Strategic Management for Logistics

Strategic Management for Logistics and Supply Chain
•Part 1: Strategic Management Concept/Process
By อ. สุทธิพงษ์ มีใย
•Part 2: Strategic Management Techniques
By อ. สุธาทิพย์ ภู่บุบผาพันธ์
Strategic Management Process
•Main text book, part 1:
Strategic Management, Concepts &Cases, Competitiveness and Globalization, 8th Edition by Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson
•Link to files: http://goo.gl/R3ntre
Assessment
Attendance, Homework and Assignment 20%
Mid-term 40%
Final 40%
A >= 80.0
B+ 75.0 – 79.99
B 70.0 – 74.99
C+ 65.0 – 69.99
C 60.0 – 64.99
D+ 55.0 – 59.99
D 50.0 – 54.99
F

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการเชิงกลยุทธ์สำหรับโลจิสติกส์และซัพพลายเชน•Part 1: แนวคิด/กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์โดยอ. มีใยสุทธิพงษ์•Part 2: เทคนิคการจัดการเชิงกลยุทธ์โดยอ. สุธาทิพย์ภู่บุบผาพันธ์กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์•Main ข้อความจอง ส่วนที่ 1:การจัดการเชิงกลยุทธ์ แนวคิด และกรณี แข่งขัน และโลกาภิวัตน์ รุ่น 8 โดย Michael A. Hitt โรเบิร์ต E. Hoskisson, R. Duane ไอร์แลนด์•Link แฟ้ม: http://goo.gl/R3ntreประเมินเข้างาน การบ้าน และกำหนด 20%ระยะกลาง 40%สุดท้าย 40%A > = 80.0B + 75.0 – 79.99B 70.0 – 74.99C + 65.0 – 69.99C 60.0 – 64.99D + 55.0 – 59.99D 50.0 – 54.99F < = 50.0การจัดการเชิงกลยุทธ์และกลยุทธ์แข่งขันผลการศึกษา1.กำหนดกลยุทธ์แข่งขัน กลยุทธ์ เปรียบ ผลตอบแทนสูงกว่าค่าเฉลี่ย และกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์2.อธิบายการแข่ง และอธิบายว่า โลกาภิวัตน์และการเปลี่ยนรูปร่างได้3.ใช้แบบองค์กรอุตสาหกรรม (I/O) เพื่ออธิบายว่า บริษัทได้รับผลตอบแทนสูงกว่าค่าเฉลี่ยการจัดการเชิงกลยุทธ์และกลยุทธ์แข่งขันผลการศึกษา4.ใช้รูปแบบใช้ทรัพยากรเพื่ออธิบายว่า บริษัทได้รับผลตอบแทนสูงกว่าค่าเฉลี่ย5.อธิบายวิสัยทัศน์และพันธกิจ และหารือเกี่ยวกับค่าของพวกเขา6.กำหนดเสีย และอธิบายถึงความสามารถในการมีอิทธิพลต่อองค์กร7.อธิบายการทำงานของผู้นำเชิงกลยุทธ์8.อธิบายกระบวนการการจัดการเชิงกลยุทธ์กลยุทธ์แข่งขันทำ •Strategic แข่งขันเมื่อบริษัท formulates ประสบความสำเร็จ และใช้กลยุทธ์การสร้างคุณค่า•A กลยุทธ์คือ การบูรณาการ และประสานชุดข้อผูกมัดและการดำเนินการออกแบบมาเพื่อใช้ความสามารถหลัก และได้รับความกลยุทธ์แข่งขัน•A บริษัทมีความเมื่อจะใช้กลยุทธ์ที่คู่แข่งไม่สามารถทำสำเนา หรือค้นหามาก ๆ พยายามที่จะเลียนแบบ•Example แอปเปิ้ลโฆษณา•Alternative เปรียบ คลิป•Above-เฉลี่ยคืนจะคืนเกินกว่าที่นักลงทุนคาดว่าจะได้รับจากการลงทุนอื่นพร้อมกับจำนวนเสี่ยงเหมือนกัน•Risk คือ ความไม่แน่นอนของนักลงทุนเกี่ยวกับเศรษฐกิจกำไรหรือขาดทุนที่จะเกิดจากการลงทุนเฉพาะกลยุทธ์แข่งขันกลับ •Average จะส่งกลับค่าที่เท่ากับนักลงทุนคาดว่าจะได้รับจากการลงทุนอื่นพร้อมกับจำนวนเสี่ยงเหมือนกัน•The กระบวนการการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นชุดเต็มของข้อผูกมัด ตัดสินใจ และการดำเนินการที่จำเป็นสำหรับบริษัทเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์แข่งขัน และได้รับผลตอบแทนสูงกว่าค่าเฉลี่ย•How การพัฒนาเปรียบ คลิปกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กลยุทธ์ ImplementationStrategy ระดับ FormulationVisionMissionBusiness StrategyThe ExternalEnvironmentThe InternalOrganizationCompetive แข่งขัน และแข่งขันระดับ DynamicsCorporate StrategyAcquisition และปรับโครงสร้าง StrategiesInternational StrategyCooperative StrategyCorporate GovernanceOrganizationalStructure andControlsStrategicLeadershipStrategicEntrepreneurshipStrategicCompetitivenessAbove AverageReturnsStrategic InputsStrategic ActionsStrategic ผลกรณีศึกษา: โบอิ้งและแอร์บัส•Read เอกสารที่กำหนด•In คู่ หารือกรณีนี้:โบอิ้งกับแอร์บัสชนะที่ใครมีแผนเชิงกลยุทธ์ดีกว่า เปรียบเทียบกับโบอิง 787 ดรีมแอร์บัส A380แข่งแหล่ง •Conventional เปรียบเช่นเศรษฐกิจของขนาดและงบประมาณโฆษณาขนาดใหญ่ไม่มีประสิทธิภาพเท่าที่เคย•Managers ต้องนำ mind-set ใหม่ที่ยืดหยุ่นค่า ความเร็ว นวัตกรรม รวม และความท้าทายที่พัฒนาจากสภาพที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาแข่ง: เศรษฐกิจโลก•A เศรษฐกิจโลกเป็นหนึ่งในสินค้าที่ บริการ บุคลากร