while the weakness ofthe service se

while the weakness of
the service sector was close to what it was at its worst point in the three recessions prior to
1990-1991 (Wait until next year, 1991). Restructuring of corporations caused the loss of an average
of 2,200 white-collar jobs per day in the third quarter of 1991, followed by an average of 2,500 jobs
per day in the fourth quarter (Thompson, 1992). Typically, this was the type of job that was well
paying and guaranteed success for the American white-collar worker. This sector may have been
harder hit for a longer period because this type of cut-back is atypical from that of inventory
recessions, when production workers are the ones being laid off. When demand returns at even
moderate levels, the production worker is rehired.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่จุดอ่อนของภาคการบริการที่อยู่ใกล้สิ่งนั้นอยู่ในจุดเลวร้ายที่สุด recessions สามก่อนปี 1990-1991 (รอจนปีหน้า 1991) ปรับโครงสร้างขององค์กรที่เกิดจากการสูญเสียของค่าเฉลี่ยงาน white-collar 2200 ต่อวันในไตรมาสสามของ 1991 ตามค่าเฉลี่ยของงาน 2500ต่อวันในไตรมาสสี่ (ทอมป์สัน 1992) ปกติ นี้เป็นชนิดของงานที่ดีความสำเร็จรับประกัน และชำระเงินสำหรับผู้ปฏิบัติงาน white-collar อเมริกัน ภาคนี้อาจมีหนักตีเป็นเวลานาน เพราะตัดหลังชนิดนี้เป็นพิเศษจากสินค้าคงคลังrecessions เมื่อผลิตแรงงาน ที่ถูกวางปิด เมื่อความต้องการคืนค่าที่ได้ระดับปานกลาง คนงานผลิตเป็น rehired

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่ความอ่อนแอของ
ภาคบริการได้ใกล้เคียงกับสิ่งที่มันเป็นจุดที่เลวร้ายที่สุดในสามก่อนที่จะถดถอย
1990-1991 (รอจนถึงปีหน้า, 1991) การปรับโครงสร้างของ บริษัท ที่เกิดจากการสูญเสียเฉลี่ย
2,200 งานปกขาวต่อวันในไตรมาสที่สามของปี 1991 ตามด้วยค่าเฉลี่ยของ 2,500 งาน
ต่อวันในไตรมาสที่สี่ (ธ อมป์สัน, 1992) โดยปกติแล้วจะเป็นประเภทของงานที่ดี
จ่ายเงินและความสำเร็จของการรับประกันสำหรับคนงานปกขาวอเมริกัน ภาคนี้อาจได้รับการ
ตีหนักเป็นเวลานานเนื่องจากชนิดของการตัดหลังนี้เป็นที่ผิดปกติจากที่ของสินค้าคงคลัง
ถดถอยเมื่อแรงงานการผลิตจะเป็นคนที่ถูกปลดออกจากงาน เมื่อมีความต้องการผลตอบแทนที่ได้แม้
ในระดับปานกลาง, คนงานผลิตเป็นอดัม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขณะที่จุดอ่อนของ
ภาคบริการได้ใกล้เคียงกับสิ่งที่มันอยู่ในจุดที่เลวร้ายที่สุดใน 3 รายก่อน
2533-2534 ( รอจนถึงปีหน้า , 1991 ) การปรับโครงสร้างขององค์กรเกิดจากการสูญเสียเฉลี่ย
2200 ปกขาวงานต่อวันในไตรมาสที่สามของปี 1991 ตามด้วยเฉลี่ย 2500 งาน
ต่อวันในไตรมาสที่สี่ ( ทอมป์สัน , 1992 ) โดยทั่วไปแล้วนี้เป็นชนิดของงานเป็นอย่างดี และรับประกันความสำเร็จ
จ่ายสำหรับคนงานปกขาวอเมริกัน ภาคนี้อาจจะถูก
ยากตีในระยะยาวเพราะตัดชนิดนี้กลับมีผิดปรกติจากที่ถดถอยสินค้าคงคลัง
เมื่อแรงงานการผลิตที่ถูกเลิกจ้าง เมื่อต้องการส่งกลับที่แม้
ปานกลางระดับคนงานผลิต
จ้าง .