Articles specifically about SCM beg

Articles specifically about SCM began appearing in the late
1980s (Tyndall, 1988) as the focus on opportunities for
competitive advantage began shifting from inside the
manufacturing plant, to relationships with suppliers, and
then to closer relationships with customers. By the mid-90s,
manufacturers had embraced SCM philosophy and practices
in an effort to achieve both cost and time efficiencies,
elevating purchasing and logistics functions to the levels of
manufacturing and marketing (Morgan, 1997). Firms now
see adoption of SCM philosophy and practices as a means of
gaining competitive advantage. Competitive advantage from
SCM emanates primarily from the dual-edged sword of cost
reduction and revenue enhancement. SCM is the latest
operations philosophy to evolve from the rich progression
through EOQ, MRP, MRP II, JIT, TQM, Theory of
Constraints and Time Based Competition. SCM, combined
with powerful new Enterprise Resource Planning systems,
incorporates a vertical integration approach that extends the
organization to include multiple vendor and customer/
consumer levels without the necessary ownership of all
members of the chain. Domestic supply chains have expanded
to include international suppliers and customers and mastery
of SCM is now a key to competitive advantage. SCM is now
so firmly entrenched in the increasingly global business
environment that competition is fast becoming competition
among supply chains as opposed to competition between
companies (Schuetz et al., 1999).
Recent studies focus on the importance of a marketing
orientation to organizational success and also on SCM
success and its relationship to organizational success. No
study to date, however, tests the interrelationships between
SCM strategy, organizational performance, and market
orientation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทความโดยเฉพาะเกี่ยวกับ SCM เริ่มปรากฏขึ้นในช่วงปลายทศวรรษที่ 1980
(ดอลล์, 1988) ในขณะที่มุ่งเน้นไปที่โอกาสในการ
เปรียบในการแข่งขันเริ่มขยับจากภายในโรงงานผลิต
เพื่อความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์และ
แล้วความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับลูกค้า โดยช่วงกลาง 90s,
ผู้ผลิตได้นำเอาปรัชญาและการปฏิบัติ SCM
ในความพยายามที่จะบรรลุทั้งค่าใช้จ่ายและเวลาที่มีประสิทธิภาพ,
ยกระดับการจัดซื้อและโลจิสติกฟังก์ชั่นในระดับของ
ผลิตและการตลาด (มอร์แกน, 1997) บริษัท ในขณะนี้
เห็นการนำปรัชญา SCM และการปฏิบัติเป็นวิธีการดึงดูด
เปรียบในการแข่งขัน เปรียบในการแข่งขันจาก
SCM เล็ดลอดออกมาส่วนใหญ่มาจากดาบสองขอบของค่าใช้จ่ายที่ลดลง
และรายได้เสริมSCM เป็นล่าสุด
ปรัชญาการดำเนินงานที่จะพัฒนาขึ้นจากความก้าวหน้าอุดมไปด้วย
ผ่าน EOQ, MRP, MRP ii, JIT, TQM, ทฤษฎีของ
จำกัด และตามเวลาการแข่งขัน SCM รวม
กับระบบการวางแผนทรัพยากรองค์กรใหม่ที่มีประสิทธิภาพ,
ประกอบด้วยวิธีบูรณาการตามแนวตั้งที่ขยาย
องค์กรรวมถึงผู้ผลิตหลายและลูกค้า /
ระดับของผู้บริโภคโดยไม่ต้องเป็นเจ้าของที่จำเป็นของทุก
สมาชิกของห่วงโซ่ ห่วงโซ่อุปทานในประเทศมีการขยายตัว
รวมถึงซัพพลายเออร์และลูกค้าต่างประเทศและการเรียนรู้ของ SCM
ตอนนี้เป็นกุญแจสำคัญในการเปรียบในการแข่งขัน SCM ขณะนี้
เพื่อยึดที่มั่นมั่นในการดำเนินธุรกิจ
สิ่งแวดล้อมของโลกมากขึ้นว่าการแข่งขันเป็นไปอย่างรวดเร็วกลายเป็นที่แข่งขัน
ในห่วงโซ่อุปทานเมื่อเทียบกับการแข่งขันระหว่าง บริษัท
(schuetz et al,., 1999).
