ConclusionUsing a successful Six Si

Conclusion
Using a successful Six Sigma program in a Network Technology company, the purpose of this research was to develop an implementation model which consists of six steps. The first step is to perform a strategic analysis which is customer/market driven. The second step is to establish a high-level, cross-functional team to drive the improvement initiative. The third step is to identify the overall improvement tools. The fourth step is to perform high-level process mapping and to prioritize improve- ment opportunities. These four steps are considered strategic decisions implying a top down approach where management was primarily involved in decision making. The fifth and sixth steps are to develop a detailed plan and form low-level improvement teams and to implement, document, and revise as needed. The last two steps are considered tactical decisions, implying a bottom up approach where engineers or technicians were primarily involved in decision making. In addition, important for both practitioners and academicians, several areas of future research are also discussed regarding the imple- mentation model.
Lastly, this research provides a model to effectively guide the implementation of Six Sigma programs to reduce variation or waste from the operations. This is particularly relevant because today’s competitive environment demands that companies reduce variation (waste) to meet or exceed efficiency and responsi- veness requirements of customers. There is increasing pressure to pursue new ways of thinking as a source of competitive advantage. More research in this area is necessary to contribute to the science and practice of

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุป
ใช้โปรแกรมซิกส์ซิกมาประสบความสำเร็จในบริษัทเทคโนโลยีเครือข่าย วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้เป็นการ พัฒนาแบบจำลองการใช้งานซึ่งประกอบด้วยขั้นตอน 6 ขั้นตอนแรกจะทำการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ซึ่งเป็นลูกค้า/ตลาดขับเคลื่อน ขั้นตอนสองคือการ สร้างทีมงานระดับสูง ทำ งานข้ามไปริเริ่มปรับปรุง ขั้นตอนสามคือการ ระบุเครื่องมือที่ปรับปรุงโดยรวม ขั้นตอนสี่คือ การทำแผนที่กระบวนการระดับสูง และสำคัญโอกาสติดขัดปรับปรุง สี่ขั้นตอนเหล่านี้จะถือว่าเป็นหน้าที่ด้านบนลงวิธีที่จัดการเป็นหลักเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ขั้นตอนห้า และหกแผนรายละเอียดและแบบฟอร์มทีมพัฒนาระดับต่ำ และการ ใช้ เอกสาร และแก้ไขตามความจำเป็นได้ ล่าสุดสองขั้นตอนจะถือว่าเป็นการตัดสินใจทางยุทธวิธี หน้าที่ด้านล่างค่าวิธีการที่วิศวกรหรือช่างเทคนิคถูกหลักเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ นอกจากนี้ สิ่งสำคัญสำหรับผู้ทั้ง academicians หลายพื้นที่ของการวิจัยในอนาคตจะยังกล่าวเกี่ยวกับรูปแบบเอกสาร imple
สุดท้ายนี้ งานวิจัยนี้แสดงรูปแบบคู่มือใช้งานโปรแกรมซิกส์ซิกมาเพื่อลดความผันแปร หรือเสียจากการดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ความสำคัญเป็นอย่างยิ่งเนื่องจากสภาพแวดล้อมการแข่งขันวันนี้ต้องให้ บริษัทลดความผันแปร (เสีย) ตรงกับ หรือเกินประสิทธิภาพและ responsi veness ความต้องการของลูกค้า มีจะเพิ่มแรงกดไล่รูปแบบใหม่ของความคิดเป็นแหล่งของการได้เปรียบเชิงแข่งขัน วิจัยเพิ่มเติมในพื้นที่นี้จำเป็นต้องนำวิทยาศาสตร์และปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป
