Finally, in line v^dth the predicti

Finally, in line v^dth the predictions of Chandler and his successors,
the M-form spread across Italy and Spain, but it diffused at a different
rate and in a different way in each country. In Italy, the M-form diffused
slowly, albeit constantly. Although Spanish companies encountered
this organizational structure later than U.S. and advanced European
firms, they were more definite about adopting it. Even so, its diffusion
in Spain and Italy was marginal compared with its spread in the United
States and advanced European nations. Between 70 percent and 90 percent
of the largest manufacturing corporations in France, Germany, and
the United Kingdom had adopted this organizational form by 1993, compared
with less than 30 percent of companies in Italy and Spain by 2002.
Adding up the number of functional/holding and holding form companies
reveals that the holding form was the preferred structure for large
businesses in Italy and Spain, followed closely by the functional form.
In 1950, the strategies and structures adopted by large companies
in Italy and Spain were not very different from those of advanced European
nations. However, the influence ofthe U.S.-inspired strategies and
structures affected the European countries differently in the years following.
Yet the choice of Italian and Spanish large corporations to turn
away from diversification and the multidivisional structure at that
time was, in many cases, not irrational or inefficient. In the following
sections, I describe the companies that took the Chandlerian path in
these nations, before dealing with the majority of firms that did not do
so. They will be listed in two broad categories: business groups and focused
companies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในที่สุด ในบรรทัด v ^ dth คาดคะเนของ Chandler และ successors ของเขาM-แบบแพร่กระจายไปทั่วอิตาลีและสเปน แต่มันกระจายที่แตกต่างกันอัตรา และวิธีการแตกต่างกันในแต่ละประเทศ ในอิตาลี M-แบบกระจายช้า แม้ ว่าตลอดเวลา แม้ว่าบริษัทสเปนพบโครงสร้างองค์กรนี้กว่าสหรัฐอเมริกาและยุโรปขั้นสูงบริษัท พวกเขาได้ชัดเจนมากขึ้นเกี่ยวกับนำมัน แต่กระนั้น การกระจายในสเปนและอิตาลีเป็นกำไรเมื่อเทียบกับการแพร่กระจายในสหรัฐอเมริกาและยุโรปขั้นสูง ระหว่างร้อยละ 70 และ 90 เปอร์เซ็นต์บริษัทผลิตใหญ่ที่สุดในฝรั่งเศส เยอรมนี และไทยได้รับรองแบบฟอร์มองค์กรนี้ โดย 1993 เปรียบเทียบมีน้อยกว่า 30 เปอร์เซ็นต์ของบริษัทในอิตาลีและสเปนโดย 2002เพิ่มขึ้นจำนวนของบริษัทโฮลดิ้ง/การทำงาน และจับแสดงให้เห็นว่า แบบฟอร์มถือเป็นโครงสร้างที่ต้องการสำหรับขนาดใหญ่ธุรกิจในอิตาลีและสเปน ตามแบบฟอร์มที่ทำงานด้วยอย่างใกล้ชิดในปี 1950 กลยุทธ์และโครงสร้างที่นำไปใช้ โดยบริษัทขนาดใหญ่ในอิตาลีและสเปนไม่ได้แตกต่างจากของยุโรปขั้นสูงประชาชาติ อย่างไรก็ตาม อิทธิพลของกลยุทธ์การแรงบันดาลใจจากสหรัฐอเมริกา และโครงสร้างมีผลกระทบประเทศในยุโรปต่างในปีต่อไปแต่ทางเลือกของบริษัทขนาดใหญ่ของอิตาลีและสเปนเพื่อเปิดกระจายและโครงสร้าง multidivisional ที่เวลาได้ ในหลายกรณี ไม่มีเหตุผล หรือไม่มีประสิทธิภาพไม่ ในต่อไปนี้ส่วน ฉันอธิบายบริษัทที่เอาเส้นทางของ Chandlerian ในประชาชาติเหล่านี้ จัดการกับส่วนใหญ่ของบริษัทที่ไม่ได้ทำเพื่อให้ พวกเขาจะอยู่ในสองหมวด: กลุ่ม และมุ่งเน้นบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สุดท้ายในบรรทัด V ^ DTH การคาดการณ์ของแชนด์เลอและสืบทอดของเขา
M-รูปแบบการแพร่กระจายทั่วทั้งอิตาลีและสเปน แต่มันพร่าที่แตกต่างกัน
อัตราและในทางที่แตกต่างกันในแต่ละประเทศ ในอิตาลี, M-รูปแบบกระจาย
ช้าแม้ว่าอย่างต่อเนื่อง แม้ว่า บริษัท สเปนพบ
โครงสร้างขององค์กรนี้ในภายหลังกว่าสหรัฐและยุโรปที่ทันสมัย
​​บริษัท พวกเขาแน่นอนเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเปลี่ยนมาใช้ ดังนั้นแม้การแพร่กระจายของมัน
ในประเทศสเปนและอิตาลีเล็กน้อยเมื่อเทียบกับการแพร่กระจายในประเทศ
สหรัฐอเมริกาและประเทศในยุโรปที่ทันสมัย ระหว่างร้อยละ 70 และร้อยละ 90
ของ บริษัท ที่ผลิตที่ใหญ่ที่สุดในประเทศฝรั่งเศสเยอรมนีและ
สหราชอาณาจักรได้นำรูปแบบองค์กรนี้โดยปี 1993 เมื่อเทียบ
กับน้อยกว่าร้อยละ 30 ของ บริษัท ในอิตาลีและสเปนโดยปี 2002
การเพิ่มจำนวนของการทำงาน / การถือครองและการถือครอง บริษัท รูปแบบที่
แสดงให้เห็นว่ารูปแบบการถือครองเป็นโครงสร้างที่แนะนำสำหรับขนาดใหญ่
ธุรกิจในอิตาลีและสเปนตามอย่างใกล้ชิดโดยรูปแบบการทำงาน.
