• Project planning includes identif

• Project planning includes identifying all project tasks
• Project scheduling involves the creation of a specific timetable
of charts that show tasks, task dependencies, and critical tasks that might delay
the project. Scheduling also involves selecting and staffing the project team and
assigning specific tasks to team members. Project scheduling uses Gantt charts
and PERT/CPM charts, which are explained in the following sections.
• Project monitoring requires guiding, supervising, and coordinating the project
team’s workload. The project manager must monitor the progress, evaluate the
results, and take corrective action when necessary to control the project and stay
on target.
• Project reporting includes regular progress reports to management,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•การวางแผนโครงการมีการระบุงานโครงการทั้งหมด •การจัดกำหนดการโครงการเกี่ยวข้องกับการสร้างตารางเวลาที่ระบุแผนภูมิ ที่แสดงงาน ความสัมพันธ์ของงาน และงานที่สำคัญที่อาจล่าช้าโครงการ วางแผนยังเกี่ยวข้องกับการเลือก และพนักงานทีมงานโครงการ และการมอบหมายงานเฉพาะทีม โครงการวางแผนใช้แผนภูมิ Ganttและแผน ภูมิ PERT/CPM ซึ่งจะอธิบายในส่วนต่อไปนี้•โครงการตรวจสอบต้องแนะนำ ควบคุม และประสานงานโครงการปริมาณงานของทีมงาน ผู้จัดการโครงการต้องตรวจสอบความคืบหน้า ประเมินการผล และจะดำเนินการแก้ไขเมื่อจำเป็นในการควบคุมโครงการ และพักผ่อนบนเป้าหมาย•โครงการรายงานประกอบด้วยรายงานความก้าวหน้าสม่ำเสมอเพื่อการบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•การวางแผนโครงการ ได้แก่ การระบุงานโครงการทั้งหมด
•การจัดตารางเวลาโครงการเกี่ยวข้องกับการสร้างตารางเวลาที่เฉพาะเจาะจง
ของแผนภูมิที่แสดงงานอ้างอิงงานและงานที่สำคัญที่อาจชะลอ
โครงการ การตั้งเวลายังเกี่ยวข้องกับการเลือกและการจัดทีมงานโครงการและ
มอบหมายงานที่เฉพาะเจาะจงกับสมาชิกในทีม การจัดตารางเวลาโครงการใช้แผนภูมิของแกนต์
และแผนภูมิ PERT / CPM ซึ่งจะอธิบายในส่วนต่อไปนี้.
•ตรวจสอบโครงการต้องใช้แนวทางการกำกับดูแลและประสานงานโครงการ
ภาระงานของทีม ผู้จัดการโครงการจะต้องติดตามความคืบหน้าการประเมิน
ผลและดำเนินการแก้ไขเมื่อมีความจำเป็นในการควบคุมโครงการและอยู่
ในเป้าหมาย.
•การรายงานโครงการรวมถึงรายงานความคืบหน้าเป็นประจำเพื่อการบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วางแผนโครงการ รวมถึงการระบุ - โครงการ - โครงการการจัดตารางที่เกี่ยวข้องกับงาน

สร้างของตารางเวลาที่เฉพาะเจาะจงของแผนภูมิที่แสดงงาน , การอ้างอิงและงานงานสําคัญที่อาจล่าช้า
โครงการ ตารางยังเกี่ยวข้องกับการเลือกและจัดทีมงานโครงการและมอบหมายงานให้เฉพาะสมาชิก
ทีม วางแผนโครงการการใช้แผนภูมิของแกนต์และแผนภูมิ PERT / CPM
,ซึ่งจะอธิบายในหัวข้อต่อไป .
- ระบบติดตามโครงการต้องชี้นำ การนิเทศ และภาระงานโครงการ
ทีมประสานงาน . ผู้จัดการโครงการจะต้องติดตามความคืบหน้า ประเมิน
ผลลัพธ์ และใช้เวลาดำเนินการแก้ไขเมื่อจำเป็นเพื่อควบคุมโครงการและเป้าหมายอยู่
.
- รายงานโครงการรวมถึงรายงานความคืบหน้าปกติเพื่อการจัดการ