การใช้โปรแกรม Six Sigma ที่ประสบความสำเร็จใน บริษัท เทคโนโลยีเครือข่ายการวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนารูปแบบการดำเนินงานซึ่งประกอบด้วยหกขั้นตอน ขั้นตอนแรกคือการดำเนินการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ที่มีลูกค้า / ตลาดขับเคลื่อน ขั้นตอนที่สองคือการสร้างระดับสูงของทีมข้ามสายงานที่จะผลักดันความคิดริเริ่มในการปรับปรุง ขั้นตอนที่สามคือการระบุเครื่องมือปรับปรุงโดยรวม ขั้นตอนที่สี่คือการดำเนินการระดับสูงการทำแผนที่กระบวนการและการจัดลำดับความสำคัญโอกาส ment ปรับปรุง สี่ขั้นตอนเหล่านี้จะถือว่าการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์หมายความด้านบนลงวิธีการจัดการที่มีส่วนเกี่ยวข้องเป็นหลักในการตัดสินใจ ขั้นตอนที่ห้าและหกคือการพัฒนาแผนรายละเอียดและรูปแบบการปรับปรุงทีมในระดับต่ำและการใช้เอกสารและแก้ไขตามความจำเป็น สุดท้ายสองขั้นตอนจะมีการพิจารณาการตัดสินใจทางยุทธวิธีหมายความด้านล่างขึ้นวิธีการที่วิศวกรหรือช่างเทคนิคที่มีส่วนเกี่ยวข้องเป็นหลักในการตัดสินใจ นอกจากนี้สิ่งที่สำคัญสำหรับทั้งผู้ปฏิบัติงานและนักวิชาการหลายพื้นที่ของการวิจัยในอนาคตนอกจากนี้ยังมีการหารือเกี่ยวกับรูปแบบการ mentation เนิน
สุดท้ายการวิจัยครั้งนี้มีรูปแบบที่มีประสิทธิภาพในการให้คำแนะนำการใช้งานโปรแกรม Six Sigma เพื่อลดการเปลี่ยนแปลงหรือของเสียจากการดำเนินงาน นี้มีความเกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะความต้องการของสภาพแวดล้อมของการแข่งขันที่ บริษัท ลดการเปลี่ยนแปลง (เสีย) เพื่อตอบสนองหรือเกินประสิทธิภาพและรับผิดชอบ Veness ความต้องการของลูกค้า มีแรงกดดันที่เพิ่มขึ้นที่จะไล่ตามวิธีการใหม่ของการคิดที่เป็นแหล่งของความได้เปรียบในการแข่งขันเป็น การวิจัยมากขึ้นในบริเวณนี้เป็นสิ่งที่จำเป็นที่จะนำไปสู่การวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใช้ข้อสรุปที่ประสบความสำเร็จโปรแกรมซิกม่าใน บริษัท เทคโนโลยีเครือข่าย การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนารูปแบบการดำเนินงานซึ่งประกอบด้วยหกขั้นตอน ขั้นตอนแรกคือการ ทำการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ ซึ่งเป็นลูกค้า / ตลาดขับเคลื่อน ขั้นตอนที่สองคือการสร้างและการทำงานเป็นทีมที่จะขับรถข้ามโครงการริเริ่มขั้นตอนที่สามคือการระบุเครื่องมือในการปรับปรุงโดยรวม ขั้นตอนที่สี่คือการทำแผนและปรับปรุงกระบวนการระดับสูงกว่าโอกาสของการ เหล่านี้สี่ขั้นตอนการพิจารณาการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์หมายถึงวิธีการที่ด้านบนลงการจัดการเป็นหลักส่วนร่วมในการตัดสินใจขั้นตอนที่ 5 และ 6 เพื่อพัฒนาแผนรายละเอียดและรูปแบบในการปรับปรุงทีม และต้องใช้เอกสารและแก้ไขได้ตามต้องการ ช่วงสองขั้นตอนจะถือว่าการตัดสินใจเกี่ยวกับยุทธวิธี , หมายถึงวิธีการที่วิศวกรหรือช่างเทคนิคจากล่างขึ้นบน คือหลักที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจ นอกจากนี้ที่สำคัญสำหรับทั้งผู้ปฏิบัติงานและนักวิชาการหลายพื้นที่ของการวิจัยในอนาคตจะยังได้หารือเกี่ยวกับ imple - รุ่น mentation .
สุดท้าย งานวิจัยนี้มีรูปแบบอย่างมีประสิทธิภาพคู่มือใช้ Six Sigma โครงการเพื่อลดความผันแปร หรือของเสียจากการดําเนินงานนี้จะเกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะวันนี้สภาพแวดล้อมการแข่งขันที่บริษัทลดความต้องการการเปลี่ยนแปลง ( ขยะ ) เพื่อตอบสนองหรือเกินความต้องการประสิทธิภาพและ responsi - veness ของลูกค้า มีความดันเพิ่มขึ้นไล่ตามวิธีใหม่ของการคิดเป็นแหล่งของความได้เปรียบในการแข่งขัน วิจัยเพิ่มเติมในพื้นที่นี้เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้วิทยาศาสตร์และการปฏิบัติของ