First, there is growing recognition

First, there is growing recognition that the success of global business depends most critically on recruiting the desired quality of senior management in the MNC (Schuler, 2000). Second, staffing issues are different and more complex in the international environment (Torbiorn, 1997). Third, the performance of expatriates continues to be problematic and the evidence suggests that the consequences of poor performance in international assignments are often costly in human and financial terms (Dowling & Welch, 2004). Fourth, shortages of international managers are a growing problem for international firms and frequently constrain the implementation of global strategies (Scullion. 1994). Fifth, global staffing

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ครั้งแรก มีการเติบโตที่ว่า ความสำเร็จของธุรกิจขึ้นอยู่กับมากที่สุดถึงสรรหาคุณภาพต้องของผู้บริหารใน MNC (Schuler, 2000) สอง พนักงานมีปัญหาแตกต่างกัน และซับซ้อนในสภาพแวดล้อมระหว่างประเทศ (Torbiorn, 1997) ที่สาม ยังเป็นปัญหาประสิทธิภาพการทำงานของชาวต่างชาติ และหลักฐานชี้ให้เห็นว่า ผลกระทบไม่ดีประสิทธิภาพการทำงานในต่างประเทศกำหนดมักเสียค่าใช้จ่ายในมนุษย์ และการเงิน (Dowling & Welch, 2004) สี่ ขาดแคลนผู้จัดการนานาชาติเป็นปัญหาที่เพิ่มขึ้นสำหรับบริษัทต่างชาติ และมักจำกัดนำกลยุทธ์สากล (Scullion. 1994) ห้า สากลพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรกมีการรับรู้มากขึ้นว่าความสำเร็จของธุรกิจทั่วโลกขึ้นอยู่มากที่สุดอย่างยิ่งในการสรรหาที่มีคุณภาพที่ต้องการของผู้บริหารระดับสูงใน MNC (ชูเลอร์, 2000) ประการที่สองปัญหาที่พนักงานมีความแตกต่างและซับซ้อนมากขึ้นในสภาพแวดล้อมระหว่างประเทศ (Torbiorn, 1997) ประการที่สามการทำงานของชาวต่างชาติยังคงเป็นปัญหาและหลักฐานที่แสดงให้เห็นว่าผลที่ตามมาของการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายยากจนในต่างประเทศมักจะมีค่าใช้จ่ายสูงในแง่ของมนุษย์และการเงิน (ดาวลิ่งและเวลช์, 2004) ประการที่สี่การขาดแคลนของผู้จัดการนานาชาติปัญหาการเจริญเติบโตสำหรับ บริษัท ต่างประเทศและบ่อยครั้งที่ จำกัด การดำเนินกลยุทธ์ระดับโลก (ชาม. 1994) ประการที่ห้าพนักงานทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรกมีการเติบโตและความสำเร็จของธุรกิจทั่วโลกขึ้นอยู่กับส่วนใหญ่เป็นช่วงในการสรรหาบุคลากรคุณภาพที่ต้องการของผู้บริหารระดับสูงใน MNC ( Schuler , 2000 ) ประการที่สอง ปัญหาการบริหารงานบุคคลแตกต่างกัน และซับซ้อนมากขึ้นในสภาพแวดล้อมระหว่างประเทศ ( torbiorn , 1997 ) ประการที่สามการแสดงของชาวต่างชาติที่ยังคงเป็นปัญหา และหลักฐานที่แสดงให้เห็นว่าผลของการปฏิบัติที่ไม่ดีในงานระหว่างประเทศมักจะราคาแพงในแง่ของมนุษย์และการเงิน ( ดาวลิง& Welch , 2004 ) ประการที่สี่ การขาดแคลนของผู้จัดการระหว่างประเทศเป็นปัญหาที่เพิ่มขึ้นสำหรับ บริษัท ต่างประเทศและบ่อยครั้งที่กำหนด การใช้กลยุทธ์ระดับโลก ( คนครัว .1994 ) 5 ) พนักงาน