Each visit usually lasted about hal

Each visit usually lasted about half a day. Most of the time was devoted to reviewing
the budget with the plant manager and any supervisors the managers wished to include in the
meetings; but time was also allocated for a plant walk-through so controllers could see for
themselves how (and what) the employees were doing.
On or before September 1, plant budgets were submitted to the division head office,
where they were consolidated and presented to the divisional general managers for review. If
the budgets were not quite in line with management’s expectations, plant managers were asked to look for additional savings. When the divisional general manager was satisfied with the
budget, the budget was sent to the Chief Executive Officer (CEO), who either approved it or
asked for certain modifications. The final consolidated budget was submitted for approval at
the Board of Directors meeting in December.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ละชมมักจะกินเวลาประมาณครึ่งวัน ส่วนใหญ่ได้ทุ่มเทเพื่อตรวจทานงบประมาณกับผู้จัดการโรงงานและผู้บังคับบัญชาใด ๆ ผู้จัดการอยากจะรวมในการการประชุม แต่เวลายังปันส่วนสำหรับความพร้อมของโรงงานเพื่อให้สามารถดูตัวควบคุมตัวเองอย่างไร (และอะไร) พนักงานทำก่อน หรือ ในวันที่ 1 กันยายน งบประมาณโรงงานส่งมาที่สำนักงานใหญ่ฝ่ายที่จะถูกรวม และนำเสนอให้ผู้จัดการทั่วไปกองพลสำหรับรีวิว ถ้างบประมาณไม่ได้ค่อนข้างสอดคล้องกับความคาดหวังของฝ่ายบริหาร ผู้จัดการโรงงานถูกถามหาเติม เมื่อเป็นที่พอใจกับผู้จัดการทั่วไปที่กองพลงบประมาณ งบประมาณที่ส่งไปประธานกรรมการบริหาร (CEO), ที่การอนุมัติ หรือขอปรับเปลี่ยนบางอย่าง งบประมาณรวมสุดท้ายส่งอนุมัติที่ประชุมคณะกรรมการในเดือนธันวาคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เข้าชมแต่ละครั้งมักจะกินเวลาประมาณครึ่งวัน ส่วนใหญ่เวลาที่ได้อุทิศให้กับการทบทวน
งบประมาณกับผู้จัดการโรงงานและผู้บังคับบัญชาใด ๆ ผู้จัดการอยากจะรวมไว้ใน
การประชุม; แต่เวลาก็ยังได้รับการจัดสรรสำหรับพืชที่เดินผ่านเพื่อควบคุมสามารถดู
ตัวเองว่า (และ) พนักงานกำลังทำ.
หรือก่อนวันที่ 1 กันยายนงบประมาณพืชที่ถูกส่งไปยังสำนักงานส่วนหัว
ที่พวกเขาได้รวมและนำเสนอให้กับ ผู้จัดการทั่วไปกองพลเพื่อการตรวจสอบ หาก
งบประมาณไม่มากในสอดคล้องกับความคาดหวังของผู้บริหาร, ผู้จัดการโรงงานถูกถามที่จะมองหาการออมเพิ่มเติม เมื่อผู้จัดการทั่วไปกองพลได้รับความพึงพอใจกับ
งบประมาณงบประมาณที่ถูกส่งไปยังประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (ซีอีโอ) ที่ได้รับการอนุมัติอย่างใดอย่างหนึ่งหรือ
ถามสำหรับการปรับเปลี่ยนบางอย่าง งบประมาณรวมสุดท้ายที่ถูกส่งเพื่อขออนุมัติใน
ที่ประชุมคณะกรรมการ บริษัท ในเดือนธันวาคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เยี่ยมชมแต่ละมักจะกินเวลาประมาณครึ่งวัน ส่วนใหญ่ของเวลาที่ได้ทุ่มเทเพื่อตรวจทานงบประมาณกับผู้จัดการและหัวหน้างาน ผู้จัดการ ปรารถนาที่จะรวมในการประชุม แต่เวลาก็ยังจัดสรรให้โรงงานเดินผ่านตัวควบคุมสามารถ เห็นตัวเองว่า ( แล้ว ) พนักงานทำก่อนหรือในวันที่ 1 กันยายน งบประมาณพืชถูกส่งไปยังกองสํานักงานใหญ่ที่พวกเขารวมและนำเสนอให้ผู้จัดการแผนกทั่วไปสำหรับการตรวจทาน ถ้างบประมาณไม่สอดคล้องกับความคาดหวังของผู้บริหาร , ผู้จัดการโรงงานถูกถามที่จะมองหาการออมเพิ่มเติม เมื่อผู้จัดการแผนก พอใจกับงบประมาณ , งบประมาณที่ถูกส่งไปยังประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ( ซีอีโอ ) , ผู้ที่ได้รับการอนุมัติ หรือขอแก้ไขบางอย่าง งบประมาณรวม สุดท้ายถูกส่งเพื่อขออนุมัติที่คณะกรรมการประชุมในเดือนธันวาคม