ในปี 1950 กลยุทธ์และโครงสร้างนำไปใช้โดย บริษัท ขนาดใหญ่
ในอิตาลีและสเปนไม่แตกต่างกันมากจากคนเหล่านั้น ของยุโรปที่ทันสมัย
​​ประเทศ อย่างไรก็ตามอิทธิพล ofthe กลยุทธ์สหรัฐได้แรงบันดาลใจและ
โครงสร้างได้รับผลกระทบประเทศในยุโรปที่แตกต่างกันในปีต่อไปนี้.
แต่ทางเลือกของ บริษัท ขนาดใหญ่อิตาลีและสเปนที่จะเปิด
ออกไปจากการกระจายการลงทุนและโครงสร้าง multidivisional ที่ว่า
เวลาในหลายกรณีไม่ลงตัว หรือไม่มีประสิทธิภาพ ในต่อไปนี้
ส่วนผมอธิบาย บริษัท ที่เอาเส้นทาง Chandlerian ใน
ประเทศเหล่านี้ก่อนที่จะจัดการกับส่วนใหญ่ของ บริษัท ที่ไม่ได้ทำ
เพื่อ พวกเขาจะได้รับการจดทะเบียนในสองประเภทกว้าง: กลุ่มธุรกิจที่มุ่งเน้นและ
บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สุดท้ายในบรรทัด V ^ DTH การคาดการณ์ของแชนด์เลอร์และผู้สืบทอดของเขาการ m-form กระจายทั่วอิตาลี และสเปน แต่มันกระจายที่แตกต่างกันคะแนนและในวิธีที่แตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ m-form กระจายในอิตาลีช้าแต่อย่างต่อเนื่อง แม้ว่า บริษัท พบ สเปนนี้โครงสร้างองค์กรกว่าสหรัฐและยุโรป ขั้นสูงบริษัท พวกเขากำลังชัดเจนมากขึ้นเกี่ยวกับการใช้มัน ดังนั้นแม้ , การแพร่กระจายในประเทศสเปนและอิตาลีถูกเพิ่มเมื่อเทียบกับการแพร่กระจาย ใน สหรัฐอเมริกาสหรัฐอเมริกาและประเทศในยุโรปที่ทันสมัย ระหว่างร้อยละ 70 และ 90 เปอร์เซ็นต์ที่ใหญ่ที่สุดของ บริษัท ผลิตในฝรั่งเศส เยอรมนี และสหราชอาณาจักรได้ใช้รูปแบบนี้องค์กรโดย 1993 , เปรียบเทียบน้อยกว่าร้อยละ 30 ของบริษัทใน อิตาลี และสเปน โดย 2002การเพิ่มจำนวนของการทำงาน / ถือ บริษัท ฟอร์มพบว่าถือรูปแบบโครงสร้างที่ต้องการสำหรับขนาดใหญ่ธุรกิจ ใน อิตาลี และสเปน อย่างใกล้ชิด โดยรูปแบบการทำงาน .ในปี 1950 , กลยุทธ์และโครงสร้างที่ใช้โดย บริษัท ขนาดใหญ่ใน อิตาลี และ สเปน ก็ไม่ต่างจากพวกยุโรปสูงประชาชาติ อย่างไรก็ตาม อิทธิพลของสหรัฐอเมริกาและแรงบันดาลใจ - กลยุทธ์โครงสร้างที่ได้รับผลกระทบประเทศในยุโรปที่แตกต่างกันในปีต่อไปนี้อีกทางเลือกของอิตาลีและสเปน บริษัท ขนาดใหญ่เพื่อเปิดห่างจากความหลากหลายและโครงสร้างที่ประกอบด้วยหลายส่วนที่เวลา คือ ในหลายกรณี ไม่ใช่ไม่มีเหตุผล หรือ ไม่มีประสิทธิภาพ ในต่อไปนี้ส่วนที่ผมอธิบาย บริษัท ที่เอา chandlerian เส้นทางในประชาชาติเหล่านี้ ก่อนที่จะจัดการกับส่วนใหญ่ของ บริษัท ที่ไม่ได้ทำดังนั้น พวกเขาจะถูกแสดงใน 2 ประเภทกว้าง : กลุ่มธุรกิจและเน้นบริษัท