Why do Japanese firms not utilize w

Why do Japanese firms not utilize worldwide common performance appraisal
systems and not supervise senior-level managers regardless of their nationalities?
Our research found three reasons for this. First, as Bae, Chen, and Lawler (1998)
found, Japanese firms are very sensitive to local contexts and respect management
decision by each subsidiary. The Japanese subsidiaries manage on a policy of
“when in Rome do as the Romans do”. The Japanese firms do not intend to change
those management systems. Japanese management might be characterized by
being pragmatic and inductive, in contrast to American management that is
strategic and deductive. Second, Japanese human resources general managers of
the subsidiaries do not want that headquarters human resources
departments/business units of Japanese firms control in detail the subsidiaries, like
American firms. Finally, according to some human resources managers of the
Japanese firms, headquarters human resources departments do not maintain many
human resources managers who execute international human resources
management. Part of the reason stems from the fact that Japanese headquarters
have been rationalized and shrunk in size.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เหตุทำบริษัทญี่ปุ่นใช้ประเมินประสิทธิภาพการทำงานทั่วไปทั่วโลกระบบ และไม่ดูแลผู้จัดการระดับอาวุโสโดยไม่คำนึงถึงเชื้อชาติของพวกเขาวิจัยของเราพบสามประการนี้ แรก แบ้ เฉิน และ Lawler (1998)พบ บริษัทญี่ปุ่นมีความสำคัญมากในการบริบทท้องถิ่น และเคารพจัดการตัดสินใจตามแต่ละบริษัทในเครือ บริษัทในเครือญี่ปุ่นจัดการเกี่ยวกับนโยบายของ"เมื่อในโรมทำหลิ่วตาตาม" บริษัทญี่ปุ่นไม่ต้องการเปลี่ยนแปลงผู้จัดการระบบ ญี่ปุ่นจัดการอาจเป็นลักษณะการปฏิบัติ และเชิง อุปนัย ตรงข้ามจัดการอเมริกันที่กลยุทธ์ และ deductive สอง ทรัพยากรมนุษย์ญี่ปุ่นผู้จัดการทั่วไปของบริษัทในเครือต้องการทรัพยากรบุคคลที่สำนักงานใหญ่หน่วยแผนกธุรกิจของบริษัทญี่ปุ่นควบคุมในรายละเอียดบริษัท เช่นบริษัทอเมริกัน สุดท้าย ตามผู้จัดการทรัพยากรบุคคลบางอย่างของการบริษัทญี่ปุ่น แผนกทรัพยากรบุคคลสำนักงานใหญ่ไม่รักษามากผู้จัดการทรัพยากรบุคคลที่ปฏิบัติการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศการจัดการ ส่วนสาเหตุมาจากความจริงที่สำนักงานใหญ่ที่ญี่ปุ่นrationalized และ shrunk ขนาดนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำไม บริษัท ญี่ปุ่นได้ใช้ประเมินผลการปฏิบัติร่วมกันทั่วโลก
ระบบและไม่ได้กำกับดูแลผู้บริหารระดับสูงระดับโดยไม่คำนึงถึงเชื้อชาติของพวกเขา
การวิจัยของเราพบสามเหตุผลนี้ แรกเป็นเบเฉินและ Lawler (1998)
พบว่า บริษัท ญี่ปุ่นมีความไวต่อบริบทท้องถิ่นและการจัดการความเคารพ
การตัดสินใจของแต่ละ บริษัท ย่อย บริษัท ย่อยของญี่ปุ่นในการจัดการเกี่ยวกับนโยบายของ
"ในกรุงโรมเมื่อทำตามที่ชาวโรมันทำ" บริษัท ญี่ปุ่นไม่ได้ตั้งใจที่จะเปลี่ยน
ระบบการจัดการผู้ การจัดการของญี่ปุ่นอาจจะมีความโดดเด่นด้วย
การเป็นจริงจังและอุปนัยในทางตรงกันข้ามกับการจัดการอเมริกันที่เป็น
เชิงกลยุทธ์และการอนุมาน ประการที่สองการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของญี่ปุ่นผู้จัดการทั่วไปของ
บริษัท ย่อยไม่ต้องการที่สำนักงานใหญ่ของทรัพยากรมนุษย์
หน่วยงาน / หน่วยธุรกิจของ บริษัท ญี่ปุ่นในการควบคุม บริษัท ย่อยในรายละเอียดเช่น
บริษัท อเมริกัน สุดท้ายตามที่ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ของ
บริษัท ญี่ปุ่นที่ตั้งสำนักงานใหญ่แผนกทรัพยากรมนุษย์ไม่รักษาหลาย
ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ดำเนินการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ
การจัดการ ส่วนหนึ่งของเหตุผลเกิดจากความจริงที่ว่าสำนักงานใหญ่ของญี่ปุ่น
ได้รับการให้เหตุผลและการหดตัวในขนาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไม บริษัท ญี่ปุ่นไม่ใช้ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานร่วมกันทั่วโลกและ
. ผู้จัดการอาวุโสโดยไม่คำนึงถึงสัญชาติของพวกเขา
การวิจัยของเราพบสามเหตุผลสำหรับสิ่งนี้ อย่างแรก เบ เฉิน และ ลอว์เลอร์ ( 1998 )
พบ บริษัท ญี่ปุ่นมีความไวต่อบริบทท้องถิ่นและการตัดสินใจการจัดการ
เคารพโดยแต่ละ บริษัท บริษัทญี่ปุ่นจัดการกับนโยบายของ
" เข้าเมืองตาหลิ่วต้องหลิ่วตาตาม " บริษัท ญี่ปุ่นไม่ตั้งใจที่จะเปลี่ยนแปลง
การจัดการระบบ บริหารงานแบบญี่ปุ่น อาจเป็นลักษณะ
เป็นอย่างจริงจังและอุปนัย ตรงกันข้ามกับผู้บริหารชาวอเมริกันที่
เชิงกลยุทธ์ และแบบนิรนัย ประการที่สอง ญี่ปุ่น ทรัพยากรมนุษย์ ผู้จัดการทั่วไปของบริษัทย่อยไม่ยาก

ที่สำนักงานทรัพยากรมนุษย์แผนก / หน่วยธุรกิจของการควบคุม บริษัท ญี่ปุ่นในรายละเอียดย่อย เช่น
บริษัทอเมริกัน สุดท้าย ตามบางผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ของ
บริษัทของญี่ปุ่น ที่สำนักงานใหญ่แผนกทรัพยากรมนุษย์ที่ไม่ได้ดูแลมาก
ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ผู้ที่ปฏิบัติงานการบริหารทรัพยากรมนุษย์
ระหว่างประเทศ ส่วนหนึ่งของเหตุผลเกิดจากข้อเท็จจริงที่ว่า
สำนักงานใหญ่ญี่ปุ่นได้รับเงินบาทและหดขนาด