ทักษะ และความคิดย้ายอย่างเสรีข้ามพรมแดนทางภูมิศาสตร์•Globalization เป็นอิสระเสรีทางเศรษฐกิจเพิ่มขึ้นระหว่างประเทศและองค์กรของพวกเขาสะท้อนในการไหลของสินค้า และบริการ เงินทุน และความรู้ข้ามพรมแดนประเทศ•Globalization ยังมีผลต่อการออกแบบ ผลิต จำหน่าย ให้บริการสินค้า และบริการแข่ง: เศรษฐกิจโลก•It เป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทเข้าใจโลกาภิวัตน์ที่ได้นำไปสูงกว่าระดับมาตรฐานประสิทธิภาพในหลายมิติแข่งขัน รวมทั้งคุณภาพ ต้นทุน ผลผลิต เวลาการแนะนำผลิตภัณฑ์ และประสิทธิภาพการดำเนินงาน"มันเอาโทรศัพท์ 35 ปีรับเป็นร้อยละ 25 ของบ้านทั้งหมดในสหรัฐอเมริกา ใช้ TV 26 ปี มันเอาวิทยุปี 22 ใช้ปี 16 ชิ้น ใช้อินเทอร์เน็ต 7 ปี"แข่ง: เทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี•Technology แพร่และเทคโนโลยีขวัญ– เมื่อผลิตภัณฑ์เป็นจำแนกไม่ได้บ้างเนื่องจากการแพร่อย่างรวดเร็ว และแพร่หลายของเทคโนโลยี ความเร็วการตลาดผลิตภัณฑ์นวัตกรรมอาจแหล่งสำคัญของการได้เปรียบเชิงแข่งขันตัวอย่าง RFID ในโลจิสติกส์แข่ง: เทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี•Technology แพร่และเทคโนโลยีขวัญ– เทคโนโลยีขวัญ — เทคโนโลยีที่ทำลายค่าของเทคโนโลยีมีอยู่ และสร้างตลาดใหม่ — ผิวบ่อย ๆ ในตลาดการแข่งขันวันนี้•The ข้อมูลอายุ ตัวอย่าง Googleแข่ง: เทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีความรุนแรงความรู้ •Increasing– ในการแข่งขันของศตวรรษที่ยี่สิบการ ความรู้เป็นทรัพยากรสำคัญขององค์กรและแหล่งมีคุณค่ามากขึ้นของการเปรียบ-จริง เริ่มต้นในทศวรรษ 1980 พื้นฐานของการแข่งขันจากสินทรัพย์หนักทรัพยากรที่ไม่มีตัวตนแข่ง: เทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีความรุนแรงความรู้ •Increasing– ความยืดหยุ่นกลยุทธ์เป็นชุดของความสามารถในการใช้เพื่อตอบสนองความต้องการและโอกาสที่มีอยู่ในระบบแข่งขันแบบไดนามิก และไม่แน่นอนต่าง ๆ– ความยืดหยุ่นกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการเผชิญกับความไม่แน่นอนและความเสี่ยงมา-บริษัทควรพยายามพัฒนากลยุทธ์ความยืดหยุ่นในพื้นที่ทั้งหมดของการดำเนินงานรุ่น I/O ของผลตอบแทนสูงกว่าค่าเฉลี่ยรุ่นองค์กรอุตสาหกรรม (I/O) •The ส่งกลับค่าเฉลี่ยข้างต้นอธิบายอิทธิพลหลักของสภาพแวดล้อมภายนอกในการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ของบริษัทประสิทธิภาพของบริษัท •The เชื่อว่าตามหลักของอุตสาหกรรมคุณสมบัติ รวมถึงเศรษฐกิจของขนาด อุปสรรคการตลาด วิสาหกิจ แตกต่างของผลิตภัณฑ์ และระดับของความเข้มข้นของบริษัทในอุตสาหกรรมรุ่น I/O ของผลตอบแทนสูงกว่าค่าเฉลี่ย1.ศึกษาสภาพแวดล้อมภายนอก โดยเฉพาะอย่างยิ่งอุตสาหกรรมสิ่งแวดล้อม2.ค้นหาอุตสาหกรรมที่ มีศักยภาพสูงสำหรับผลตอบแทนสูงกว่าค่าเฉลี่ย3.ระบุกลยุทธ์เรียก โดยอุตสาหกรรมน่าจะได้รับผลตอบแทนสูงกว่าค่าเฉลี่ยภายนอกสภาพแวดล้อม -ทั่วไปสิ่งแวดล้อม - สิ่งแวดล้อมอุตสาหกรรม - สิ่งแวดล้อมคู่แข่งอันน่าสนใจอุตสาหกรรม - อุตสาหกรรมที่มีลักษณะโครงสร้างแนะนำข้างต้นเฉลี่ยคืนค่าการกำหนดกลยุทธ์ - การเลือกกลยุทธ์การเชื่อมโยงกับข้างบนค่าเฉลี่ยในอุตสาหกรรมเฉพาะรุ่น I/O ของผลตอบแทนสูงกว่าค่าเฉลี่ย (Cont)4.พัฒนา หรือซื้อสินทรัพย์และทักษะที่จำเป็นในการใช้กลยุทธ์5.ใช้จุดแข็งของบริษัท (สินทรัพย์พัฒนา หรือได้รับความทักษะ) การใช้กลยุทธ์ทักษะ - ทักษะที่จำเป็นต้องใช้ท่านกลยุทธ์การดำเนินกลยุทธ์ - ตัวเลือกการดำเนินการเชิงกลยุทธ์และสินทรัพย์และสินทรัพย์ที่เชื่อมโยงกับกลยุทธ์ท่านที่ห้องส่งกลับ - นำผลกำไรของเหนือค่าเฉลี่ยคืนแบบตามทรัพยากรของผลตอบแทนสูงกว่าค่าเฉลี่ย•Resources เป็นปัจจัยการผลิตเป็นของบริษัทกระบวนการผลิต อุปกรณ์เงินทุน ทักษะของพนักงานแต่ละคน สิทธิบัตร เงิน และผู้บริหารมีความสามารถ•A สามารถมีกำลังการผลิตสำหรับชุดของทรัพยากรเพื่อดำเนินงานหรือกิจกรรมในลักษณะเป็นแบบบูรณาการ•Capabilities พัฒนาช่วงเวลา และต้องจัดการแบบไดนามิกแสวงหาผลตอบแทนสูงกว่าค่าเฉลี่ยแบบตามทรัพยากรของผลตอบแทนสูงกว่าค่าเฉลี่ย•Core ความสามารถมีความสามารถที่ทำหน้าที่เป็นแหล่งของการได้เปรียบเชิงแข่งขันสำหรับบริษัทที่เหนือคู่แข่งของ•ไม่สามารถทั้งหมดของทรัพยากรและความสามารถของบริษัทมีศักยภาพในการเป็นพื้นฐานเปรียบ•This อาจถูกรับรู้เมื่อทรัพยากรและความสามารถมีคุณค่า หายาก ราคาแพงเพื่อเลียนแบบ และไม่ใช่ substitutableแบบตามทรัพยากรของผลตอบแทนสูงกว่าค่าเฉลี่ย1.ระบุทรัพยากรของบริษัท ศึกษาจุดแข็งและจุดอ่อนเมื่อเทียบกับคู่แข่งของ2.