1. IntroductionTerms “growth” and “

1. Introduction
Terms “growth” and “development” are frequently used interchangeably, but both of the concepts refer
to different processes in natural and social systems. According to Encyclopaedia Britannica ”growth is an
increase in the size or the amount of an entity” whereas development encompasses change not only in the
size but also in the function. Growth is generally associated with a quantitative external change, hence it’s
easy to observe and measure. Development however is qualitative and internal in nature so it is difficult if
not impossible to measure directly. Other definitions portray development as a process of transformation
in which diversity, complexity and excellence of a system increase (Tchorzewski, 1992; Szczepanski,
1963).
In business studies – organizational growth is manifested through increase in the number of
employees, income, profit, or market share. These are the measures of externally visible quantifiable
changes of the organization. Business development is more difficult to define. It is associated with the
process of organizational learning and transformation which are qualitative in nature. “To grow is to
increase in size or number. To develop is to increase one’s ability and desire to satisfy one’s own needs
and legitimate desires and those of others. A legitimate desire is one that, when satisfied, does not impede
the development of anyone else. Development of individuals and corporations is more a matter of
learning than earning” (Ackoff, 1999).
The relationship between business growth and development is an interesting area for research and
study. It is expected that the relationship can be multifold. The two may reinforce each other (Ackoff,
1999) when the physical growth of the company in terms of sales or number of employees is
accompanied by increased excellence in management, innovation and pursue of learning. The two may
also be in conflict when a growing company neglects the need of renewal and change. Then growth may
be accompanied by decrease in effectiveness, productivity or creativity. This is what Peter Drucker calls a
wrong kind of growth (Drucker, 1980) and would mean lack of development.
This paper concentrates on the analysis of the relationship between growth and development reflected
in strategic management practice of 150 Polish public companies of different sizes (50 small, 50 medium
and 50 large enterprises).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. บทนำเงื่อนไข "เติบโต" และ "พัฒนา" มักใช้สลับกัน แต่ทั้งสองแนวความคิดที่อ้างอิงกระบวนการที่แตกต่างกันในระบบธรรมชาติ และสังคม ตามในสารานุกรม Britannica "เติบโตเป็นการเพิ่มขนาดหรือจำนวนของเอนทิตี"ในขณะที่พัฒนาเปลี่ยนแปลงที่ครอบคลุมไม่เฉพาะในการขนาดแต่ในการทำงาน เจริญเติบโตโดยทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงภายนอกเชิงปริมาณ จึงง่ายต่อการสังเกต และวัด พัฒนาอย่างไรเป็นเชิงคุณภาพ และภายในธรรมชาติจึงยากถ้าไม่ไปไม่ได้ในการวัดโดยตรง ข้อกำหนดอื่น ๆ วาดภาพการพัฒนาเป็นกระบวนการของการแปลงซึ่งความหลากหลาย ความซับซ้อน และความเป็นเลิศของระบบเพิ่มขึ้น (Tchorzewski, 1992 Szczepanski1963)ในการศึกษาธุรกิจ – เจริญเติบโตขององค์กรเป็นประจักษ์ โดยเพิ่มจำนวนพนักงาน รายได้ กำไร หรือส่วนแบ่งการตลาด เหล่านี้เป็นการประเมินภายนอกเห็นวัดปริมาณได้การเปลี่ยนแปลงขององค์กร พัฒนาธุรกิจจะยากต่อการกำหนด เกี่ยวข้องกับการกระบวนการเรียนรู้องค์กรและการเปลี่ยนแปลงซึ่งเป็นลักษณะเชิงคุณภาพ "เติบโตเป็นเพิ่มขึ้นจำนวน การพัฒนาคือการ เพิ่มขึ้นของความสามารถ และความปรารถนาที่จะตอบสนองความต้องการหนึ่งของและความถูกต้องตามกฎหมายและของผู้อื่น ความปรารถนาที่ถูกต้องตามกฎหมายเป็นหนึ่งที่ เมื่อพอใจ เป็นอุปสรรคการพัฒนาของคนอื่น การพัฒนาบุคคลและองค์กรเป็นมากกว่าเรื่องของเรียนรู้กว่ารายได้" (Ackoff, 1999)ความสัมพันธ์ระหว่างธุรกิจเจริญเติบโตและพัฒนาเป็นพื้นที่น่าสนใจสำหรับการวิจัย และศึกษา คาดว่า ความสัมพันธ์สามารถรบกวน ทั้งสองอาจเสริมกัน (Ackoffปี 1999) เมื่อมีการเจริญเติบโตทางกายภาพของบริษัทขายหรือหมายเลขของพนักงานพร้อมกับเพิ่มความเป็นเลิศในการจัดการ นวัตกรรม และติดตามการเรียนรู้ ทั้งสองอาจนอกจากนี้ยัง มีข้อขัดแย้งเมื่อบริษัทเติบโตจำเป็นต้องต่ออายุและการเปลี่ยนแปลงที่เพิกเฉยต่อ แล้ว เจริญเติบโตอาจได้มา โดยการลดลงของประสิทธิภาพ ประสิทธิผล หรือความคิดสร้างสรรค์ โดยปีเตอร์ Drucker ที่เรียกเป็นชนิดของการเจริญเติบโต (Drucker, 1980) ที่ไม่ถูกต้อง และจะหมายถึง ขาดการพัฒนากระดาษนี้เน้นการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างการเจริญเติบโตและการพัฒนาผลในทางปฏิบัติการจัดการเชิงกลยุทธ์ของบริษัทรัฐโปแลนด์ 150 ขนาดต่าง ๆ (ขนาดเล็ก 50, 50 สื่อและวิสาหกิจขนาดใหญ่ 50)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.
