Strategic planning is an open-minde

Strategic planning is an open-minded department so it should work in coordination and interaction with
other departments and this is a negative condition for an employee who want to do his/her own job.
Organizational Goals:Overall profile of the institution: a systematic structure emerges where not too
much visionary inside and tried to reach the goals with ideals. This reputable company, has tried to reach
financial target with predicted plans and the company has perspective filled with realistic goals. Growth
inEurope is one of the main goals of the company as expressed by the managers. Growth target and
profitability are parallel items and strategic outcomes are conclude within the center of the holding.
There is flexibility inside the company and that means,the projects are completed in three months rather
than one year. However, the disadvantage of this flexibility sometimes lead some errors and problems
within the system.
Strategic Planning Process: The Practice school focuses on the management level and offered a
perspective on how the strategists generating strategies. Practice school approach shift the concern from
core competencies of the company to the manager who is described as strategist and the ability to
practice. At this point, our findings are compatible with the strategy-as-practice perspective. Namely, the
strategic planning process has formed after a while. In decision-making process, targets have revised
once a year. Top management are setting the focus on targets and there is a collective decision-making
process, comfortable and participatory point of view and commitment present.
In organization, control is not in one hand and the integration is provided. In the strategic planning
process, projects are carried out incoordination with different units and balance between departments are
established. According to the managers, there can be ongoingprojects at the same time and resources are
determined in accordance with needs, size and importance. Finally, holding is decisive in investments
which are financially at a certain rate. Strategy-as-practice perspective also focuses on acts and
interactions during the strategy-making process of managers and consultants. According to the findings,
managers are experiencing some conflicts in the strategic planning process and these conflicts cause
barriers to achieve their goals. For example, strategic planning unit conflicts with sales department
seriously. One of the reason is, strategic planning department has to think in long-term perspective
however, sales department has short-term and daily goals. It takes time for teams to recognize each other
and the requirement to speak in commonlanguage can also create problems.
The most closest unit for the strategic planning department is operational department which they work in
coordination and reconciliation. When we asked the question about the requirements to work in strategic
planning unit, they mentioned the importance of to see the big picture and see the environment in a wide
