we develop a model thatexplains hos

we develop a model that
explains hospital’s pursuit of strategic objectives by
the way in which CEOs with different educational and
professional backgrounds use the hospital’s MIS differently
[14,15]. In particular, we expect systematic
differences between hospital CEOs with an administrative
and with a clinical background in their use
of the MIS, which subsequently affects the hospital’s
strategic focus. For the aim of this paper, we define
a MIS broadly as the information system that provides
management with information about financial
and operational aspects of hospital management. Typical
information elements contained in a hospital MIS
relate to financial data on operational budgets, cost
information per patient, per activity or treatment, and
non-financial data on such divers issues as number of
treatments, bed occupancy, staff absenteeism and discharge
rate [16,17]. Although it is obvious that any MIS
plays an important role in day-to-day hospital management
[18,19,20], we investigate the strategic role
of MIS use here, which is increasingly acknowledged
in the contemporary strategic management literature
[1,4,5,10–13]. This literature in particular suggests that
quality enhancement and cost reduction may require
quite a different use of MIS by hospital management
[20,21]. In sum therefore, we will contrast the clinical
versus administrative background of CEOs, explore
whether CEO background reflects in their use of the
hospital’s MIS, and how this use of MIS explains the
subsequent pursuit of strategic policies by the hospital.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

we develop a model thatexplains hospital’s pursuit of strategic objectives bythe way in which CEOs with different educational andprofessional backgrounds use the hospital’s MIS differently[14,15]. In particular, we expect systematicdifferences between hospital CEOs with an administrativeand with a clinical background in their useof the MIS, which subsequently affects the hospital’sstrategic focus. For the aim of this paper, we definea MIS broadly as the information system that providesmanagement with information about financialand operational aspects of hospital management. Typicalinformation elements contained in a hospital MISrelate to financial data on operational budgets, costinformation per patient, per activity or treatment, andnon-financial data on such divers issues as number oftreatments, bed occupancy, staff absenteeism and dischargerate [16,17]. Although it is obvious that any MISplays an important role in day-to-day hospital management[18,19,20], we investigate the strategic roleof MIS use here, which is increasingly acknowledgedin the contemporary strategic management literature[1,4,5,10–13]. This literature in particular suggests thatquality enhancement and cost reduction may requirequite a different use of MIS by hospital management[20,21]. In sum therefore, we will contrast the clinicalversus administrative background of CEOs, explorewhether CEO background reflects in their use of theโรงพยาบาลของ MIS และวิธี MIS นี้ใช้อธิบายการแสวงหาที่ตามมาของนโยบายเชิงกลยุทธ์โดยโรงพยาบาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราพัฒนารูปแบบที่
อธิบายถึงการแสวงหาของโรงพยาบาลของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์โดย
วิธีการที่ซีอีโอที่มีการศึกษาที่แตกต่างกันและ
ภูมิหลังที่มืออาชีพใช้ระบบสารสนเทศของโรงพยาบาลที่แตกต่างกัน
[14,15] โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราคาดว่าระบบ
ความแตกต่างระหว่างซีอีโอโรงพยาบาลที่มีการบริหาร
และมีภูมิหลังทางคลินิกในการใช้งาน
ของระบบสารสนเทศซึ่งต่อมามีผลกระทบต่อโรงพยาบาล
เน้นกลยุทธ์ สำหรับจุดประสงค์ของบทความนี้เรากำหนด
MIS วงกว้างเป็นระบบสารสนเทศที่ให้
การจัดการกับข้อมูลเกี่ยวกับการเงิน
และการดำเนินงานด้านการบริหารจัดการโรงพยาบาล โดยทั่วไป
องค์ประกอบข้อมูลที่อยู่ในระบบสารสนเทศโรงพยาบาล
ที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลทางการเงินในงบประมาณการดำเนินงานค่าใช้จ่าย
ข้อมูลต่อผู้ป่วยต่อกิจกรรมหรือการรักษาและ
ข้อมูลที่ไม่ใช่ทางการเงินในประเด็นที่นักดำน้ำเช่นจำนวนของ
การรักษาอัตราการเข้าพักเตียงขาดพนักงานและจำหน่าย
อัตรา [16 , 17] แม้ว่ามันจะเป็นที่ชัดเจนว่า MIS ใด ๆ ที่
มีบทบาทสำคัญในวันต่อวันการจัดการโรงพยาบาล
[18,19,20], เราจะตรวจสอบบทบาทเชิงกลยุทธ์
ของการใช้ระบบสารสนเทศที่นี่ซึ่งเป็นที่ยอมรับมากขึ้น
ในวรรณกรรมร่วมสมัยจัดการเชิงกลยุทธ์
[1, 4,5,10-13] วรรณคดีโดยเฉพาะอย่างยิ่งนี้แสดงให้เห็นว่า
การเพิ่มคุณภาพและลดค่าใช้จ่ายอาจต้องใช้
ค่อนข้างแตกต่างกันของการใช้ระบบสารสนเทศโดยผู้บริหารของโรงพยาบาล
[20,21] ในผลรวมดังนั้นเราจะแตกต่างทางคลินิก
เมื่อเทียบกับพื้นหลังการบริหารของซีอีโอในการสำรวจ
พื้นหลังไม่ว่าจะเป็นซีอีโอสะท้อนให้เห็นถึงในส่วนของการใช้
ระบบสารสนเทศของโรงพยาบาลและวิธีการใช้งานของระบบสารสนเทศนี้จะอธิบายถึง
การแสวงหาที่ตามมาของนโยบายเชิงกลยุทธ์โดยโรงพยาบาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราพัฒนารูปแบบที่
อธิบายโรงพยาบาลแสวงหาวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์โดย
วิธีที่ซีอีโอที่มีการศึกษาและอาชีพหลัง
ใช้โรงพยาบาลของ MIS แตกต่างกัน
[ 14,15 ] โดยเฉพาะ เราคาดหวังว่าระบบ CEO
ความแตกต่างระหว่างโรงพยาบาลกับการบริหาร
และพื้นหลังทางคลินิกในการใช้
ของ MIS ซึ่งต่อมามีผลต่อโรงพยาบาล
โฟกัสยุทธศาสตร์ สำหรับวัตถุประสงค์ของบทความนี้เราจะกำหนด
คุณซึ่งเป็นระบบที่ให้ข้อมูลการจัดการข้อมูลเกี่ยวกับการเงิน
และปฏิบัติด้านการจัดการโรงพยาบาล องค์ประกอบของข้อมูลที่มีอยู่ในโรงพยาบาลทั่วไป
.
เกี่ยวข้องกับข้อมูลทางการเงินในงบประมาณดำเนินงาน ข้อมูลต้นทุน
ต่อผู้ป่วย ต่อกิจกรรมหรือการรักษาและ
ไม่ใช่ข้อมูลในประเด็นต่างๆ เช่น จำนวน
รักษาครองเตียง , พนักงานและอัตราการปล่อย
[ อันเป็น ] แต่มันชัดเจนว่าผิด

มีบทบาทสำคัญในการจัดการแบบวันต่อวัน 18,19,20 โรงพยาบาล [ ] , เราตรวจสอบบทบาทของระบบสารสนเทศเชิงกลยุทธ์
ใช้ที่นี่ซึ่งเป็นมากขึ้นได้รับการยอมรับในการจัดการเชิงกลยุทธ์ในวรรณคดีร่วมสมัย

[ 1,4,5,10 – 13 ]วรรณกรรมเรื่องนี้โดยเฉพาะเห็นว่า
เพิ่มคุณภาพและลดต้นทุน อาจต้องใช้
ค่อนข้างแตกต่างกัน โดยใช้ระบบสารสนเทศโรงพยาบาล 20,21
[ การจัดการ ] โดยรวมแล้วเราจึงจะเปรียบเทียบทางคลินิก
เมื่อเทียบกับพื้นหลังการบริหารงานของซีอีโอ , สำรวจ
ไม่ว่าพื้นหลังซีอีโอสะท้อนในการใช้ของพยาบาลโรงพยาบาลระบบสารสนเทศ และวิธีนี้ใช้เพื่ออธิบาย
การแสวงหาที่ตามมาของนโยบายเชิงกลยุทธ์ โดยโรงพยาบาล