กำหนดความสามารถของบริษัท อะไรความสามารถอนุญาตให้บริษัททำดีกว่าคู่แข่ง3.กำหนดศักยภาพของทรัพยากรของบริษัทและความสามารถในการเปรียบทรัพยากร -อินพุตเข้าไปในกระบวนการผลิตของบริษัทมีความสามารถ - ความจุของของทรัพยากรเพื่อดำเนินงานหรือกิจกรรมเปรียบ - ความสามารถของบริษัทที่มีประสิทธิภาพสูงกว่าคู่แข่งของ integrativelyรูปแบบทรัพยากรตามของคืนข้างต้นเฉลี่ย (Cont)4.ค้นหาอุตสาหกรรมน่าสนใจ5.เลือกกลยุทธ์ที่ดีที่สุดช่วยให้บริษัทใช้ทรัพยากรและความสัมพันธ์ในสภาพแวดล้อมภายนอกของอุตสาหกรรมน่าสนใจ - อุตสาหกรรมที่ มีโอกาสที่สามารถนำไปทรัพยากรของบริษัทและความสามารถในการกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินการ - ดำเนินกลยุทธ์จะได้รับข้างต้นเฉลี่ย คืน รายได้สูงกว่าค่าเฉลี่ยของกลับคืนห้อง-วิสัยทัศน์และพันธกิจ•Vision คือ ภาพของบริษัทที่ต้องการได้ และ เงื่อนไขผ่อน อะไรมันต้องการให้บรรลุในที่สุด•Vision กำลังคิด "ภาพใหญ่" ด้วยความปรารถนาที่ช่วยให้คนรู้สึกว่าสิ่งที่พวกเขาควรจะทำในองค์กร•A วิสัยมีแนวโน้มจะ ค่อนข้างสั้น และ กระชับ ทำให้จดจำได้ง่าย•How การเขียนวิสัยทัศน์ที่ คลิปมหาวิทยาลัยแห่งการสร้างสรรค์นวัตกรรม"วิสัยทัศน์ของเราคือการ มีร้านอาหารบริการด่วนดีที่สุดในโลก"แมคโดนัลด์(ฟอร์ดมอเตอร์ของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Strategic Management for Logistics and Supply Chain
•Part 1: Strategic Management Concept/Process
By อ. สุทธิพงษ์ มีใย
•Part 2: Strategic Management Techniques
By อ. สุธาทิพย์ ภู่บุบผาพันธ์
Strategic Management Process
•Main text by GoSave" style="border: none !important; display: inline-block !important; text-indent: 0px !important; float: none !important; font-weight: bold !important; height: auto !important; margin: 0px !important; min-height: 0px !important; min-width: 0px !important; padding: 0px !important; text-transform: uppercase !important; text-decoration: underline !important; vertical-align: baseline !important; width: auto !important; background: transparent !important;">book, part 1:
Strategic Management, Concepts &Cases, Competitiveness and Globalization, 8th Edition by Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson
•Link to files: http://goo.gl/R3ntre
Assessment
Attendance, Homework and Assignment 20%
Mid-term 40%
Final 40%
A >= 80.0
B+ 75.0 – 79.99
B 70.0 – 74.99
C+ 65.0 – 69.99
C 60.0 – 64.99
D+ 55.0 – 59.99
D 50.0 – 54.99
F <= 50.0
Strategic Management and Strategic Competitiveness
Study outcome
1.Define strategic competitiveness, strategy, competitive advantage, above-average returns, and the strategic management process.
2.Describe the competitive landscape and explain how globalization and technological changes shape it.
3.Use the industrial organization (I/O) model to explain how firms can earn above-average returns.
Strategic Management and Strategic Competitiveness
Study outcome
4.Use the resource-based model to explain how firms can earn above-average returns.
5.Describe vision and mission and discuss their value.
6.Define stakeholders and describe their ability to influence organizations.
7.Describe the work of strategic leaders.
8.Explain the strategic management process.
Strategic Competitiveness
•Strategic competitiveness is achieved when a firm successfully formulates and implements a value-creating strategy.
•A strategy is an integrated and coordinated set of commitments and actions designed to exploit core competencies and gain a competitive advantage.
Strategic Competitiveness
•A firm has a competitive advantage when it implements a strategy competitors are unable to duplicate or find too costly to try to imitate.
•Example Apple Ads
•Alternative competitive advantage. Clip
•Above-average returns are returns in excess of what an investor expects to earn from other investments with a similar amount of risk.
•Risk is an investor’s uncertainty about the economic gains or losses that will result from a particular investment.
Strategic Competitiveness
