fashion—to an opportunistic role an

fashion—to an opportunistic role and decentralized structure, instead of to a comprehensive role and a shared structure. This excessive transformation in the IS role and IS structure was accompanied by a paradoxical decision about IS sourcing; it was changed toward outsourcing, which was aligned with the earlier Defender business strategy rather than the new Analyzer strategy. Alignment decreased as a result; only the IS role and IS structure were mutually aligned,
and no aspect of IS strategy was aligned with business strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แฟชั่น — การยกบทบาท และโครงสร้าง แบบกระจายศูนย์แทนครอบคลุมบทบาทและโครงสร้างการใช้ร่วมกัน พร้อมกับการแปลงนี้มากเกินไปในบทบาท IS และ IS โครงสร้าง โดยตัดสิน paradoxical เกี่ยวกับจัดหา IS มันถูกเปลี่ยนแปลงไปยังผู้รับเหมาช่วง ซึ่งไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจ Defender ก่อนหน้ามากกว่ากลยุทธ์การวิเคราะห์ใหม่ ตำแหน่งลดลงเป็นผลให้ เฉพาะบทบาท IS และ IS โครงสร้างที่ชิดกันและด้านกลยุทธ์ IS ไม่ได้สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แฟชั่นที่จะฉวยโอกาสบทบาทและโครงสร้างการกระจายอำนาจแทนที่จะเป็นบทบาทที่ครอบคลุมและมีโครงสร้างที่ใช้ร่วมกัน ซึ่งการเปลี่ยนแปลงที่มากเกินไปในบทบาทและโครงสร้าง IS IS มาพร้อมกับการตัดสินใจที่ขัดแย้งเกี่ยวกับการจัดหา; มันก็เปลี่ยนไปสู่การจ้างซึ่งสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจก่อนหน้านี้กองหลังมากกว่ากลยุทธ์การวิเคราะห์ใหม่ การจัดลดลงเป็นผลมา; เพียง แต่บทบาทที่เป็นและโครงสร้างถูกจัดชิดร่วมกัน
และทุกแง่มุมของกลยุทธ์เป็นสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ไม่มี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แฟชั่น บทบาท และโครงสร้างแบบกระจายอำนาจ ฉวยโอกาส แทนที่จะเป็นบทบาทที่ครอบคลุมและโครงสร้างที่ใช้ร่วมกัน นี้มากเกินไป การเปลี่ยนแปลงในบทบาทและโครงสร้างที่ถูกพร้อม ด้วยการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดหาที่ตรงข้ามกัน มันก็เปลี่ยนไป เอาท์ซอร์ส ซึ่งสอดคล้องกับก่อนหน้านี้กองหลังกลยุทธ์ทางธุรกิจมากกว่ากลยุทธ์วิเคราะห์ใหม่การลดลงเป็นผล ; เฉพาะบทบาทและโครงสร้างร่วมกันจัดชิด
และไม่มีลักษณะของกลยุทธ์ได้สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