Avehicle called Blue Betty was crea

A
vehicle called Blue Betty was created to simulate an airplane
cabin and showcase in-flight amenities. As it traveled
to various events across the country, visitors couldenter a contest (or lottery) for ticket giveaways.


JetBlue
also used direct marketing to target college students with
a public relations team called CrewBlue. This group used
unconventional methods of posters, flyers, and chalk art
to educate students about various aspects of the airline’s
services. Other marketing efforts include “Blue Days,”
where students were encouraged to wear blue and were
rewarded with airline tickets through drawings.


A 2005
survey indicated this marketing campaign was successful
and increased JetBlue awareness by 41 percent.
In addition to marketing initiatives, JetBlue on a
consistent basis updates its business strategy to increase
growth and revenue.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Aสร้างขึ้นเพื่อจำลองเครื่องบินรถเรียกว่าเบ็ตตี้บลูกระท่อมและแสดงบนเครื่องบินสิ่งอำนวยความสะดวก ขณะที่มันเดินทางเหตุการณ์ต่าง ๆ ทั่วประเทศ couldenter ผู้เข้าชมการแข่งขัน (หรือลอตเตอรี่) สำหรับตั๋วประกาศ JetBlueนอกจากนี้ยัง ใช้การตลาดทางตรงเพื่อเป้าหมายนักศึกษาวิทยาลัยทีมประชาสัมพันธ์ที่เรียกว่า CrewBlue กลุ่มนี้ใช้วิธีกระเป๋าโปสเตอร์ ใบปลิว และชอล์กศิลปะเพื่อใหนักเรียนเกี่ยวกับด้านต่าง ๆ ของสายการบินบริการ ตลาดอื่น ๆ ได้แก่ "บลูวันที่นักเรียนได้ให้สวมสีฟ้า และมีรางวัลกับตั๋วผ่านภาพวาด การ 2005ระบุสำรวจแคมเปญการตลาดนี้ได้สำเร็จและ JetBlue ความตระหนักที่เพิ่มขึ้นร้อยละ 41นอกจากแผนงานการตลาด JetBlue ในการกลยุทธ์ของธุรกิจเพื่อเพิ่มปรับปรุงพื้นฐานที่สอดคล้องกันเจริญเติบโตและรายได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยานพาหนะที่เรียกว่าบลูเบ็ตตี้ถูกสร้างขึ้นเพื่อจำลองเครื่องบินห้องโดยสารและการแสดงในเที่ยวบินสิ่งอำนวยความสะดวก ในขณะที่มันเดินทางไปกับเหตุการณ์ต่าง ๆ ทั่วประเทศที่เข้าชมการประกวด couldenter (หรือการจับสลาก) สำหรับแจกของรางวัลตั๋ว. เจ็ทบลูนอกจากนี้ยังใช้การตลาดทางตรงในการกำหนดเป้าหมายนักศึกษาที่มีทีมงานประชาสัมพันธ์ที่เรียกว่าCrewBlue กลุ่มนี้ใช้วิธีการที่ไม่เป็นทางการของโปสเตอร์, ใบปลิว, ชอล์กและศิลปะให้ความรู้แก่นักเรียนเกี่ยวกับแง่มุมต่างๆ ของสายการบินให้บริการ ความพยายามทางการตลาดอื่น ๆ ได้แก่ "วันสีฟ้า" ที่นักเรียนได้รับการสนับสนุนที่จะสวมใส่สีฟ้าและได้รับรางวัลที่มีตั๋วสายการบินผ่านภาพวาด. 2005 การสำรวจชี้ให้เห็นแคมเปญการตลาดนี้ก็ประสบความสำเร็จและเพิ่มการรับรู้เจ็ทบลูโดยร้อยละ 41. นอกจากการตลาด, เจ็ทบลูบนพื้นฐานที่สอดคล้องปรับปรุงกลยุทธ์ทางธุรกิจในการเพิ่มการเจริญเติบโตและรายได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รถเรียกฟ้าเบ็ตตี้ถูกสร้างขึ้นเพื่อจำลองเครื่องบินโดยสารและเครื่องบิน
แสดงสิ่งอำนวยความสะดวก ขณะที่มันเดินทาง
ไปต่าง ๆทั่วประเทศ , ผู้เข้าชม couldenter การประกวด ( หรือหวย ) สำหรับแจกตั๋ว



นอกจากนี้เจ็ตบลูใช้การตลาดทางตรงเป้าหมายนักเรียน
ประชาสัมพันธ์ทีมที่เรียกว่า crewblue . กลุ่มนี้ใช้
วิธีการแหกคอก โปสเตอร์ ใบปลิวและชอล์กศิลปะ
ให้ความรู้แก่นักเรียนเกี่ยวกับด้านต่างๆของการบริการของ
สายการบิน ความพยายามทางการตลาดอื่น ๆรวมถึง " วันฟ้า "
3 คือการสนับสนุนให้ใส่สีฟ้าและ
รางวัลตั๋วสายการบินผ่านภาพวาด .



นี้ 2005 สํารวจพบแคมเปญการตลาดประสบความสำเร็จ
และเพิ่มความตระหนักเจ็ตบลู ร้อยละ 41 .
นอกจากโครงการด้านการตลาดบน
เจ็ตบลูอย่างต่อเนื่องปรับปรุงกลยุทธ์ของธุรกิจเพื่อเพิ่ม
การเจริญเติบโตและรายได้