• Rewards are not considered signif

• Rewards are not considered significant. What happens when a CP plan includes pay increase and other rewards that are so small that they don’t differentiate between outstanding and poor performers? For example, what happens when the top performers receive a 5% pay increase and an average performer receives a 3% or 4% pay increase? In this context, rewards are not viewed as performance based rewards, and they do not make an impact. The message sent to employees is that performance is not something worth being rewarded. For rewards to be meaningful, they need to be significant in the eyes of the employees. Usually, an increase of approximately 12%-15% of one’s salary is regarded as a meaningful reward and would motivate people to do things they would not do otherwise.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•ผลตอบแทนจะไม่ได้รับการพิจารณาอย่างมีนัยสำคัญ ที่เกิดขึ้นเมื่อ cp แผนรวมถึงการเพิ่มขึ้นของค่าจ้างและผลตอบแทนอื่น ๆ ที่มีขนาดเล็กที่พวกเขาไม่ได้แยกความแตกต่างระหว่างนักแสดงที่โดดเด่นและไม่ดีอะไร ตัวอย่างเช่นสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อนักแสดงได้รับการจ่ายเงินเพิ่มขึ้น 5% และนักแสดงที่ได้รับเฉลี่ยจ่ายเงินเพิ่ม 3% หรือ 4% ในบริบทนี้ผลตอบแทนที่ไม่ได้รับการมองว่าเป็นผลตอบแทนตามประสิทธิภาพการทำงานและพวกเขาไม่ได้สร้างผลกระทบ ข้อความที่ส่งให้กับพนักงานเป็นว่าประสิทธิภาพการทำงานไม่ได้เป็นสิ่งที่คุ้มค่าที่จะได้รับผลตอบแทน สำหรับรางวัลที่จะมีความหมายพวกเขาจะต้องมีความหมายในสายตาของพนักงาน มักจะ,เพิ่มขึ้นประมาณ 12% -15% ของเงินเดือนของคนที่ถือได้ว่าเป็นรางวัลที่มีความหมายและจะกระตุ้นให้คนที่จะทำสิ่งที่พวกเขาจะไม่ทำอย่างอื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•รางวัลเป็นสำคัญ เกิดอะไรขึ้นเมื่อแผน CP มีค่าจ้าง และอื่น ๆ สะสม°รีวอร์ดที่มีขนาดเล็กที่พวกเขาไม่แบ่งแยกระหว่างนักแสดงดีเด่น และดี ตัวอย่าง สิ่งที่เกิดขึ้นคือสูงสุดได้รับการขึ้นค่าจ้าง 5% และนักแสดงค่าเฉลี่ยการได้รับการขึ้นค่าจ้าง 3% หรือ 4% หรือไม่ ในบริบทนี้ ไม่ดูรางวัลเป็นรางวัลตามประสิทธิภาพการทำงาน และพวกเขาไม่สร้างผลกระทบ ข้อความที่ส่งไปยังพนักงานจะให้ประสิทธิภาพการทำงานเป็นมูลค่าถูกรางวัล สำหรับรางวัลจะมีความหมาย พวกเขาต้องมีความสำคัญในสายตาของพนักงาน มักจะ การเพิ่มขึ้นของประมาณ 12-15% ของเงินเดือนถือเป็นรางวัลที่มีความหมาย และจะจูงใจคนให้ทำสิ่งที่พวกเขาจะไม่ทำอย่างอื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

•รับรางวัลไม่ได้รับการพิจารณาให้เป็นอย่างมาก สิ่งที่จะเกิดขึ้นเมื่อแผนซีพีที่รวมถึงการเพิ่มเงินและของรางวัลอื่นๆที่มีขนาดเล็กที่พวกเขาไม่ได้สร้างความแตกต่างระหว่างนักแสดงและผู้ยากไร้ที่โดดเด่น ตัวอย่างเช่นจะเกิดอะไรขึ้นเมื่อนักแสดงด้านบนจะได้รับเพิ่มขึ้นแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชม 5% และ ประสิทธิภาพ การทำงานอยู่ในระดับเฉลี่ยที่ได้รับเพิ่มขึ้นแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชม 3% หรือ 4% ในบริบทนี้รับรางวัลไม่ได้มองว่าเป็นการใช้สิทธิประโยชน์และไม่ทำให้ส่งผลกระทบต่อที่ ข้อความที่ส่งไปยังพนักงานที่มี ประสิทธิภาพ การทำงานไม่ใช่บางสิ่งบางอย่างมูลค่าได้รับรางวัล สำหรับรางวัลจะมีความหมายพวกเขาต้องได้เป็นอย่างมากในสายตาของพนักงานที่ โดยปกติแล้วเพิ่มขึ้นประมาณ 12% - 15% ของเงินเดือนเป็นของหนึ่งถือว่าเป็นรางวัลที่มีความหมายและจะช่วยกระตุ้นให้ประชาชนที่จะทำสิ่งที่พวกเขาจะไม่ได้ดำเนินการเป็นอย่างอื่น