Nurse-led initiativesThe Government

Nurse-led initiatives
The Government paper Making; a Difference (Department of
Health (DoH), 1999) advocated nurses extend their skills and
knowledge and adopt different w^ays of working, and strongly
supported the development of nurse-led initiatives. The NHS
Plan (DoH, 2000) highlights the challenges that lie ahead and
promotes nurses as change agents to improve service and deliver
a more patient-centred service. Another significant driver for
changing current practices is the implementation of the
European working time directive (DoH, 2003).The reduction in
junior doctors' working hours may have a significant impactservice delivery. A review undertaken by Richardson and
Cunliffe (2003) to identify the accelerated development of nurseled
services, highlighted a number of influences, ranging from
NHS policy, practice environment, to local need 'service gap'.
The author recognized that a service gap was compromising
patient care and a solution was sought to rectify the problem

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ริเริ่มนำพยาบาลรัฐบาลกระดาษทำการ ความแตกต่าง (ภาควิชาสุขภาพ (DoH), 1999) advocated พยาบาลขยายทักษะของพวกเขา และความรู้ และนำอื่น w ^ ays ทำงาน และขอสนับสนุนการพัฒนาริเริ่มนำพยาบาล NHSแผน (DoH, 2000) เน้นความท้าทายที่อยู่ข้างหน้า และส่งพยาบาลเปลี่ยนตัวแทนการปรับปรุงการบริการ และส่งเสริมบริการมากผู้ป่วยเป็นศูนย์ โปรแกรมควบคุมที่สำคัญอื่นในเปลี่ยนแปลงวิธีปฏิบัติปัจจุบันจะปฏิบัติการยุโรปทำงานเวลาคำสั่ง (DoH, 2003)การลดลงในชั่วโมงทำงานสำหรับเด็กแพทย์อาจมีการจัดส่ง impactservice อย่างมีนัยสำคัญ ความเห็นที่ดำเนินการ โดยริชาร์ดสัน และCunliffe (2003) เพื่อระบุการเร่งพัฒนา nurseledบริการ เน้นจำนวนอิทธิพล ตั้งแต่นโยบาย NHS สภาพแวดล้อมการปฏิบัติ เพื่อท้องถิ่น 'ช่องว่างบริการ' ได้ผู้เขียนยอมรับว่า บริการช่องว่างสูญเสียดูแลผู้ป่วยและแก้ไขปัญหาได้พยายามที่จะหาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคิดริเริ่มพยาบาลนำ
กระดาษที่รัฐบาลทำ; ความแตกต่าง (กรม
สุขภาพ (DoH), 1999) สนับสนุนการพยาบาลขยายทักษะของพวกเขาและ
ความรู้ที่แตกต่างกันและนำมาใช้ w ^ AYS ของการทำงานและขอ
สนับสนุนการพัฒนาความคิดริเริ่มพยาบาลนำ พลุกพล่าน
แผน (กรมทางหลวง 2000) เน้นความท้าทายที่รออยู่ข้างหน้าและ
ส่งเสริมการพยาบาลเป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับปรุงการบริการและส่งมอบ
บริการผู้ป่วยเป็นศูนย์กลางมากขึ้น อีกคนขับรถที่สำคัญสำหรับ
การเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติในปัจจุบันคือการดำเนินการตาม
คำสั่งเวลาทำงานยุโรป (กรมทางหลวง 2003) ลดลงได้โดยง่ายใน
ชั่วโมงการทำงานแพทย์จูเนียร์ 'อาจจะมีการส่งมอบ impactservice อย่างมีนัยสำคัญ การตรวจสอบดำเนินการโดยริชาร์ดและ
ลิฟฟ์ (2003) ที่จะระบุเร่งพัฒนา nurseled
บริการเน้นจำนวนของอิทธิพลตั้งแต่
นโยบายพลุกพล่านสภาพแวดล้อมทางปฏิบัติความต้องการของท้องถิ่น 'ช่องว่างบริการ'.
ผู้เขียนจำได้ว่ามีช่องว่างให้บริการได้รับการสูญเสีย
การดูแลผู้ป่วยและการแก้ปัญหาคือการพยายามที่จะแก้ไขปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พยาบาลนำความคิดริเริ่ม
รัฐบาลกระดาษ ; ความแตกต่าง ( ภาควิชา
สุขภาพ ( กรมทางหลวง ) , 1999 ) สนับสนุน หวังเพิ่มทักษะและความรู้ของพวกเขาและนำมาใช้แตกต่างกัน
w

แบบสนุกในการทำงาน และขอสนับสนุนการพัฒนาพยาบาลนำความคิดริเริ่ม . พลุกพล่าน
วางแผน ( กรมทางหลวง , 2000 ) ไฮไลท์ความท้าทายอยู่ที่ข้างหน้าและ
ส่งเสริมพยาบาลเป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับปรุงบริการและส่งมอบ
ผู้ป่วยมากขึ้น ศูนย์กลางบริการ โปรแกรมควบคุมอื่นที่สําคัญสําหรับ
เปลี่ยนสภาพการนำ
เวลาทำงานในยุโรป Directive ( กรมทางหลวง , 2003 ) การลดลงในชั่วโมงการทำงานของแพทย์จูเนียร์
อาจมี impactservice การจัดส่งที่สำคัญ ความคิดเห็นที่ดำเนินการโดยริชาร์ดสัน คันลิฟและ
( 2003 ) ศึกษาการพัฒนาเร่งของ nurseled
บริการเน้นจำนวนของอิทธิพลตั้งแต่
นโยบายรัฐบาลปฏิบัติสิ่งแวดล้อม ท้องถิ่นต้อง ' บริการ ' ช่องว่าง .
ผู้เขียนยอมรับว่าช่องว่างบริการการดูแลผู้ป่วยและโซลูชั่น
คือพยายามที่จะแก้ไขปัญหา