To ensure that the new process is i

To ensure that the new process is informed with the expertise of those closest to the work and has their buy-in, management engages Gagnon Associates to facilitate this process re-engineering/change-management effort. Interviews are conducted among key members of the affected employee population. Gagnon Associates then designs and facilitates a multiple-day off site conference at which fifteen key employee stakeholders, including a newly-hired sourcing director, define a re-engineered new product development/inventory management process that integrates a formal sourcing function for the first time in the company’s history. Midway through this session, via a “walkaround,” another fifteen members of the affected population review the new process in draft form and provide comments and input. They endorse the new draft concept while surfacing a few key issues still to be addressed. These are subsequently incorporated via revisions to the draft.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อให้แน่ใจว่า กระบวนการใหม่ทราบ ด้วยความชำนาญของผู้ที่ใกล้เคียงกับการทำงาน และมีการซื้อ การจัดการเกี่ยว Gagnon ร่วมเพื่ออำนวยความสะดวกความพยายามนี้ re-engineering/เปลี่ยน แปลงการจัดการกระบวนการ การสัมภาษณ์จะดำเนินการในหมู่สมาชิกที่สำคัญของประชากรพนักงานได้รับผลกระทบ วม Gagnon แล้วออกแบบ และอำนวยความสะดวกหลายวันปิดประชุมไซต์ที่สิบห้าหลักพนักงานทุกกลุ่ม จ้างใหม่จัดกรรมการ กำหนดออกแบบใหม่ใหม่ผลิตภัณฑ์พัฒนา/สินค้าคงคลังการจัดการกระบวนการที่รวมฟังก์ชันจัดอย่างเป็นทางการครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของบริษัท มิดเวย์ผ่านเซสชันนี้ ผ่านการ "walkaround อีกสิบห้าสมาชิกของรีวิวประชากรได้รับผลกระทบกระบวนการใหม่ในการร่างแบบ และให้ข้อคิดเห็นและการป้อนข้อมูล พวกเขาสนับสนุนแนวคิดร่างใหม่ขณะผิวกี่ปัญหาที่สำคัญยังคงต้องได้รับการ เหล่านี้มาจัดตั้งขึ้นผ่านร่างแก้ไข

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการใหม่จะได้รับแจ้งมีความเชี่ยวชาญของผู้ที่ใกล้ชิดในการทำงานและมีการซื้อของพวกเขาในการจัดการประกอบแก็กนอน Associates เพื่ออำนวยความสะดวกกระบวนการนี้อีกวิศวกรรม / ความพยายามเปลี่ยนแปลงการจัดการ จะดำเนินการสัมภาษณ์ในหมู่สมาชิกคนสำคัญของประชากรพนักงานได้รับผลกระทบ แก็กนอน Associates แล้วออกแบบและอำนวยความสะดวกในหลายวันปิดประชุมเว็บไซต์ที่สิบห้าผู้มีส่วนได้เสียของพนักงานที่สำคัญรวมทั้งผู้อำนวยการจัดหาที่เพิ่งได้รับการว่าจ้างกำหนดใหม่วิศวกรรมกระบวนการการจัดการการพัฒนาผลิตภัณฑ์ / สินค้าใหม่ที่ผสานรวมฟังก์ชั่นการจัดหาอย่างเป็นทางการเป็นครั้งแรก ในประวัติศาสตร์ของ บริษัท ผ่านครึ่งทางของการประชุมครั้งนี้ผ่านทาง "ภาพรวม" อีกสิบห้าสมาชิกของประชากรได้รับผลกระทบทบทวนกระบวนการใหม่ในรูปแบบร่างและให้ความคิดเห็นและการป้อนข้อมูล พวกเขาสนับสนุนแนวคิดร่างใหม่ในขณะที่ผิวประเด็นสำคัญบางยังคงได้รับการแก้ไข เหล่านี้ได้มีการรวบรวมมาจากการแก้ไขร่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการใหม่ให้ กับความเชี่ยวชาญของผู้ที่ใกล้ชิดกับงาน และมีการซื้อในการจัดการเกี่ยวเรอะ Associates เพื่ออำนวยความสะดวกขั้นตอนนี้ engineering / ความพยายามในการจัดการการเปลี่ยนแปลง การสัมภาษณ์เป็นกลุ่มของสมาชิกที่สำคัญของพนักงานที่ได้รับผลกระทบในกลุ่มประชากร ร่วมออกแบบและทำให้เรอะก็หลายวัน ปิดเว็บไซต์การประชุมที่ 15 พนักงานคีย์ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวมทั้งจ้างมาใหม่สรรหาผู้อำนวยการกำหนด Re วิศวกรรมใหม่การพัฒนา / สินค้าคงคลังการจัดการกระบวนการที่บูรณาการระบบการจัดหาฟังก์ชันเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของบริษัท มิดเวย์ผ่านเซสชั่นนี้ ผ่าน " walkaround " อีกห้าสมาชิกของประชากรที่ได้รับผลกระทบทบทวนกระบวนการใหม่ในร่าง และให้ข้อคิดเห็นและการป้อนข้อมูล พวกเขาสนับสนุนแนวคิดร่างใหม่ในขณะที่ผิวมีปัญหาสำคัญบางอย่างยังต้อง addressed เหล่านี้โดยรวมผ่านการแก้ไขร่าง