•Average returns are returns equal to those an investor expects to earn from other investments with a similar amount of risk.
•The strategic management process is the full set of commitments, decisions, and actions required for a firm to achieve strategic competitiveness and earn above-average returns.
•How to develop competitive advantage. Clip
The Strategic Management Process
Strategy ImplementationStrategy FormulationVisionMissionBusiness-Level StrategyThe ExternalEnvironmentThe InternalOrganizationCompetive Rivalry and Competitive DynamicsCorporate-Level StrategyAcquisition and Restructuring StrategiesInternational StrategyCooperative StrategyCorporate GovernanceOrganizationalStructure andControlsStrategicLeadershipStrategicEntrepreneurshipStrategicCompetitivenessAbove-AverageReturnsStrategic InputsStrategic ActionsStrategic Outcomes
Case study: Boeing and Airbus
•Read the given document.
•In pair, discuss this case:
Who wins Boeing vs Airbus?
Who has a better strategic plan? VS
Boeing 787
Airbus A380
The Competitive Landscape
•Conventional sources of competitive advantage such as economies of scale and huge advertising budgets are not as effective as they once were.
•Managers must adopt a new mind-set that values flexibility, speed, innovation, integration, and the challenges that evolve from constantly changing conditions.
The Competitive Landscape: The Global Economy
•A global economy is one in which goods, services, people, skills, and ideas move freely across geographic borders.
•Globalization is the increasing economic interdependence among countries and their organizations as reflected in the flow of goods and services, financial capital, and knowledge across country borders.
•Globalization also affects the design, production, distribution, and servicing of goods and services.
The Competitive Landscape: The Global Economy
•It is important for firms to understand that globalization has led to higher levels of performance standards in many competitive dimensions, including those of quality, cost, productivity, product introduction time, and operational efficiency.
“It took the telephone 35 years to get into 25 percent of all homes in the United States. It took TV 26 years. It took radio 22 years. It took PCs 16 years. It took the Internet 7 years.”
The Competitive Landscape: Technology and Technological Changes
•Technology Diffusion and Disruptive Technologies.
–When products become somewhat indistinguishable because of the widespread and rapid diffusion of technologies, speed to market with innovative products may be the primary source of competitive advantage
Example RFID in Logistics
The Competitive Landscape: Technology and Technological Changes
•Technology Diffusion and Disruptive Technologies.
–Disruptive technologies—technologies that destroy the value of an existing technology and create new markets—surface frequently in today’s competitive markets.
•The Information Age. Google Example
The Competitive Landscape: Technology and Technological Changes
•Increasing Knowledge Intensity.
–In the competitive landscape of the twenty-first century, knowledge is a critical organizational resource and an increasingly valuable source of competitive advantage.
–Indeed, starting in the 1980s, the basis of competition shifted from hard assets to intangible resources.
The Competitive Landscape: Technology and Technological Changes
•Increasing Knowledge Intensity.
–Strategic flexibility is a set of capabilities used to respond to various demands and opportunities existing in a dynamic and uncertain competitive environment.
–Strategic flexibility involves coping with uncertainty and its accompanying risks.
–Firms should try to develop strategic flexibility in all areas of their operations.
The I/O Model of Above-Average Returns
