Sure, there have been others, but they tend to come from outsiders in  การแปล - Sure, there have been others, but they tend to come from outsiders in  ไทย วิธีการพูด

Sure, there have been others, but t

Sure, there have been others, but they tend to come from outsiders in related fields, such as HP's purchase of Aurasma developers Automomy. This deal, however, marks the first attempt from businesess within the AR space to consolidate disparate platforms into a single, ubiquitous brand that will be meaningful to end users.

This is critical, as the lack of a single identifiable platform has been the major stumbling block for AR, with a number of rival developers offering similar platforms that are not cross compatible. Mergers such as this one are the inevitable result of a fragmented technology arena.

The two companies make for a complementary fit, operating as they do at opposite ends of the AR space. Blippar has set out its stall to attract larger brands as partners and boasts a client roster that includes Nike, Disney, Unilever and Coca-Cola, while Layar has made its mark in the self-publishing, white-label user base.

This merger will also create a relative behemoth as far as AR is concerned: a single organisation that operates in 175 countries with a customer base estimated at over 50 million. Combined, the publishers and brands that work closely with either Blippar or Layar today stands at 5,000, with a further 100,000 users of their respective self-publishing platforms Blippbuilder and Layar Creator.

The Blippar-Layar deal will see Layar's staff and client bases integrated with Blippar's own, although both companies will continue to operate as separate entities in the short-term whilst long-term business models are considered. This enlarged group will be spread over four countries, with Layar's Dutch and Canadian facilities added to Blippar's office network in the UK and the USA, a move which should enable staff retention but will make knowledge sharing a more difficult process, at least in the short term.
- See more at: http://www.fipp.com/news/industrynews/how-blippar-expects-to-dominate-ar-with-layar#sthash.M078b3RI.dpuf
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
แน่นอน มีคนอื่น แต่พวกเขามักจะมาจากบุคคลภายนอกในสาขาที่เกี่ยวข้อง เช่นซื้อของ HP Aurasma พัฒนา Automomy ข้อตกลงนี้ อย่างไรก็ตาม เครื่องครั้งแรกจาก businesess ภายในพื้นที่ AR การรวมแพลตฟอร์มที่แตกต่างกันในแบรนด์เดียว แพร่หลายที่จะมีความหมายต่อผู้ใช้นี่เป็นสิ่งสำคัญ ตามการขาดของแพลตฟอร์มบุคคลเดียวมีบล็อกสะดุดหลักสำหรับ AR มีจำนวนของนักพัฒนาที่คู่แข่งเสนอแพลตฟอร์มคล้ายที่ไม่ข้ามเข้า ครอบงำเช่นนี้จะหลีกเลี่ยงผลของเวทีเทคโนโลยีอยู่อย่างกระจัดกระจายบริษัททั้งสองทำการพอดีเสริม ทำงานทำที่ปลายตรงข้ามพื้นที่ AR Blippar มีกำหนดของคอกดึงดูดแบรนด์ใหญ่ที่เป็นคู่ค้า และมีนามไคลเอนต์ที่มี Nike ดิสนีย์ ยูนิลีเวอร์ และโคคา-โคล่า ในขณะที่ Layar ได้ทำเครื่องหมายในผู้ประกาศเอง ป้ายขาวฐานควบรวมกิจการนี้จะสร้างแต่ญาติเป็นที่เกี่ยวข้อง AR: องค์กรหนึ่งที่ดำเนินการใน 175 ประเทศมีฐานลูกค้าประมาณที่ 50 ล้าน รวม ผู้เผยแพร่และแบรนด์ที่ทำงานใกล้ชิดกับ Blippar หรือ Layar ยืนวันนี้ที่ 5000 กับ 100000 ต่อ ผู้ใช้ผู้เกี่ยวข้องประกาศตนเองแพลตฟอร์ม Blippbuilder และ Layar ผู้สร้างจัดการ Blippar Layar จะเห็นพนักงานของ Layar และฐานลูกค้ารวมกับของ Blippar เอง แม้ว่าบริษัททั้งสองยังคงทำงานเป็นเอนทิตีที่แยกต่างหากในแบบระยะสั้นในขณะที่แบบจำลองทางธุรกิจระยะยาวถือเป็น กลุ่มนี้ขยายจะมีกระจายกว่าสี่ประเทศ Layar ของเนเธอร์แลนด์ และแคนาดาสิ่งอำนวยความสะดวกเพิ่มเครือข่ายสำนักงานของ Blippar ในสหราชอาณาจักรและสหรัฐอเมริกา การย้ายที่ควรใช้เก็บข้อมูลของพนักงาน แต่จะทำให้รู้กระบวนการยาก น้อยในระยะสั้น-ดูเพิ่มเติมได้ที่: http://www.fipp.com/news/industrynews/how-blippar-expects-to-dominate-ar-with-layar#sthash.M078b3RI.dpuf
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ตรวจสอบว่ามีได้รับคนอื่น ๆ แต่พวกเขามักจะมาจากบุคคลภายนอกในสาขาที่เกี่ยวข้องเช่นการซื้อ HP ของ Aurasma พัฒนา Automomy ข้อตกลงนี้ แต่นับเป็นความพยายามครั้งแรกจาก businesess ภายในพื้นที่ AR ที่จะรวมแพลตฟอร์มที่แตกต่างกันเป็นหนึ่งแบรนด์ที่แพร่หลายว่าจะมีความหมายไปยังผู้ใช้. นี้เป็นสิ่งสำคัญในขณะที่การขาดความเป็นแพลตฟอร์มที่สามารถระบุตัวเดียวได้รับการสะดุดที่สำคัญ ป้องกันสำหรับ AR ด้วยจำนวนนักพัฒนาคู่แข่งนำเสนอแพลตฟอร์มที่คล้ายกันที่จะไม่เข้ากันได้ข้าม การควบรวมกิจการเช่นนี้เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงผลของเทคโนโลยีที่มีการกระจายตัวที่เกิดเหตุ. ทั้งสอง บริษัท ให้สำหรับแบบที่สมบูรณ์ในการดำเนินงานที่พวกเขาทำที่ปลายตรงข้ามของพื้นที่อาร์คันซอ Blippar ได้กำหนดแผงลอยในการดึงดูดแบรนด์ที่มีขนาดใหญ่เป็นคู่ค้าและภูมิใจนำเสนอบัญชีรายชื่อลูกค้าที่มีไนกี้, Disney, ยูนิลีเวอร์และ Coca-Cola, ในขณะที่ Layar ได้ทำเครื่องหมายในการเผยแพร่ด้วยตนเองที่ฐานผู้ใช้สีขาวป้าย. การควบรวมกิจการนี้จะ ยังสร้าง behemoth ญาติเท่าที่ AR กังวล: องค์กรเดียวที่ดำเนินการใน 175 ประเทศที่มีฐานลูกค้าประมาณกว่า 50 ล้าน รวมสำนักพิมพ์และแบรนด์ที่ทำงานอย่างใกล้ชิดกับทั้ง Blippar หรือ Layar ในวันนี้อยู่ที่ 5,000 กับอีก 100,000 ผู้ใช้แพลตฟอร์มเผยแพร่ด้วยตนเองของตน Blippbuilder และ Layar ผู้สร้าง. จัดการ Blippar-Layar จะเห็นพนักงาน Layar และฐานลูกค้ารวมกับ Blippar ของตัวเองแม้ว่าทั้งสอง บริษัท จะยังคงดำเนินการเป็นหน่วยงานที่แยกต่างหากในระยะสั้นในขณะที่รูปแบบธุรกิจในระยะยาวได้รับการพิจารณา กลุ่มนี้ขยายจะแผ่กระจายไปทั่วสี่ประเทศที่มีชาวดัตช์ Layar และสิ่งอำนวยความสะดวกแคนาดาเพิ่มเข้ามาในเครือข่ายสำนักงาน Blippar ในสหราชอาณาจักรและสหรัฐอเมริกาย้ายที่จะช่วยให้การเก็บรักษาพนักงาน แต่จะทำให้การแบ่งปันความรู้เป็นกระบวนการที่ยากมากขึ้นอย่างน้อยในระยะสั้น . ระยะ- ดูเพิ่มเติมได้ที่:








การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
แน่ใจว่ามีคนอื่น ๆแต่พวกเขามักจะมาจากบุคคลภายนอก ในสาขาที่เกี่ยวข้อง เช่น เอชพีจะซื้อ aurasma นักพัฒนา automomy . ข้อตกลงนี้ , อย่างไรก็ตาม , เป็นครั้งแรกจาก businesess ภายในพื้นที่ AR รวมแพลตฟอร์มที่แตกต่างกันเป็นแบรนด์เดียวที่แพร่หลายจะมีความหมายกับผู้ใช้

นี่เป็นวิกฤตเช่นการขาดของแพลตฟอร์มเดียวที่ระบุได้ถูกหลักบล็อกสะดุดสำหรับ AR กับจำนวนของคู่แข่งพัฒนาเสนอแพลตฟอร์มที่คล้ายกันที่ไม่ได้ข้ามที่เข้ากันได้ การควบรวมกิจการ เช่น ใบนี้ถูกผลของเวทีเทคโนโลยีแยกส่วน .

สองบริษัทให้พอดีเสริม , ทำงานที่พวกเขาทำที่ปลายตรงข้ามของพื้นที่เกี่ยวกับblippar ได้ตั้งแผงของตนเพื่อดึงดูดแบรนด์ใหญ่ที่เป็นคู่ค้า และมีลูกค้าบัญชีรายชื่อรวมถึง Nike , Disney , ยูนิลีเวอร์และ โคคา โคล่า ในขณะที่หน้าจอทำให้เครื่องหมายในสำนักพิมพ์เอง ฐานผู้ใช้ป้ายขาว

การควบรวมนี้จะสร้างความรู้สึกสะเทือนใจญาติเท่าที่ AR เป็นกังวล :เป็นองค์กรเดียวที่ประกอบธุรกิจใน 175 ประเทศ มีฐานลูกค้าประมาณกว่า 50 ล้านบาท รวม , เผยแพร่ และยี่ห้อที่ทำงานใกล้ชิดกับ blippar หรือหน้าจอวันนี้ยืนที่ 5 , 000 บาท กับอีก 100000 ผู้ใช้ของตนและตนเองเผยแพร่แพลตฟอร์ม blippbuilder ผู้สร้างเลยาร์

ข้อตกลง blippar หน้าจอจะเห็นหน้าจอของพนักงานและลูกค้าฐานรวมกับ blippar ของตัวเอง แม้ว่าทั้งสอง บริษัท จะยังคงใช้งานแยกจากกัน ในขณะที่ระยะสั้น ระยะยาว รูปแบบธุรกิจเป็นสำคัญ ขยายกลุ่มนี้จะแผ่กระจายไปทั่วสี่ประเทศ กับเลเยอร์ของชาวดัตช์และชาวแคนาดาเครื่องเพิ่ม blippar สำนักงานเครือข่ายในอังกฤษและสหรัฐอเมริกาการย้ายที่ จะช่วยให้เจ้าหน้าที่ แต่จะให้ใช้ร่วมกันในกระบวนการยุ่งยากมากขึ้น อย่างน้อยก็ในระยะสั้น
- ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ http : / / www.fipp . com / ข่าว / industrynews / วิธีการ blippar คาดว่าจะครอง AR กับเลเยอร์# sthash.m078b3ri.dpuf
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2026 I Love Translation. All reserved.

E-mail: