Organization had to respond to an i

Organization had to respond to an increased demand by employees for “need satisfaction.” Employer began offering new and more individually tailored benefit packages. On-site child-care center, exercise rooms, and cafeteria style benefit packages surfaced as a benchmark for top benefit plans. Even concierge service and on-site dry cleaners have become a standard in many large organizations. In a recent poll reported in Risk Management, over one quarter of the respondents cited work-life balance as their ‘number one career dilemma in the new millennium’ (Sullivan, 1999 , p.8) Recent evidence further suggests that ‘even employees with no direct benefit may place a positive on work-life program…’ (Drago et al 2001, p. 36) Anderson and Pulich posit that employees want some recognition from management that family and personal time important (2000).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรมีการตอบสนองต่อความต้องการเพิ่มขึ้นโดยพนักงานสำหรับ "ความพึงพอใจของความต้องการ." นายจ้างเริ่มเสนอใหม่และปรับเป็นรายบุคคลมากขึ้นแพคเกจได้รับประโยชน์ บนเว็บไซต์ของศูนย์ดูแลเด็ก, ห้องออกกำลังกายและโรงอาหารสไตล์แพคเกจผลประโยชน์โผล่เป็นมาตรฐานสำหรับแผนการประโยชน์ที่สำคัญที่สุด แม้แต่บริการเจ้าหน้าที่ดูแลแขกและสถานที่ทำความสะอาดแห้งได้กลายเป็นมาตรฐานในองค์กรขนาดใหญ่จำนวนมากในการสำรวจเมื่อเร็ว ๆ นี้รายงานในการบริหารความเสี่ยงมากกว่าหนึ่งในสี่ของผู้ตอบแบบสอบถามอ้างสมดุลชีวิตการทำงานของพวกเขาเป็น 'จำนวนอาชีพขึ้นเขียงหนึ่งในสหัสวรรษใหม่' (ซัลลิแวน, 1999, p.8) หลักฐานล่าสุดแสดงให้เห็นว่าต่อไป 'พนักงานถึงแม้จะมี ไม่มีผลประโยชน์โดยตรงอาจวางบวกกับโปรแกรมการทำงานในชีวิต ... '(Drago et al, 2001, p36) Anderson และวางตัว pulich ที่พนักงานต้องการได้รับการยอมรับจากการจัดการบางอย่างที่ครอบครัวและเวลาส่วนตัวที่สำคัญ (2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรมีการตอบสนองต่ออุปสงค์เพิ่มขึ้นโดยพนักงานสำหรับ "ความจำ" นายจ้างเริ่มถวายใหม่ และมาผ่อนคลายมากขึ้นแต่ละสวัสดิการ ศูนย์บริการสวัสดิการ ห้องออกกำลังกาย และโรงอาหารลักษณะประโยชน์แพคเกจแสดงเป็นเกณฑ์มาตรฐานสำหรับแผนสวัสดิการสูงสุด แม้บริการขนสัมภาระและน้ำยาแห้งภายในโรงแรมได้กลายเป็น มาตรฐานในองค์กรขนาดใหญ่มาก ในการสำรวจล่าสุดที่รายงานในการบริหารความเสี่ยง ผู้ตอบมากกว่าหนึ่งไตรมาสอ้างสมดุลชีวิตการทำงานเป็นความลำบากของพวกเขา 'อาชีพจำนวนหนึ่งใจในมิลเลนเนียมใหม่' (ซัลลิแวน 1999, p.8) หลักฐานล่าสุดเพิ่มเติมแนะนำว่า 'แม้แต่พนักงานไม่มีประโยชน์โดยตรงอาจทำบวกกับชีวิตการทำงานโปรแกรม...' (Drago et al 2001, p 36) แอนเดอร์สันและ Pulich posit ว่า พนักงานต้องการรู้บางจากการจัดการที่บุคคลและครอบครัวเวลาสำคัญ (2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรได้ในการตอบสนองต่อความต้องการที่เพิ่มมากขึ้นโดยพนักงานเพื่อ"ความพึงพอใจความต้องการ"นายจ้างก็เริ่มจัดให้บริการใหม่และเพิ่มเติมแบบปรับแต่งแพ็คเกจได้รับประโยชน์ ศูนย์พัฒนาเด็ก - ดูแลในพื้นที่ออกกำลังกายห้องพักและแพ็คเกจได้รับประโยชน์สไตล์ร้านอาหารแบบบริการตัวเอง ภายใน การวัดสำหรับการวางแผนได้รับประโยชน์ทางด้านบนสุด แม้จะแห้งในพื้นที่ของโรงแรมและบริการพนักงานต้อนรับได้กลายเป็นมาตรฐานในองค์กรขนาดใหญ่จำนวนมากในเมื่อไม่นานมานี้ในการเรียกเอกสารรายงานการจัดการความเสี่ยง,มากกว่าหนึ่งไตรมาสของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวถึงงาน - ชีวิตความสมดุลเป็น‘หมายเลขหนึ่งอาชีพกลืนไม่เข้าคายไม่ออกในสหัสวรรษใหม่'( Sullivan ' s Cove , 1999 , P 8 )เมื่อไม่นานมานี้มีหลักฐานเพิ่มเติมชี้ให้เห็นว่า"แม้จะไม่มีพนักงานที่มีประโยชน์โดยตรงอาจเป็นในทางบวกต่องาน - หลักสูตรชีวิต...'( Drago et al 2001 , p .36 )แอนเดอร์สันและ pulich ได้วางปัจเจกชนทั้งหลายอย่างที่พนักงานต้องการการยอมรับบางส่วนจากการบริหารจัดการที่เวลาส่วนตัวและครอบครัวที่สำคัญ( 2000 )