DepartmentjobwastolearntheinspectionofISUZUvehiclesafterproductionfinished, Factory. Prior to the vehicle delivery to customers CEVA LOGISTICS will check all cars before.Forverification,suchasaudio,lighting,carpets,seatnumber,chassisnumber, engine monitoring cameras around the car have dents or scratches, etc., and assigned to the Project and Kaizen. Warehouse rental warehouse space usage problems are insufficient.Andrawmaterialsinthewarehousegroupwithahigherrateofpayisbeing putinplaceisnotideal.Wehaveanalyzedthesolutionbymeansofawarehouseby using ABC Analysis to solve the problem. Whathastoimproveoncancauseoperationstobestreamlinedandalsotimeto perform well and thus reduce the pump for the warehouse to be.
This thesis is about warehouse layout improvement in Yamato Manufacturing Co., Ltd. Warehouse no standard is used to store raw materials so it is very difficult and takes long time to locate required materials. In addition, forklift path doesn’t exist causing inappropriate working. So the main problem is that the time is wasted to find raw material. According to the problem analysis, the main cause is that the warehouse doesn’t identify storage area. Therefore, a new warehouse layout is improved by using ABC Analysis and Fastest Turning Closest to The Door rule. These methods are used to specify raw material storage area separately, clearly, appropriately and more raw materials storage efficiency. As a result from warehouse layout improvement, working time is reduced, motion distance is also reduced, and storage volume is increased
DepartmentjobwastolearntheinspectionofISUZUvehiclesafterproductionfinished, Factory. Prior to the vehicle delivery to customers CEVA LOGISTICS will check all cars before.Forverification,suchasaudio,lighting,carpets,seatnumber,chassisnumber, engine monitoring cameras around the car have dents or scratches, etc., and assigned to the Project and Kaizen. Warehouse rental warehouse space usage problems are insufficient.Andrawmaterialsinthewarehousegroupwithahigherrateofpayisbeing putinplaceisnotideal.Wehaveanalyzedthesolutionbymeansofawarehouseby using ABC Analysis to solve the problem. Whathastoimproveoncancauseoperationstobestreamlinedandalsotimeto perform well and thus reduce the pump for the warehouse to be.
This thesis is about warehouse layout improvement in Yamato Manufacturing Co., Ltd. Warehouse no standard is used to store raw materials so it is very difficult and takes long time to locate required materials. In addition, forklift path doesn’t exist causing inappropriate working. So the main problem is that the time is wasted to find raw material. According to the problem analysis, the main cause is that the warehouse doesn’t identify storage area. Therefore, a new warehouse layout is improved by using ABC Analysis and Fastest Turning Closest to The Door rule. These methods are used to specify raw material storage area separately, clearly, appropriately and more raw materials storage efficiency. As a result from warehouse layout improvement, working time is reduced, motion distance is also reduced, and storage volume is increased
การแปล กรุณารอสักครู่..

departmentjobwastolearntheinspectionofisuzuvehiclesafterproductionfinished , โรงงาน . ก่อนที่จะมีรถส่งมอบให้ลูกค้าซีว่าโลจิสติกส์จะตรวจสอบรถทุกคันก่อน ตรวจสอบ suchasaudio , แสง , พรม , seatnumber chassisnumber , เครื่องยนต์ , การตรวจสอบกล้องรอบคันมี dents หรือรอยขีดข่วน ฯลฯ และมอบหมายให้โครงการและไคเซ็น .โกดังให้เช่าโกดังพื้นที่ใช้สอยปัญหามีไม่เพียงพอ andrawmaterialsinthewarehousegroupwithahigherrateofpayisbeing putinplaceisnotideal . wehaveanalyzedthesolutionbymeansofawarehouseby ใช้มาวิเคราะห์เพื่อแก้ไขปัญหา whathastoimproveoncancauseoperationstobestreamlinedandalsotimeto าได้ดี จึงลดปั๊มสำหรับคลังสินค้าเป็น
วิทยานิพนธ์ฉบับนี้ศึกษาเกี่ยวกับการปรับปรุงผังการผลิตคลังสินค้า ยามาโตะ จำกัด คลังสินค้าที่ไม่มีมาตรฐานถูกใช้เพื่อเก็บวัตถุดิบ ดังนั้นมันเป็นเรื่องยากและใช้เวลานานเพื่อค้นหาเอกสารที่ต้องการ นอกจากนี้ รถเส้นทางไม่มีก่อให้เกิดการทํางานที่ไม่เหมาะสม . ดังนั้น ปัญหาหลักคือ เวลามันเสียจะหาวัตถุดิบ จากการวิเคราะห์ปัญหาสาเหตุหลักๆ คือที่โกดังไม่ระบุ พื้นที่จัดเก็บ ดังนั้น ผังคลังสินค้าใหม่มีการปรับปรุงโดยใช้การวิเคราะห์ ABC และใกล้ประตูที่สุด เปลี่ยนกฎ วิธีการเหล่านี้จะถูกใช้เพื่อระบุพื้นที่จัดเก็บวัตถุดิบ แยก ชัดเจน เหมาะสม และประสิทธิภาพการจัดเก็บวัตถุดิบเพิ่มเติม ผลจากการปรับปรุงผังโรงงาน , เวลาทำงานลดลงเคลื่อนไหวระยะทางจะยังลดลง และปริมาณข้อมูลที่เพิ่มขึ้น
การแปล กรุณารอสักครู่..