•The industrial organization (I/O) model of above-average returns explains the external environment’s dominant influence on a firm’s strategic actions.
•The firm’s performance is believed to be determined primarily by a range of industry properties, including economies of scale, barriers to market entry, diversification, product differentiation, and the degree of concentration of firms in the industry.
The I/O Model of Above-Average Returns
1.Study the external environment, especially the industry environment.
2.Locate an industry with high potential for above-average returns.
3.Identify the strategy called for by the attractive industry to earn above-average returns.
The External Environment - The general environment - The industry environment - The competitor environment An Attractive Industry - An industry whose structural characteristics suggest above-average returns Strategy Formulation - Selection of a strategy linked with above-average returns in a particular industry
The I/O Model of Above-Average Returns (Cont.)
4.Develop or acquire assets and skills needed to implement the strategy.
5.Use the firm’s strengths (its developed or acquired assets and skills) to implement the strategy.
Assets and Skills - Assets and skills required to implement a chosen strategy Strategy Implementation - Selection of strategic actions linked with effective implementation of the chosen strategy Superior Returns - Earning of above-average returns
The Resource-Based Model of Above-Average Returns
•Resources are inputs into a firm’s production process, such as capital equipment, the skills of individual employees, patents, finances, and talented managers.
•A capability is the capacity for a set of resources to perform a task or an activity in an integrative manner.
•Capabilities evolve over time and must be managed dynamically in pursuit of above-average returns.
The Resource-Based Model of Above-Average Returns
•Core competencies are capabilities that serve as a source of competitive advantage for a firm over its rivals.
•Not all of a firm’s resources and capabilities have the potential to be the basis for competitive advantage.
•This potential is realized when resources and capabilities are valuable, rare, costly to imitate, and non-substitutable.
The Resource-Based Model of Above-Average Returns
1.Identify the firm’s resources. Study its strengths and weaknesses compared with those of competitors.
2.Determine the firm’s capabilities. What do the capabilities allow the firm to do better than its competitors?
3.Determine the potential of the firm’s resources and capabilities in terms of a competitive advantage.
Resources - Inputs into a firm’s production process Capability - Capacity of an integrated set of resources to integratively perform a task or activity Competitive Advantage - Ability of a firm to outperform its rivals
The Resource-Based Model of Above-Average Returns (Cont.)
4.Locate an attractive industry.
5.Select a strategy that best allows the firm to utilize its resources and capabilities relative to opportunities in the external environment.
An Attractive Industry - An industry with opportunities that can be exploited by the firm’s resources and capabilities Strategy Formulation and Implementation - Strategic actions taken to earn above- average returns. Superior Returns - Earning of above-average returns
Vision and Mission
•Vision is a picture of what the firm wants to be and, in broad terms, what it wants to ultimately achieve.
•Vision is “big picture” thinking with passion that helps people feel what they are supposed to be doing in the organization.
•A vision statement tends to be relatively short and concise, making it easily remembered.
•How to write a vision statement. Clip
มหาวิทยาลัยแห่งการสร้างสรรค์นวัตกรรม
“Our vision is to be the world’s best quick service restaurant.”
McDonald’s
(Ford Motor Company’s

