To the knowledge of the authors, international comparative studies of the association between board independence and firm performance in general has not been forthcoming. This study sought to bridge this gap, in part, by empirical testing the influence of board independence on the IC performance of publicly listed firms in South Africa, Sweden and the United Kingdom.XIII Generally speaking, these two nations offer different corporate governance structures due to variations in cultural, social and environmental factors. This will enable greater generalizability of results.
Each nation, however, was selected due to specific features. South Africa, for example, was selected because it is an increasingly important emerging economy in the growing world economic infrastructure. Further, the South African government has emphasized a need for businesses in South Africa to develop their K&IC base. As a result, directors of publicly listed firms in this nation will have some familiarity with the concept of K&IC and may have already introduced policies to develop this capital structure in their firms. With respect to Sweden, it is recognized that many Swedish companies were ‘founding fathers’ of the development and understanding of this concept (Edvinsson and Malone, 1997; Bontis, 2000; Sveiby, 2000). Inclusion of Sweden provides insights into the impact of board independence in an environment where the concept of K&IC is deeply grounded. Conversely, in the United Kingdom the concept of K&IC is not as deeply grounded in the business environment. Corporate governance structures in the United Kingdom, however, closely parallels the United States. Thus, results can provide possible insights and predictions about the impact of board independence on K&IC performance in the largest economy in the world, the United States of America.
เพื่อความรู้ของผู้เขียน , การศึกษาเปรียบเทียบระหว่างประเทศของสมาคมระหว่างความเป็นอิสระและคณะกรรมการผลการดำเนินงานโดยทั่วไปยังไม่ได้เตรียมพร้อม การศึกษานี้พยายามที่จะเชื่อมช่องว่างนี้ในส่วนหนึ่ง โดยการทดสอบอิทธิพลของคณะกรรมการอิสระในการดำเนินงานของ บริษัท จดทะเบียนสาธารณะ IC ในแอฟริกาใต้เชิงประจักษ์ , สวีเดนและสหรัฐอเมริกา kingdom.xiii พูดง่าย ๆทั้งสองประเทศมีโครงสร้างองค์กรที่แตกต่างกันเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรม สังคม และปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม นี้จะช่วยให้มากกว่า 1 ผล
แต่ละชาติ แต่ถูกเลือกเนื่องจากคุณสมบัติเฉพาะ แอฟริกาใต้ , ตัวอย่างเช่นได้รับเลือกเพราะมันเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นในเศรษฐกิจเกิดใหม่ที่เติบโตทางเศรษฐกิจโลก กล่าว เพิ่มเติมรัฐบาลแอฟริกาใต้ได้เน้นความจำเป็นสำหรับธุรกิจในแอฟริกาใต้เพื่อพัฒนา& IC , ฐาน เป็นผลให้ผู้บริหารของบริษัทจดทะเบียนเปิดเผยต่อสาธารณชนในประเทศนี้จะมีความคุ้นเคยกับแนวคิดของ K & IC และอาจได้แนะนำนโยบายเพื่อพัฒนาโครงสร้างเงินทุนใน บริษัท ของพวกเขา ด้วยความเคารพในสวีเดนมันได้รับการยอมรับว่า บริษัท สวีเดน หลายคน ' ผู้ก่อตั้ง ' ของการพัฒนาและความเข้าใจของแนวคิดนี้และ edvinsson มาโลน , 1997 ; bontis , 2000 ; sveiby , 2000 ) รวมของ สวีเดน ให้ข้อมูลเชิงลึกในผลกระทบของคณะกรรมการอิสระในสภาพแวดล้อมที่แนวคิดของ K & IC ดูดกักบริเวณ ในทางกลับกันของสหราชอาณาจักรในแนวคิดของ K & IC ไม่ได้ดูดกักบริเวณในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ บรรษัทภิบาลโครงสร้างใน สหราชอาณาจักร อย่างไรก็ตาม ใกล้ชิดกับสหรัฐ ดังนั้นผลลัพธ์ที่สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่เป็นไปได้และการคาดการณ์เกี่ยวกับผลกระทบของคณะกรรมการอิสระใน K & IC ประสิทธิภาพในระบบเศรษฐกิจที่ใหญ่ที่สุดในโลก , สหรัฐอเมริกา
การแปล กรุณารอสักครู่..