Using this structure , Cisco has im

Using this structure , Cisco has implemented the related constrained strategy as described in the Strategic Focus. Cisco tried to enter 30 consumer markets related to its core businesses. This required implementation of the cooperative M-form and Cisco tried to manage it with significant decentralization among the various business units to foster cooperation and synergy. However , there were too man markets , and the horizontal teams designed to foster collaboration and coordination across related businesses created significant challenges. In the end , there was not enough vertical structure to provide oversight and avoid the chaos created by the multiple cross-functional teams and management boards , thus , Cisco has streamlined its set of businesses and balanced its vertical and horizontal structure to mirror the more common form of the cooperative structure. Interestingly , research suggests that informal ties may be even more important than formal coordination devices in achieving cooperation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้โครงสร้างนี้ Cisco ได้ใช้กลยุทธ์มีข้อจำกัดที่เกี่ยวข้องตามที่อธิบายไว้ในโฟกัสกลยุทธ์ ซิสโก้พยายามป้อนตลาดผู้บริโภค 30 ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจหลักของ ต้องพยายามจัดการกับการกระจายอำนาจอย่างมีนัยสำคัญการแพร่กระจายระหว่างหน่วยธุรกิจต่าง ๆ เพื่อส่งเสริมความร่วมมือและ synergy M แบบสหกรณ์และซิสโก้ อย่างไรก็ตาม มีคนตลาดเกินไป และทีมงานแนวนอนที่ออกแบบมาเพื่อส่งเสริมความร่วมมือและประสานงานในธุรกิจที่เกี่ยวข้องสร้างความท้าทายที่สำคัญ ในสุด ไม่เพียงพอสำหรับโครงสร้างแนวตั้งเพื่อให้กำกับดูแล และการหลีกเลี่ยงความวุ่นวายที่สร้าง โดยทีมข้ามหน้าที่หลาย ทางบอร์ดบริหาร ดังนั้น Cisco มีความคล่องตัวของชุดของธุรกิจ และความสมดุลของโครงสร้างแนวตั้ง และแนวนอนเพื่อสะท้อนรูปแบบทั่วไปของโครงสร้างสหกรณ์ เป็นเรื่องน่าสนใจ วิจัยแนะนำว่า เป็นความสัมพันธ์อาจจะยิ่งสำคัญกว่าอุปกรณ์ประสานงานอย่างเป็นทางการในการบรรลุความร่วมมือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การใช้โครงสร้างนี้ซิสโก้ได้ดำเนินกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับข้อ จำกัด ตามที่อธิบายในเชิงกลยุทธ์โฟกัส ซิสโก้พยายามที่จะเข้าสู่ตลาดผู้บริโภค 30 ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจหลัก เรื่องนี้ต้องมีการดำเนินงานของสหกรณ์ M-รูปแบบและซิสโก้พยายามที่จะจัดการกับมันได้ด้วยการกระจายอำนาจอย่างมีนัยสำคัญระหว่างหน่วยธุรกิจต่าง ๆ เพื่อส่งเสริมให้เกิดความร่วมมือและการทำงานร่วมกัน แต่มีคนมากเกินไปตลาดและทีมงานในแนวนอนที่ออกแบบมาเพื่อส่งเสริมความร่วมมือและการประสานงานในธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการสร้างความท้าทายที่สำคัญ ในท้ายที่สุดมีไม่มากพอที่โครงสร้างแนวตั้งเพื่อให้การกำกับดูแลและหลีกเลี่ยงความสับสนวุ่นวายที่สร้างขึ้นโดยหลายทีมข้ามสายงานและคณะกรรมการบริหารจึงมีความคล่องตัวของซิสโก้ชุดของธุรกิจและมีความสมดุลโครงสร้างแนวตั้งและแนวนอนเพื่อสะท้อนร่วมกันมากขึ้น รูปแบบของโครงสร้างความร่วมมือ ที่น่าสนใจการวิจัยแสดงให้เห็นว่าความสัมพันธ์ทางการอาจจะยิ่งมีความสำคัญมากกว่าการประสานงานอย่างเป็นทางการอุปกรณ์ในการบรรลุความร่วมมือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้โครงสร้างนี้ ซิสโก้ได้ใช้กลยุทธ์ตามที่อธิบายไว้ในข้อ จำกัด ที่มุ่งเน้นกลยุทธ์ ซิสโก้พยายามระบุ 30 ตลาดผู้บริโภคที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจหลักของ นี้ต้องใช้ของ m-form สหกรณ์และซิสโก้พยายามจะจัดการกับความหมายการกระจายอำนาจระหว่างหน่วยธุรกิจต่าง ๆ เพื่อส่งเสริมให้เกิดความร่วมมือและทำงานร่วมกัน อย่างไรก็ตามมีตลาดด้วยคน และแนวนอนทีมออกแบบเพื่อเสริมสร้างความร่วมมือและการประสานงานในกิจการที่เกี่ยวข้อง สร้างความท้าทายที่สำคัญ สุดท้าย มีโครงสร้างแนวตั้งไม่เพียงพอเพื่อให้กำกับดูแลและหลีกเลี่ยงความวุ่นวายที่สร้างขึ้นโดยหลายข้ามการทำงานทีมและบอร์ดบริหาร จึงซิสโก้มีประสิทธิภาพของชุดของธุรกิจและความสมดุลของโครงสร้างแนวตั้งและแนวนอนกระจกรูปแบบทั่วไปของโครงสร้างของสหกรณ์ ทั้งนี้ งานวิจัยแสดงให้เห็นว่าความสัมพันธ์แบบไม่เป็นทางการ อาจจะสำคัญมากกว่าอุปกรณ์การประสานงานอย่างเป็นทางการในการบรรลุความร่วมมือ