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน
- ส่วนที่ 1 : แนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์กระบวนการ /
โดย Admiral สุทธิพงษ์มีใย
-
ตอนที่ 2 : เทคนิคการจัดการเชิงกลยุทธ์ โดย Admiral สุธาทิพย์ภู่บุบผาพันธ์

การจัดการเชิงกลยุทธ์กระบวนการแต่ละหลักตำรา ส่วน 1 : การจัดการเชิงกลยุทธ์ , แนวคิด&กรณีสามารถในการแข่งขันและกระแสโลกาภิวัตน์ ที่ 8 รุ่นโดยไมเคิลเอข้อมูล อาร์ ,ดวนไอร์แลนด์ , Robert E .
- นักเรียนชั้นประถมศึกษาปีที่เชื่อมโยงไปยังไฟล์ : http : / / กู GL / r3ntre เข้า

การบ้านและงานประเมิน , 20 %
มิดเทอม 40 %
สุดท้าย 40 %
> =
b 75.0 80.0 – 79.99
b 70.0 – 74.99
C
C 60.0 69.99 65.0 –– 64.99
D
D 50.0 –โทรทัศน์– 59.99 54.99
f < = 50.0
การจัดการเชิงกลยุทธ์และกลยุทธ์การแข่งขัน

1.define ยุทธศาสตร์การศึกษาผลการแข่งขัน กลยุทธ์ความได้เปรียบในการแข่งขันดังกล่าวข้างต้นผลตอบแทนเฉลี่ย และการจัดการเชิงกลยุทธ์กระบวนการ .
2.describe ภูมิทัศน์การแข่งขันและอธิบายว่า โลกาภิวัตน์ และการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีรูปร่าง .
3.use องค์กรอุตสาหกรรม ( I / O ) แบบจำลองเพื่ออธิบายวิธีการที่ บริษัท สามารถสร้างผลตอบแทนเฉลี่ยข้างต้น .
การจัดการเชิงกลยุทธ์และกลยุทธ์ในการศึกษาผล

4 .ใช้รูปแบบทรัพยากรอธิบายว่าบริษัทจะได้รับผลตอบแทนเฉลี่ยข้างต้น .
5.describe วิสัยทัศน์และพันธกิจ และหารือเกี่ยวกับค่าของพวกเขา 6.define
ผู้มีส่วนได้เสียและอธิบายความสามารถในการมีอิทธิพลต่อองค์กร .
7.describe การทํางานของผู้นำเชิงกลยุทธ์ .
8.explain กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ .

การแข่งขันเชิงกลยุทธ์- การแข่งขันเชิงกลยุทธ์ได้ เมื่อบริษัท PayPal เรียบร้อยแล้ว และใช้ค่าสร้างกลยุทธ์ .
- กลยุทธ์เป็นแบบบูรณาการและประสานงานชุดของภาระผูกพันและการกระทำที่ออกแบบมาเพื่อใช้ประโยชน์จากความสามารถหลักและได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน

การแข่งขันเชิงกลยุทธ์- บริษัทมีความได้เปรียบในการแข่งขันเมื่อมันใช้กลยุทธ์ที่คู่แข่งไม่สามารถเลียนแบบหรือหาราคาแพงเกินไปที่จะพยายามที่จะเลียนแบบ ตัวอย่างโฆษณาแอปเปิ้ล
-
- ทางเลือกที่แข่งขันได้เปรียบ คลิป
- ข้างต้นผลตอบแทนเฉลี่ยผลตอบแทนส่วนเกินของสิ่งที่นักลงทุนที่คาดว่าจะได้รับจากการลงทุนอื่น ๆ กับจำนวนที่คล้ายกันของความเสี่ยง .
- ความเสี่ยงของนักลงทุนเกี่ยวกับความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ กําไรหรือขาดทุนนั้นจะเป็นผลมาจากการลงทุนโดยเฉพาะ กลยุทธ์การแข่งขัน

- เฉลี่ยผลตอบแทนผลตอบแทนเท่ากับผู้นักลงทุนที่คาดว่าจะได้รับจากการลงทุนอื่น ๆ กับจำนวนที่คล้ายกันของความเสี่ยง .
- กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นชุดเต็มของภาระผูกพัน , การตัดสินใจและการกระทำที่จำเป็นสำหรับ บริษัท เพื่อให้เกิดการแข่งขันเชิงกลยุทธ์และได้รับผลตอบแทนเฉลี่ยข้างต้น .
- วิธีการพัฒนาความได้เปรียบในการแข่งขัน คลิป

กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์กลยุทธ์ implementationstrategy formulationvisionmissionbusiness ระดับ strategythe externalenvironmentthe internalorganizationcompetive การแข่งขันและการแข่งขัน dynamicscorporate ระดับ strategyacquisition strategiesinternational strategycooperative strategycorporate governanceorganizationalstructure และปรับโครงสร้างinputsstrategic
actionsstrategic ผลกรณีศึกษา : โบอิ้งและแอร์บัส
-
- อ่านให้เอกสาร คู่ และหารือเกี่ยวกับกรณีนี้ :
ใครชนะโบอิ้งและแอร์บัส เอ ?
ใครได้แผนกลยุทธ์ที่ดีกว่า ? โบอิ้ง 787 แอร์บัส A380 VS



- แข่งขันแนวนอนปกติแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน เช่น การประหยัดจากขนาดและงบประมาณโฆษณาขนาดใหญ่จะไม่มีประสิทธิภาพ ตามที่พวกเขาเคย .
- ผู้บริหารต้องใช้ชุดความคิดใหม่ว่า ค่าความยืดหยุ่น ความเร็ว นวัตกรรมการบูรณาการและความท้าทายที่วิวัฒนาการจากการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไข ภูมิทัศน์การแข่งขัน :

เศรษฐกิจโลก - เศรษฐกิจโลกซึ่งเป็นหนึ่งในสินค้า บริการ ทักษะคนและความคิดย้ายได้อย่างอิสระข้ามพรมแดนทางภูมิศาสตร์ .
โลกาภิวัตน์ - การพึ่งพาทางเศรษฐกิจคือ ในประเทศและองค์กรของตนเองที่สะท้อนในการไหลของสินค้าและบริการ เงินทุน และความรู้ข้ามพรมแดนประเทศ โลกาภิวัตน์
- ยังมีผลต่อการออกแบบ ผลิต จำหน่าย และให้บริการสินค้าและบริการ การแข่งขัน :

ภูมิทัศน์เศรษฐกิจโลก- มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท ที่จะ เข้าใจ ว่า โลกาภิวัตน์ได้นำระดับสูงของมาตรฐานการปฏิบัติงานในมิติการแข่งขันมากมาย รวมทั้งคุณภาพของผลผลิต ต้นทุน เวลา แนะนำผลิตภัณฑ์และประสิทธิภาพการดำเนินงาน .
" มันเอาโทรศัพท์ 35 ปีเข้าไป 25 เปอร์เซ็นต์ของทุกบ้านในสหรัฐอเมริกา จะเอาทีวีมา 26 ปี เอาวิทยุ 22 ปีเอาชิ้นที่ 16 ปี มันเอาอินเทอร์เน็ต 7 ปี "

: เทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์การแข่งขันเทคโนโลยี การแพร่กระจายเทคโนโลยีบริการและก่อกวนเทคโนโลยี – เมื่อผลิตภัณฑ์เป็นค่อนข้าง
อกเพราะแพร่หลายและการแพร่กระจายอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยี ความรวดเร็วในตลาดด้วยนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่อาจเป็นแหล่งที่มาหลักของ
ความได้เปรียบในการแข่งขันตัวอย่าง RFID ในโลจิสติกส์
แนวการแข่งขัน : เทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี การแพร่กระจายเทคโนโลยี และก่อกวน
-
–เทคโนโลยีก่อกวนเทคโนโลยีเทคโนโลยีที่ทำลายคุณค่าของเทคโนโลยีที่มีอยู่และสร้างตลาดใหม่ พื้นผิวที่พบบ่อยในตลาดการแข่งขันวันนี้
- ยุคข้อมูลข่าวสาร ตัวอย่างเช่น Google
ภูมิทัศน์การแข่งขันเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลง
- เพิ่มความเข้มความรู้ทางเทคโนโลยี
สำหรับแนวการแข่งขันของศตวรรษที่ยี่สิบเอ็ด ความรู้เป็นทรัพยากรที่สำคัญและมีคุณค่ามากขึ้น องค์การเป็นแหล่งของความได้เปรียบในการแข่งขัน .
( แน่นอน เริ่มต้นในปี 1980 , พื้นฐานของการแข่งขันที่เปลี่ยนจากสินทรัพย์อย่างหนักเพื่อทรัพยากรที่จับต้องไม่ได้ .
ภูมิทัศน์การแข่งขันเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลง
- เพิ่มความเข้ม ความรู้ เทคโนโลยี และกลยุทธ์
ความยืดหยุ่นเป็นชุดของความสามารถในการใช้เพื่อตอบสนองความต้องการต่าง ๆและโอกาสที่มีอยู่ในแบบไดนามิกและสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่ไม่แน่นอน และยุทธศาสตร์ที่เกี่ยวข้องกับ
ความยืดหยุ่นเผชิญกับความไม่แน่นอนและความเสี่ยง
ประกอบ .โดย บริษัท ควรพยายามที่จะพัฒนาความยืดหยุ่นเชิงยุทธศาสตร์ในพื้นที่ทั้งหมดของการดำเนินงานของพวกเขา .
I / O รูปแบบผลตอบแทนเฉลี่ยข้างต้น
- องค์กรอุตสาหกรรม ( I / O ) รูปแบบของผลตอบแทนเฉลี่ยข้างต้นอธิบายถึงสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีอิทธิพลต่อการกระทำของเด่นเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท การปฏิบัติงานของบริษัท
- ถือเป็น กำหนดเป็นหลัก โดยช่วงของอุตสาหกรรมรวมทั้งการผลิต อุปสรรคในการเข้าสู่ตลาดวิสาหกิจ แตกต่างของสินค้าและระดับของความเข้มข้นของ บริษัท ในอุตสาหกรรม .
I / O รูปแบบผลตอบแทนเฉลี่ยข้างต้น
1.study สภาพแวดล้อมภายนอก โดยเฉพาะอย่างยิ่งอุตสาหกรรมและสิ่งแวดล้อม .
2.locate อุตสาหกรรมที่มีศักยภาพสูงเพื่อให้ผลตอบแทนเฉลี่ยข้างต้น .
3ระบุกลยุทธ์เรียกโดยอุตสาหกรรมที่น่าสนใจที่จะได้รับผลตอบแทนเฉลี่ยข้างต้น .
