย 65% ของสุขภาพจิตผู้ป่วยนอกและสารเสพติด
ศูนย์การรักษาเป็นที่ไม่แสวงหากำไรเช่นเดียวกับ 43% ของผู้ป่วยจิตเวชและสารเสพติด
ที่โรงพยาบาล (เบิร์คซี 2007) ร่วมกันองค์กรเหล่านี้ได้รับประมาณ $ 5.5
16900000000 ในปี 2004 เงินทุน Medicaid ซึ่งหมายถึงเสียงส่วนใหญ่ของภาครวม
รายได้ (เบิร์คซี 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเป็นมาและความสำคัญของปัญหา
ความสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์ในองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรบริการสุขภาพจิต

ไม่แสวงหาผลกำไรองค์กรภาคเล่นที่มีบทบาทในสังคมอเมริกัน ช่วยตอบสนองความต้องการใช้บริการ
สาธารณะต่าง ๆ เช่น การศึกษา การรักษาพยาบาล และ
, ศิลปะชุมชน ในปี 2008 มีเกือบหนึ่งล้าน 501 ( c ) 3 องค์กรการกุศลสาธารณะ
ลงทะเบียนกับ IRSและมากกว่า 350 , 000 รายงานของข้อมูลทางการเงิน
สร้างรายได้มากกว่า $ 1.44 ล้านล้าน ( ปีก roeger & พอลแล็ค , 2553 ) และ
ใช้เกือบ 10% ของแรงงานทั้งหมด เรา ( อิสระภาค , 2007 ) บทบาทไม่หวังผลกําไร '
ที่โดดเด่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการให้บริการสุขภาพจิตและสารเสพติดต่างๆ ที่อาจใช้บริการ
30 เปอร์เซ็นต์ของผู้ใหญ่ชาวอเมริกัน ( อายุ 18-54 ) ( เคสเลอร์ demler ชิว , ,& วอลเตอร์ส ,
2005 ; แคบ , เร , โรบินส์ , & regier , 2002 ) และ 20% ของเด็กอเมริกันอายุ 3-17 )
( คาตาโอกะ เตีย & Wells , 2002 ) ได้ประโยชน์จากในแต่ละปี ตามการประมาณการของ
อาการ ในปี 2002 , อย่างน้อย 65% ของผู้ป่วยนอกสุขภาพจิตและสารเสพติดศูนย์การรักษาทารุณ
ถูกแสวง เป็นร้อยละ 43 และโรงพยาบาลจิตเวชสารเสพติดการละเมิด
( C . Burke , 2007 ) ด้วยกันองค์กรเหล่านี้ได้รับประมาณ $ 5.5 -
16.9 พันล้านในปี 2004 Medicaid กองทุน ซึ่งถือเป็นส่วนใหญ่ของภาครวมรายได้ ( C .

เบิร์ค 2550 )