Cash flow (before interest expenses

Cash flow (before interest expenses and capital expenditure) has been improving consistently over the last few quarters, ending 2014 at R$1,684.3 million. The results of the strategy outlined in our “FOCUS TO WIN” program attest to the joint efforts made by all business units, especially the Marfrig Beef segment, where the Productivity Agenda combined with the focus on profitability, controlling expenses and working capital led to significant improvement in the trade payables and receivables.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระแสเงินสด (ก่อนค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยและจ่าย) ได้ถูกพัฒนาอย่างต่อเนื่องกว่าสองสามรอบสุดท้าย สิ้น 2014 ที่ R$ 1,684.3 ล้าน ผลของกลยุทธ์ที่ระบุไว้ในโปรแกรมของเรา "เน้นการชนะ" ที่ยืนยันในความพยายามร่วมกันที่ทำ โดยหน่วยธุรกิจทั้งหมด โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื้อ Marfrig เมนต์ ที่ทำวาระการประชุมรวมกับเน้นผลกำไร การควบคุมค่าใช้จ่ายและเงินทุนหมุนเวียนนำไปปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญในทางการค้าเจ้าหนี้และลูกหนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระแสเงินสด (ก่อนดอกเบี้ยจ่ายและค่าใช้จ่ายทุน) ได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในช่วงไม่กี่ไตรมาสที่ผ่านมาสิ้นสุดปี 2014 ที่ R $ 1,684.3 ล้านบาท ผลของกลยุทธ์ที่ระบุไว้ใน "FOCUS จะชนะ" โปรแกรมของเราเป็นเครื่องยืนยันถึงความพยายามร่วมกันโดยทุกหน่วยธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่ง Marfrig ส่วนเนื้อวัวที่วาระการผลิตรวมที่มีความสำคัญในการทำกำไรที่ควบคุมค่าใช้จ่ายและเงินทุนหมุนเวียนนำไปสู่​​การอย่างมีนัยสำคัญ การปรับปรุงในเจ้าหนี้การค้าและลูกหนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระแสเงินสด ( ก่อน ดอกเบี้ยจ่าย และรายจ่ายลงทุน ) ได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในช่วง 2-3 ไตรมาส สิ้นสุดปี 2014 ที่ R $ 1684.3 ล้านบาท ผลของกลยุทธ์ที่ระบุไว้ในโฟกัสของเรา " ชนะ " โปรแกรมยืนยันถึงความพยายามร่วมกันทำโดยหน่วยธุรกิจทั้งหมด โดยเฉพาะ marfrig เนื้อส่วนที่ผลผลิตวาระรวมกับเน้นทำกำไรการควบคุมค่าใช้จ่ายและเงินทุนที่นำไปสู่การปรับปรุงที่สําคัญในการค้าและเจ้าหนี้ลูกหนี้