perspective.
Corporate Reputation: In the context of iceberg metaphor, artifacts are on the surface layer of the water.
These are, behavior, technology, traditions, stories, language, physical symbols which are observable
phenomena (Schein 1992; Pedersen ve Sorensen 1989 as cited in Işık ve Gürsel, 2009). In the context of
strategy-as-practice perspective, the artifacts inthe organization are investigated. So the findings showed
that corporate reputation arised as a result of the parts which are at the top of the iceberg metaphor.
Namely, they mentioned that, they protected the balance between being modest and reputable with the
help of the culture coming from the co-founders. The reputable company is environmentally conscious
with social responsibility projects and it takes place in the market with solutions, economic and needbased products which are consuming less. Thus, corporate reputation is crucial for the organization. They
statedthat, corporate reputation is beyond earning money or profit.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนกลยุทธ์เป็นแผนกที่เปิดกว้างดังนั้นจึงควรทำงานในการประสานงานและโต้ตอบกับ แผนกอื่น ๆ และนี้เป็นเงื่อนไขค่าลบสำหรับพนักงานที่ต้องทำงานเขา/เธอเองค่าเป้าหมาย: โดยรวมขององค์กรสถาบัน: โครงสร้างระบบขึ้นไม่มากเกินไป มากวิสัยทัศน์ภายใน และพยายามให้บรรลุเป้าหมาย ด้วยอุดมคติ บริษัทนี้มีชื่อเสียง ได้พยายามเข้าถึง เป้าหมายทางการเงิน ด้วยแผนการคาดการณ์และบริษัทมีมุมมองที่เต็มไป ด้วยเป้าหมายที่เป็นจริง เจริญเติบโต inEurope เป็นหนึ่งในเป้าหมายหลักของบริษัทแสดง โดยผู้จัดการ เป้าหมายการเจริญเติบโต และ ผลกำไรเป็นสินค้าควบคู่กัน และมีสรุปผลเชิงกลยุทธ์ภายในศูนย์กลางของการจัด มีความยืดหยุ่นภายในบริษัท และนั่นหมายความ ว่า โครงการจะแล้วเสร็จใน 3 เดือนค่อนข้าง กว่าหนึ่งปี อย่างไรก็ตาม ข้อเสียความยืดหยุ่นนี้บางครั้งนำปัญหาและข้อผิดพลาดบางอย่าง ภายในระบบ กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์: โรงเรียนปฏิบัติมุ่งเน้นในการบริหารจัดการระดับ และเสนอการ ตำแหน่งการมองใน strategists สร้างกลยุทธ์ แนวทางปฏิบัติโรงเรียนกะกังวลจาก ความสามารถหลักของบริษัทให้ผู้จัดการที่อธิบายไว้เป็นยุทธศาสตร์การหลีกและความสามารถในการ ปฏิบัติการ ที่จุดนี้ ผลการวิจัยของเราจะเข้ากันได้กับมุมมองกลยุทธ์เป็นแบบฝึกหัด คือ การ กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้ก่อตั้งขึ้นหลัง ในกระบวนการตัดสินใจ มีทบทวนเป้าหมาย ปีละครั้ง ผู้บริหารระดับสูงตั้งโฟกัสในเป้าหมาย และมีการตัดสินใจรวม กระบวนการ ความสะดวกสบาย และมีส่วนร่วมมอง และแสดงความมุ่งมั่น ในองค์กร ควบคุมไม่ได้อยู่ในมือข้างหนึ่ง และให้รวม ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ กระบวนการ โครงการทำ incoordination กับหน่วยอื่น และมีสมดุลระหว่างแผนก ก่อตั้งขึ้น ตามผู้จัดการ สามารถ ongoingprojects ในเวลาเดียวกัน และมีทรัพยากร กำหนดความต้องการ ขนาด และความสำคัญ สุดท้าย ถือเป็นเด็ดขาดในการลงทุน ซึ่งเป็นเงินในอัตราที่แน่นอน ยังเน้นมุมมองกลยุทธ์เป็นฝึกในกิจการ และ โต้ตอบระหว่างการทำกลยุทธ์ของผู้บริหารและที่ปรึกษา วิจัยพบผู้จัดการประสบข้อขัดแย้งบางอย่างในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ และทำให้เกิดความขัดแย้งเหล่านี้ อุปสรรคเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา ตัวอย่าง กลยุทธ์การวางแผนหน่วยการขัดแย้งกับฝ่ายขาย