Tacit knowledge exchange. As system

Tacit knowledge exchange. As systems and services become more complex,
much of the knowledge associated with their development and operations cannot
be codified in an email attachment sent to a supplier. Such tacit knowledge
exchange supports discussions over specifications with a supplier; exchanging
benchmarking information with a competitor; or supporting a customer—all
made easier, faster, less expensive and more effective when conducted within a
cluster—using face-to-face and chance meetings. A related phenomenon is
knowledge spillover, which as Rodrı’guez-Posea and Crescenzi (2008) argue
‘‘the process of knowledge accumulation gives rise to spillovers that could
benefit a whole set of potential (intended or unintended) beneficiaries.’’ Much of
this knowledge exchange takes place informally, between programmers, traders,
technicians, and growers—depending on the type of cluster involved.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เงียบแลกเปลี่ยนความรู้ ในฐานะที่เป็นระบบและบริการที่ซับซ้อนมากขึ้นมากของความรู้ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการดำเนินงานของพวกเขาไม่สามารถได้รับการประมวลผลในเอกสารแนบอีเมลที่ส่งไปยังผู้จัดจำหน่าย ความรู้ดังกล่าวโดยปริยายแลกเปลี่ยนสนับสนุนการอภิปรายมากกว่าข้อกำหนดกับซัพพลายเออร์; การแลกเปลี่ยนข้อมูลการเปรียบเทียบกับคู่แข่ง; หรือการสนับสนุนลูกค้าทั้งหมดที่ทำง่ายขึ้นเร็วขึ้นราคาไม่แพงและมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อดำเนินการภายในกลุ่มโดยใช้ใบหน้าเพื่อใบหน้าและการประชุมโอกาส ปรากฏการณ์ที่เกี่ยวข้องกับspillover ความรู้ซึ่งเป็นRodrı'guez-Posea และ Crescenzi (2008) เถียง'' กระบวนการของการสะสมความรู้ที่ก่อให้เกิด spillovers ที่จะได้รับประโยชน์ทั้งชุดของที่มีศักยภาพ(ตั้งใจหรือไม่ได้ตั้งใจ) ได้รับผลประโยชน์. '' มากแลกเปลี่ยนความรู้นี้จะเกิดขึ้นอย่างไม่เป็นทางการระหว่างโปรแกรมเมอร์ผู้ค้าช่างเทคนิคและผู้ปลูกขึ้นอยู่กับชนิดของกลุ่มที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แลกเปลี่ยนความรู้อย่างมีนัย เป็นระบบและบริการกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้น
มากของความรู้ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการดำเนินงานของพวกเขาไม่สามารถ
เป็นประมวลกฎหมายสิ่งที่แนบมาอีเมลส่งไปยังซัพพลายเออร์ นั้นถือได้ว่าความรู้
ตรารองรับการสนทนาผ่านข้อมูลกับซัพพลายเออร์ ; การแลกเปลี่ยน
3 ข้อมูลกับคู่แข่ง หรือสนับสนุนลูกค้าทุกคน
ทำง่ายขึ้น เร็วขึ้นน้อยราคาแพงและมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อดำเนินการภายใน
กลุ่มใช้ประชุมแบบเห็นหน้า และโอกาส เป็นปรากฏการณ์ที่เกี่ยวข้องกับ
ส่งผ่านความรู้ ซึ่งเป็นı 'guez-posea ลุยส์ และ crescenzi ( 2008 ) เถียง
ขั้นตอนการพลีของการสะสมความรู้ให้สูงขึ้นในการแพร่กระจายที่สามารถ
ประโยชน์ทั้งชุดของศักยภาพ ( ตั้งใจหรือไม่ตั้งใจ ) ผู้รับผลประโยชน์ ครับ
' 'นี้แลกเปลี่ยนความรู้ที่เกิดขึ้นอย่างไม่เป็นทางการ ระหว่างโปรแกรมเมอร์ , ค้า
ช่างเทคนิค และผู้ปลูกขึ้นอยู่กับชนิดของกลุ่มที่เกี่ยวข้อง