บทนำข้อตกลง"การเจริญเติบโต" และ "การพัฒนา" มักจะใช้สลับกัน
แต่ทั้งสองแนวคิดหมายถึงกระบวนการที่แตกต่างกันในระบบธรรมชาติและสังคม ตามสารานุกรม Britannica
"การเจริญเติบโตเป็นการเพิ่มขึ้นของขนาดหรือปริมาณของกิจการว่า" ในขณะที่การพัฒนาครอบคลุมการเปลี่ยนแปลงไม่เพียง
แต่ในขนาดแต่ยังอยู่ในฟังก์ชั่น การเจริญเติบโตโดยทั่วไปมีความเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงภายนอกเชิงปริมาณด้วยเหตุนี้มันเป็นเรื่องง่ายที่จะสังเกตและวัด
แต่เป็นการพัฒนาคุณภาพและภายในในธรรมชาติดังนั้นมันจึงเป็นเรื่องยากหากไม่ไปไม่ได้ที่วัดโดยตรง
คำจำกัดความอื่น ๆ
แสดงให้เห็นถึงการพัฒนาเป็นกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงที่มีความหลากหลายซับซ้อนและความเป็นเลิศของการเพิ่มขึ้นของระบบ(Tchorzewski 1992; Szczepanski,
1963).
ในการศึกษาธุรกิจ - การเจริญเติบโตขององค์กรเป็นที่ประจักษ์ผ่านการเพิ่มจำนวนของพนักงานที่มีรายได้ผลกำไร หรือส่วนแบ่งการตลาด
เหล่านี้เป็นมาตรการเชิงปริมาณของการมองเห็นได้จากภายนอกการเปลี่ยนแปลงขององค์กร
การพัฒนาธุรกิจเป็นเรื่องยากมากที่จะกำหนด มันมีความเกี่ยวข้องกับกระบวนการของการเรียนรู้ขององค์กรและการเปลี่ยนแปลงที่มีคุณภาพในธรรมชาติ
"เพื่อให้เติบโตคือการเพิ่มขึ้นในขนาดหรือจำนวน
ในการพัฒนาคือการเพิ่มความสามารถของคนและต้องการที่จะตอบสนองความต้องการของตัวเองและความปรารถนาที่ถูกต้องและผู้อื่น
ความปรารถนาที่ถูกต้องตามกฎหมายเป็นสิ่งหนึ่งที่เมื่อพอใจไม่ขัดขวางการพัฒนาของคนอื่น
การพัฒนาบุคคลและองค์กรเป็นอีกเรื่องของการเรียนรู้ที่มีรายได้มากกว่า "(Ackoff, 1999). ความสัมพันธ์ระหว่างการเจริญเติบโตและการพัฒนาธุรกิจเป็นพื้นที่ที่น่าสนใจสำหรับการวิจัยและการศึกษา มันเป็นที่คาดว่ามีความสัมพันธ์ที่สามารถหลายเท่า ทั้งสองอาจเสริมสร้างซึ่งกันและกัน (Ackoff, 1999) เมื่อการเจริญเติบโตทางกายภาพของ บริษัท ในแง่ของยอดขายหรือจำนวนพนักงานพร้อมด้วยความเป็นเลิศในการบริหารเพิ่มขึ้นนวัตกรรมและดำเนินการของการเรียนรู้ ทั้งสองอาจจะยังมีความขัดแย้งเมื่อ บริษัท ที่เติบโตละเลยความต้องการของการต่ออายุและการเปลี่ยนแปลง จากนั้นการเจริญเติบโตอาจจะมาพร้อมกับการลดลงของประสิทธิภาพการผลิตหรือความคิดสร้างสรรค์ นี่คือสิ่งที่ปีเตอร์ดรักเกอร์เรียกผิดประเภทของการเจริญเติบโต (Drucker, 1980) และจะหมายถึงการขาดการพัฒนา. กระดาษนี้จะมุ่งเน้นที่การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างการเจริญเติบโตและการพัฒนาสะท้อนให้เห็นในทางปฏิบัติการจัดการเชิงกลยุทธ์ของ 150 บริษัท มหาชนโปแลนด์ที่มีขนาดแตกต่างกัน ( 50 ขนาดเล็กขนาดกลาง 50 และ 50 องค์กรขนาดใหญ่)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . บทนำ