สภาพแวดล้อมภายนอก - สิ่งแวดล้อม - ทั่วไปอุตสาหกรรมสิ่งแวดล้อม - คู่แข่งสภาพแวดล้อมมีเสน่ห์อุตสาหกรรม -- อุตสาหกรรมที่มีลักษณะโครงสร้างแนะนำข้างต้นเฉลี่ยผลตอบแทนการกำหนดกลยุทธ์ - การเลือกกลยุทธ์ที่เชื่อมโยงกับผลตอบแทนสูงกว่าค่าเฉลี่ยในอุตสาหกรรมโดยเฉพาะ
I / O รูปแบบผลตอบแทนเฉลี่ยข้างต้น ( ต่อ )
4พัฒนาหรือซื้อสินทรัพย์ และทักษะที่จำเป็นในการดำเนินการกลยุทธ์ .
5.use จุดแข็งของบริษัท ( พัฒนาหรือซื้อสินทรัพย์ และทักษะการใช้กลยุทธ์
ทรัพย์สินและทักษะ - ทรัพย์สินและทักษะที่จําเป็นต้องใช้กลยุทธ์การเลือกกลยุทธ์การเลือกการกระทำเชิงกลยุทธ์ - เชื่อมโยงกับการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของการเลือกกลยุทธ์ที่เหนือกว่าผลตอบแทน - รายได้ข้างต้นผลตอบแทนเฉลี่ย
ทรัพยากรตามรูปแบบข้างต้นเฉลี่ยผลตอบแทน
- ทรัพยากรเป็นปัจจัยการผลิตในกระบวนการผลิตของบริษัท เช่น อุปกรณ์ เงินทุนทักษะของพนักงานแต่ละ , สิทธิบัตร , การเงิน , และผู้จัดการที่มีความสามารถ
- ความสามารถที่มีความสามารถในการตั้งค่าของทรัพยากรในการดําเนินงานหรือกิจกรรมในลักษณะบูรณาการ
- ความสามารถพัฒนาตลอดเวลา และต้องมีการจัดการแบบไดนามิกในการแสวงหาผลตอบแทนเฉลี่ยข้างต้น .
รูปแบบข้างต้นเฉลี่ยฐานทรัพยากร ส่งกลับ
- มีความสามารถสมรรถนะหลักที่ใช้เป็นแหล่งของความได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับบริษัทเหนือคู่แข่ง .
- ไม่ทั้งหมดของทรัพยากรของ บริษัท และ ความสามารถ มีศักยภาพที่จะเป็นฐานเพื่อความได้เปรียบทางการแข่งขัน .
- ศักยภาพนี้จะตระหนักเมื่อทรัพยากรและความสามารถ มีคุณค่า หายาก ราคาแพง การเลียนแบบ และไม่ใช่ซึ่งเป็นตัวแทน .
ทรัพยากรตามรูปแบบข้างต้นเฉลี่ยผลตอบแทน
1 . ระบุทรัพยากรของบริษัท การศึกษาของจุดแข็งและจุดอ่อนเมื่อเทียบกับบรรดาคู่แข่ง .
2.determine ของความสามารถ อะไรที่สามารถช่วยให้ บริษัท ที่จะทำอะไรได้ดีกว่าคู่แข่ง ?
3.determine ศักยภาพของทรัพยากรและความสามารถของ บริษัท ในแง่ของการแข่งขัน .
ทรัพยากร - ปัจจัยในความสามารถ - กระบวนการผลิตของความจุของชุดรวมของทรัพยากรที่จะศึกษาจากการดําเนินงานหรือกิจกรรมการแข่งขันความสามารถของ บริษัท มีประสิทธิภาพสูงกว่าคู่แข่ง
ทรัพยากรตามรูปแบบของผลตอบแทนเฉลี่ยข้างต้น ( ต่อ )
4.locate อุตสาหกรรมมีเสน่ห์ .
5เลือกกลยุทธ์ที่ดีที่สุดที่ช่วยให้ บริษัท ที่จะใช้ทรัพยากรและความสามารถเทียบกับโอกาสในสภาพแวดล้อมภายนอก .
อุตสาหกรรม - มีเสน่ห์อุตสาหกรรมที่มีโอกาสที่สามารถใช้ประโยชน์จากทรัพยากรของบริษัทและความสามารถในการกำหนดกลยุทธ์ และการนำกลยุทธ์ - การกระทำถ่ายที่จะได้รับข้างต้น - ผลตอบแทนเฉลี่ยกว่าจะขึ้นไป - รายได้เฉลี่ย - วิสัยทัศน์และวิสัยทัศน์พันธกิจค่า

เป็นภาพของสิ่งที่ บริษัท ต้องการที่จะเป็น และในแง่ที่กว้าง สิ่งที่มันต้องการที่จะในที่สุดบรรลุ .
- วิสัยทัศน์คือ " ภาพใหญ่ " คิดด้วยอารมณ์ที่ช่วยให้ผู้คนรู้สึกถึงสิ่งที่พวกเขาควรจะทำในองค์กร
- มีวิสัยทัศน์มีแนวโน้มที่จะค่อนข้างสั้น และกระชับทำให้มันสามารถจดจำ .
- วิธีการเขียนวิสัยทัศน์ . คลิปมหาวิทยาลัยแห่งการสร้างสรรค์นวัตกรรม

" วิสัยทัศน์ของเราคือการเป็นร้านอาหารบริการด่วนดีที่สุดของโลก . "
'
( ฟอร์ดมอเตอร์ บริษัท