การศึกษาล่าสุดมุ่งเน้นไปที่ความสำคัญของการตลาด
ปฐมนิเทศไปสู่​​ความสำเร็จขององค์กรและยัง SCM
ความสำเร็จและความสัมพันธ์กับความสำเร็จขององค์กร
ไม่มีการศึกษาถึงวัน แต่การทดสอบความสัมพันธ์ระหว่าง
SCM กลยุทธ์การปฏิบัติงานขององค์กรและตลาด
ปฐมนิเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความโดยเฉพาะเกี่ยวกับห่วงเริ่มปรากฏในเอ
ไฟต์ (Tyndall, 1988) เน้นโอกาส
เปรียบเริ่มขยับจากภายใน
ผลิตโรงงาน ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ และ
แล้วเพื่อความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับลูกค้า โดยที่กลาง-90s,
ผู้ผลิตได้กอดห่วงปรัชญาและแนวทางปฏิบัติ
ในความพยายามเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพต้นทุน และเวลา,
ยกซื้อและโลจิสติกส์ระดับของ
ผลิตและการตลาด (มอร์แกน 1997) กระชับขณะนี้
ดูของ SCM ปรัชญาและการปฏิบัติของ
ได้เปรียบ เปรียบจาก
ห่วง emanates จากดาบคู่ขอบของทุน
เพิ่มรายได้และลดการ ล่าสุดเป็นห่วง
ปรัชญาการดำเนินงานการพัฒนาจากความก้าวหน้าร่ำรวย
ผ่าน EOQ, MRP, MRP II จิต TQM ทฤษฎีของ
ข้อจำกัดและการแข่งขันตามเวลา ห่วง รวม
มีประสิทธิภาพการวางแผนทรัพยากรองค์กรระบบใหม่,
ประกอบด้วยวิธีการแบบบูรณาการในแนวตั้งที่ขยายการ
องค์กรหลายผู้จัดจำหน่ายและลูกค้า /
ระดับผู้บริโภคไม่ มีความเป็นเจ้าของจำเป็นทั้งหมด
สมาชิกของ ห่วงโซ่อุปทานภายในประเทศได้ขยาย
รวมอินเตอร์เนชั่นแนลซัพพลายเออร์ และลูกค้า และเป็นครู
ของ SCM คือตอนนี้คีย์จะเปรียบ เป็นห่วง
ธุรกิจทั่วโลกมากขึ้นดังนั้น entrenched มั่น
สภาพแวดล้อมการแข่งขันที่เป็นอย่างรวดเร็วกลายเป็น แข่งขัน
ในห่วงโซ่อุปทานจำกัดแข่งขันระหว่าง
บริษัท (Schuetz et al., 1999) .
การศึกษาล่าสุดเน้นความสำคัญของการตลาดแบบ
แนว เพื่อความสำเร็จขององค์กร และ ในห่วง
ประสบความสำเร็จและความสำเร็จขององค์กร ไม่
ศึกษาถึงปัจจุบัน อย่างไรก็ตาม ทดสอบ interrelationships ระหว่าง
SCM กลยุทธ์ ประสิทธิภาพองค์กร และตลาด
แนว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความเรื่อง SCM เริ่มปรากฏในช่วงปลาย
1980 s ( tyndall 1988 )เป็นโฟกัสที่เปิดโอกาสให้
ซึ่งจะช่วยสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันเริ่มเปลี่ยนจาก ภายใน โรงงาน
การผลิตให้ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์และ
จากนั้นจึงไปยังความสัมพันธ์อันดีกับลูกค้า โดย - 90 S กลาง
ผู้ผลิตมีกอดและวิธีปฏิบัติปรัชญา SCM
ในความพยายามที่จะให้มี ประสิทธิภาพ ทั้งต้นทุนและเวลาในการซื้อ
ยกระดับและการขนส่งสินค้าการทำงานในระดับที่การตลาดและการผลิต
( Morgan 1997 ) ในตอนนี้บริษัท
ซึ่งจะช่วยผลักดันการใช้งานโปรดดูการปฏิบัติและปรัชญา SCM หมายถึงการ
ซึ่งจะช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน ใช้ประโยชน์จากความสามารถในการแข่งขันจาก
ซึ่งจะช่วย SCM บัวหลวงเป็นหลักจากดาบคู่ปรับของการเพิ่ม
ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนและรายได้SCM คือปรัชญา
ซึ่งจะช่วยการทำงานล่าสุดที่จะพัฒนาจากการไปที่หลากหลายผ่าน eoq
, MRP /, MRP / II ด่านอีป้องขีดความสามารถของทฤษฎี
เงื่อนไขและเวลาบนพื้นฐานการแข่งขัน SCM รวม
พร้อมด้วยการวางแผนทรัพยากรในองค์กรระบบใหม่ที่มี ประสิทธิภาพ สูง
รวมพื้นที่เข้ากับแนวทางการผนวกรวมในแนวตั้งที่ขยาย
ซึ่งจะช่วยองค์กรในการรวมถึงลูกค้าและผู้จำหน่ายหลายๆราย/
ระดับความเป็นเจ้าของโดยไม่มีอุปกรณ์เสริมที่จำเป็นในการทั้งหมด
สมาชิกของที่พักในเครือ. ห่วงโซ่อุปทานในประเทศได้ขยายตัวเพิ่มขึ้น
ซึ่งจะช่วยในการรวมถึงลูกค้าและซัพพลายเออร์นานาชาติและควบคุม
ของ SCM ตอนนี้คือปุ่มที่จะช่วยสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน SCM คือตอนนี้
ซึ่งจะช่วยทำให้เข้มแข็งขึ้นในระดับโลกมากขึ้นธุรกิจ
สภาพแวดล้อม ที่มีการแข่งขันเป็นการแข่งขันได้อย่างรวดเร็ว
ในซัพพลายเชนกับการแข่งขันระหว่าง
บริษัท( schuetz et al ., 1999 )..
เมื่อไม่นานมานี้การศึกษามุ่งเน้นในความสำคัญของการตลาด
ซึ่งจะช่วยในการทำความเข้าใจขององค์กรและประสบความสำเร็จนอกจากนี้ที่ SCM
ซึ่งจะช่วยสร้างความสำเร็จและความสัมพันธ์กับองค์กรความสำเร็จ. ไม่มี
ซึ่งจะช่วยการศึกษาในวันที่อย่างไรก็ตามการทดสอบความเกี่ยวเนื่องสัมพันธ์กันระหว่าง
SCM กลยุทธ์การตลาดขององค์กรและ
ซึ่งจะช่วยทำความเข้าใจ