Value-and Non-Value Cost ReportingR

Value-and Non-Value Cost Reporting
Reducing non-value-added costs is one way to increase activity efficiency. A company’s accounting system should distinguish between value-added costs and non-value costs because improving activity performance requires eliminating non- value-added activities and optimizing value-added activities. Hence, a firm should identity and formally report the value-added and non-value costs of each activity. Highlighting non-value-added costs reveals the magnitude of the waste the company is currently experiencing thus providing some information about the potential for improvement. This encourages managers to place more emphasis on controlling non-value-added activities. Progress can then be assessed by preparing trend and cost reduction reports. Tracking these over time permits managers to assess the effectiveness of their activity-management programs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มูลค่าและการรายงานค่าใช้จ่ายที่ไม่คุ้มค่าการลดค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้มีมูลค่าเพิ่มเป็นวิธีหนึ่งที่จะเพิ่มประสิทธิภาพในการทำกิจกรรม ระบบบัญชีของ บริษัท ฯ ควรแยกแยะความแตกต่างระหว่างค่าใช้จ่ายที่มีมูลค่าเพิ่มและค่าใช้จ่ายที่ไม่คุ้มค่าเพราะการปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมที่ต้องขจัดกิจกรรมที่มีมูลค่าเพิ่มและเพิ่มประสิทธิภาพไม่ใช่กิจกรรมที่มีมูลค่าเพิ่ม ดังนั้น บริษัท ควรเป็นตัวตนอย่างเป็นทางการและรายงานที่มีมูลค่าเพิ่มและค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่ค่าของแต่ละกิจกรรม ค่าใช้จ่ายที่ไม่เน้นมูลค่าเพิ่มเผยให้เห็นขนาดของเสีย บริษัท กำลังประสบปัญหาจึงให้ข้อมูลบางอย่างเกี่ยวกับศักยภาพในการปรับปรุง นี้จะช่วยกระตุ้นผู้บริหารให้ความสำคัญมากขึ้นในการควบคุมกิจกรรมที่ไม่ใช่มูลค่าเพิ่ม ความคืบหน้าจากนั้นจะสามารถประเมินโดยการเตรียมความพร้อมและรายงานแนวโน้มลดค่าใช้จ่าย ติดตามเหล่านี้ในช่วงเวลาที่ผู้จัดการใบอนุญาตในการประเมินประสิทธิภาพของโปรแกรมการจัดการกิจกรรมของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณค่าและมูลค่าต้นทุนไม่รายงาน
ลดไม่มีมูลค่าเพิ่มต้นทุนเป็นวิธีหนึ่งที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรม ระบบบัญชีของบริษัทควรแยกแยะระหว่างต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่ไม่สร้างมูลค่าเพิ่ม เนื่องจากการปรับปรุงการปฏิบัติกิจกรรมไม่ต้องจัดกิจกรรมเพิ่มมูลค่า และปรับกิจกรรมเพิ่มมูลค่า ดังนั้นบริษัทควรมีเอกลักษณ์และอย่างเป็นทางการรายงานต้นทุนมูลค่าเพิ่มและไม่สร้างของแต่ละกิจกรรม เน้นมูลค่าไม่เพิ่มค่าใช้จ่ายพบว่าขนาดของขยะ บริษัท ในปัจจุบันพบจึงให้ข้อมูลบางอย่างเกี่ยวกับศักยภาพในการปรับปรุง นี้กระตุ้นให้ผู้บริหารให้ความสำคัญในการควบคุมไม่มีมูลค่าเพิ่มต่างๆสามารถประเมินความคืบหน้าแล้ว โดยเตรียมรายงานแนวโน้มและการลดต้นทุน ติดตามเหล่านี้ผ่านผู้จัดการอนุญาตให้เวลาเพื่อศึกษาประสิทธิผล ของโปรแกรมการจัดการของพวกเขากิจกรรม