This refocus has replaced Wal-Mart’

This refocus has replaced Wal-Mart’s earlier emphasis on tagging products at the case
or pallet level. Companies like Procter & Gamble, once a leader in tagging products at the
case or pallet levels, are no longer actively involved in RFID initiatives (Gilmore, 2011).
The demand by retailers for tags at the item level may continue to impact warehouses and
DCs as part of their “value added” activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Refocus นี้แทน Wal-Mart เน้นป้ายผลิตภัณฑ์ที่กรณีที่ก่อนหน้านี้หรือระดับแท่นวางสินค้า บริษัทเช่น Procter & Gamble เมื่อเป็นผู้นำในการติดป้ายสินค้าที่การกรณีหรือแท่นระดับ ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องในโครงการ RFID (Gilmore, 2011)ความต้องการสำหรับแท็กในระดับสินค้า โดยผู้ค้าปลีกอาจยังส่งผลกระทบต่อการคลัง และDCs เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรม "มูลค่าเพิ่ม" ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในละแวกเดียวกันนี้ได้เข้ามาแทนที่ Wal-Mart เน้นก่อนหน้านี้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์การติดแท็กในกรณีที่
หรือพาเลทระดับ เช่น บริษัท Procter & Gamble, ครั้งหนึ่งเคยเป็นผู้นำในผลิตภัณฑ์การติดแท็กใน
กรณีหรือพาเลทระดับมีส่วนร่วมไม่แข็งขันในการริเริ่ม RFID (Gilmore 2011).
ความต้องการโดยผู้ค้าปลีกสำหรับแท็กในระดับรายการที่อาจจะยังคงส่งผลกระทบต่อคลังสินค้าและ
ศูนย์กระจายสินค้า เป็นส่วนหนึ่งของ "มูลค่าเพิ่ม" กิจกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้ไม่มีได้เปลี่ยน Wal มาร์ทของก่อนหน้านี้เน้นตัวผลิตภัณฑ์ที่กรณีหรือพาเลท ) บริษัท เช่นมิสเตอร์เคนเนดี เมื่อผู้นำในตัวผลิตภัณฑ์ที่คดีหรือพาเลทระดับ ไม่มีส่วนร่วมในความคิดริเริ่ม RFID ( Gilmore , 2011 )ความต้องการตามร้านค้าปลีกสำหรับแท็กในระดับรายการอาจยังคงส่งผลกระทบต่อโกดังการควบคุมในส่วนของ " เพิ่มมูลค่า " กิจกรรม