แง่ " การเจริญเติบโต " และ " พัฒนา " ใช้บ่อยนั้น แต่ทั้งสองแนวคิดอ้างอิง
กระบวนการที่แตกต่างกันในระบบธรรมชาติและสังคม จากสารานุกรม Britannica " การเจริญเติบโตเป็น
เพิ่มขนาดหรือปริมาณของเอนทิตี " ในขณะที่การพัฒนาที่ครอบคลุมการเปลี่ยนแปลงไม่เพียง แต่ใน
ขนาดนี้แต่ยังฟังก์ชันการเจริญเติบโตโดยทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับปริมาณการเปลี่ยนแปลงภายนอก ดังนั้นมัน
ง่ายต่อการสังเกตและวัด การพัฒนาคุณภาพ และ ภายใน อย่างไรก็ตามในธรรมชาติมันเป็นเรื่องยากหากไม่เป็นไปไม่ได้
วัดโดยตรง ความหมายอื่นๆวาดภาพการพัฒนากระบวนการของการแปลง
ที่ความหลากหลาย ความซับซ้อนและความเป็นเลิศของระบบเพิ่มขึ้น ( tchorzewski , 1992 ; szczepanski
,1963 ) .
ในธุรกิจ–องค์การ การประจักษ์ที่ผ่านการเพิ่มจํานวน
พนักงาน รายได้ ผลกำไร หรือส่วนแบ่งทางการตลาด เหล่านี้เป็นมาตรการของภายนอกที่มองเห็นนั้น
การเปลี่ยนแปลงขององค์กร พัฒนาธุรกิจยากที่จะกำหนด มันเกี่ยวข้องกับกระบวนการของการเรียนรู้ขององค์กรและการเปลี่ยนแปลง
ซึ่งเป็นเชิงคุณภาพ" การเติบโตคือ
เพิ่มขนาดหรือจำนวน พัฒนาเพื่อเพิ่มความสามารถและความปรารถนาที่จะตอบสนองความต้องการและความปรารถนาของตนเอง
ถูกต้องตามกฎหมาย และคนอื่น ความปรารถนาที่ถูกต้องตามกฎหมายนั้น เมื่อพอใจ ไม่ได้ขัดขวาง
การพัฒนาคนอื่น การพัฒนาบุคคลและองค์กรมีมากขึ้นในเรื่องของการเรียนรู้ มากกว่ารายได้ " (

ackoff , 1999 )ความสัมพันธ์ระหว่างการเจริญเติบโตของธุรกิจ และพัฒนาเป็นพื้นที่ที่น่าสนใจสำหรับการวิจัยและ
ศึกษา คาดว่าความสามารถมากมาย . สองอาจเสริมสร้างกันและกัน ( ackoff
, 1999 ) เมื่อร่างกายเจริญเติบโตของ บริษัท ในแง่ของยอดขายหรือจำนวนพนักงาน
พร้อมด้วยเพิ่มความเป็นเลิศในการจัดการนวัตกรรมและติดตามการเรียนรู้ สองอาจ
ยังขัดแย้งเมื่อ บริษัท เติบโต แต่ละความต้องการของการต่ออายุและการเปลี่ยนแปลง แล้วเจริญเติบโตอาจ
มาพร้อมกับลดลงในประสิทธิภาพ ผลิตภาพ หรือความคิดสร้างสรรค์ นี่เป็นสิ่งที่ปีเตอร์ดรักเกอร์เรียก
ผิดประเภทของการเจริญเติบโต ( Drucker , 1980 ) และจะหมายถึงการขาดการพัฒนา .
บทความนี้มุ่งเน้นการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างการเจริญเติบโตและการพัฒนา
สะท้อนการปฏิบัติในการจัดการเชิงกลยุทธ์ของ 150 ขัดบริษัทมหาชนขนาดแตกต่างกัน ( 50 ขนาดเล็ก , ขนาดกลางและองค์กรขนาดใหญ่
50 50 )