จริง ๆ นะเนี่ย เหตุผลคือ แผนกวางแผนกลยุทธ์เป็นคิดในมุมมองระยะยาว อย่างไรก็ตาม แผนกขายมีเป้าหมายระยะสั้น และทุกวัน ใช้เวลากลุ่มคนรู้จักกัน และความต้องการที่จะพูดใน commonlanguage ยังสามารถสร้างปัญหา หน่วยใกล้เคียงที่สุดสำหรับแผนกวางแผนกลยุทธ์เป็นแผนกงานที่ทำงาน ประสานงานและกระทบยอด เมื่อเราถามคำถามเกี่ยวกับความต้องการทำงานเชิงกลยุทธ์ หน่วยการวางแผน พวกเขากล่าวถึงความสำคัญของดูภาพใหญ่ และดูสภาพแวดล้อมในการเป็น มุมมองของชื่อเสียงของบริษัท: ในบริบทของเทียบภูเขาน้ำแข็ง สิ่งประดิษฐ์อยู่บนชั้นพื้นผิวของน้ำ มี ทำงาน เทคโนโลยี ประเพณี เรื่องราว ภาษา สัญลักษณ์ทางกายภาพได้แก่ observable ปรากฏการณ์ (อย่างไร Schein 1992 Pedersen ve Sorensen 1989 อ้างใน ve Işık Gürsel, 2009 เป็น) ในบริบทของ กลยุทธ์เป็นฝึกมุมมอง สิ่งประดิษฐ์ในองค์กรเป็นการตรวจสอบ ดังนั้น ผลการวิจัยพบว่า ที่ arised ชื่อเสียงขององค์กรเป็นผลมาจากส่วนที่อยู่ด้านบนของเทียบภูเขาน้ำแข็ง คือ เขากล่าวว่า พวกเขาป้องกันการสมดุลระหว่างการเจียมเนื้อเจียมตัว และมีชื่อเสียงด้วยการ ความช่วยเหลือของวัฒนธรรมมาร่วมก่อตั้ง บริษัทมีชื่อเสียงเป็นมิตร มีความรับผิดชอบต่อสังคม โครงการและใช้สถานที่ในตลาดโซลูชั่น เศรษฐกิจและผลิตภัณฑ์ needbased ที่กำลังใช้งานน้อย ดังนั้น ชื่อเสียงขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กร พวกเขา statedthat ชื่อเสียงขององค์กรได้นอกเหนือจากรายได้เงินหรือกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นฝ่ายเปิดกว้างดังนั้นจึงควรจะทำงานในการประสานงานและการมีปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานอื่น ๆ และนี่คือเงื่อนไขเชิงลบสำหรับพนักงานที่ต้องการจะทำ / งานของเธอของเขาเอง. เป้าหมายขององค์กร: รายละเอียดโดยรวมของสถาบัน: โครงสร้างระบบ โผล่ออกมาที่ไม่มากเกินไปมีวิสัยทัศน์มากทั้งภายในและพยายามที่จะบรรลุเป้าหมายที่มีอุดมการณ์ นี้ บริษัท ที่มีชื่อเสียงได้พยายามที่จะไปให้ถึงเป้าหมายทางการเงินที่มีการคาดการณ์แผนและบริษัท ฯ ได้มีมุมมองที่เต็มไปด้วยเป้าหมายเป็นจริง การเจริญเติบโตinEurope เป็นหนึ่งในเป้าหมายหลักของ บริษัท ที่แสดงโดยผู้จัดการ เป้าหมายการเจริญเติบโตและการทำกำไรเป็นรายการที่ขนานและผลเชิงกลยุทธ์จะสรุปได้ภายในศูนย์กลางของการถือครอง. มีความยืดหยุ่นภายใน บริษัท และนั่นหมายความว่าโครงการจะเสร็จสมบูรณ์ในสามเดือนค่อนข้างกว่าหนึ่งปี แต่ข้อเสียของความยืดหยุ่นนี้บางครั้งนำไปสู่ข้อผิดพลาดบางและปัญหาภายในระบบ. กระบวนการวางแผนกลยุทธ์: โรงเรียนปฏิบัติมุ่งเน้นไปที่ระดับการจัดการและนำเสนอมุมมองเกี่ยวกับวิธีการสร้างยุทธศาสตร์กลยุทธ์ วิธีการปฏิบัติที่โรงเรียนเปลี่ยนความกังวลจากความสามารถหลักของ บริษัท ฯ ให้กับผู้จัดการที่จะอธิบายว่ายุทธศาสตร์และความสามารถในการปฏิบัติ ณ จุดนี้ค้นพบของเราเข้ากันได้กับกลยุทธ์การปฏิบัติเป็นมุมมอง ได้แก่ขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้เกิดขึ้นหลังจากที่ในขณะ ในขั้นตอนการตัดสินใจได้ปรับเป้าหมายปีละหนึ่งครั้ง ผู้บริหารระดับสูงมีการตั้งค่ามุ่งเน้นไปที่เป้าหมายและมีการตัดสินใจร่วมกระบวนการจุดที่สะดวกสบายและการมีส่วนร่วมของมุมมองและความมุ่งมั่นในปัจจุบัน. ในองค์กรที่ควบคุมไม่ได้อยู่ในมือข้างหนึ่งและบูรณาการที่มีให้ ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์กระบวนการโครงการจะดำเนินการประสานกับหน่วยงานที่แตกต่างกันและความสมดุลระหว่างหน่วยงานที่ได้รับการจัดตั้งขึ้น ตามที่ผู้จัดการสามารถมีได้ ongoingprojects ในเวลาเดียวกันและทรัพยากรที่จะกำหนดตามความต้องการขนาดและความสำคัญ สุดท้ายถือเป็นเด็ดขาดในการลงทุนซึ่งเป็นทางการเงินในอัตราที่แน่นอน กลยุทธ์การปฏิบัติเป็นมุมมองที่ยังมุ่งเน้นการกระทำและการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างขั้นตอนการทำกลยุทธ์ของผู้บริหารและที่ปรึกษา ตามผลการวิจัยที่ผู้บริหารกำลังประสบปัญหาความขัดแย้งบางส่วนในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์และความขัดแย้งเหล่านี้ก่อให้เกิดอุปสรรคในการบรรลุเป้าหมายของพวกเขา ตัวอย่างเช่นความขัดแย้งหน่วยการวางแผนเชิงกลยุทธ์กับฝ่ายขายอย่างจริงจัง หนึ่งในเหตุผลที่เป็นแผนกการวางแผนเชิงกลยุทธ์มีการคิดในมุมมองระยะยาวแต่ฝ่ายขายมีระยะสั้นและเป้าหมายในชีวิตประจำวัน มันต้องใช้เวลาสำหรับทีมที่จะรับรู้ซึ่งกันและกันและความต้องการที่จะพูดใน commonlanguage ยังสามารถสร้างปัญหา. หน่วยที่ใกล้เคียงที่สุดสำหรับแผนกการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นแผนกการดำเนินงานที่พวกเขาทำงานในการประสานงานและความสมานฉันท์ เมื่อเราถามคำถามเกี่ยวกับความต้องการในการทำงานในเชิงกลยุทธ์หน่วยวางแผนการที่พวกเขากล่าวถึงความสำคัญของการที่จะดูภาพใหญ่และดูสภาพแวดล้อมในหลากหลายมุมมอง. ชื่อเสียงของ บริษัท ในบริบทของคำอุปมาภูเขาน้ำแข็งสิ่งประดิษฐ์อยู่บนชั้นผิว ของน้ำ. เหล่านี้เป็นพฤติกรรมเทคโนโลยีประเพณีเรื่องราวภาษาสัญลักษณ์ทางกายภาพซึ่งเป็นที่สังเกตปรากฏการณ์ (Schein 1992; Pedersen โซเรนเซนได้ปี 1989 เป็นที่อ้างถึงในIşıkได้Gürsel 2009) ในบริบทของมุมมองกลยุทธ์การปฏิบัติเป็นสิ่งประดิษฐ์ inthe องค์กรจะถูกตรวจสอบ ดังนั้นผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่าชื่อเสียงขององค์กร arised เป็นผลมาจากชิ้นส่วนที่อยู่ที่ด้านบนของคำอุปมาภูเขาน้ำแข็ง. กล่าวคือพวกเขาบอกว่าพวกเขาได้รับการคุ้มครองความสมดุลระหว่างการเจียมเนื้อเจียมตัวและมีชื่อเสียงด้วยความช่วยเหลือของวัฒนธรรมมาจากร่วมผู้ก่อตั้ง บริษัท ที่มีชื่อเสียงเป็นที่ใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อมกับโครงการความรับผิดชอบต่อสังคมและมันจะเกิดขึ้นในตลาดที่มีการแก้ปัญหาทางเศรษฐกิจและผลิตภัณฑ์needbased ซึ่งมีการบริโภคน้อย ดังนั้นชื่อเสียงขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กร พวกเขาstatedthat ชื่อเสียงขององค์กรที่อยู่นอกเหนือเงินรายได้หรือผลกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

战略规划，所以它应该是一部工作在open-minded与coordination和相互作用这是一个负和其他部门员工的条件为一个他/她是自己想做的工作。Goals：整体型的组织结构：一个在institution systematic emerges不太有内部和tried达到更理想的goals到。这与公司达成tried，已经到reputable金融与公司目标和predicted plans已经与realistic filled goals增长的。是一个主要的inEurope goals）的公司的经理由As和增长目标。profitability是不平行的outcomes和战略的中心是在conclude控股。该公司是flexibility内部和有权，这是在三个月的项目是！多个disadvantage年。然而，这有时导致一些问题。为flexibility和在一个系统。战略规划流程：第focuses实践学校在管理水平和offered a在这generating的战略家们如何实践的学校。由于担心从移的方法公司的核心competencies到谁是经理的能力和对strategist described As在这一点上，我们的行为。是与findings compatible的Namely，strategy-as-practice。战略计划过程有形成在后。在A中，有revised targets decision-making一次是一年前的焦点。在管理和targets ManagedSystemElement decision-making是一个集体的process of view point，舒适和participatory和commitment下面。是不是在一个组织，控制和集成在一provided战略规划是在K。项目实施过程，是一个从incoordination用不同部门之间的平衡是和According成立。不到ongoingprojects，知道经理是在相同的时间和资源是在accordance determined size和需求，与importance。Finally是在investments，decisive控股这是一个financially率。在某种Strategy-as-practice也在acts和focuses的要strategy-making process of interactions到经理和顾问单位，According findings。在一些conflicts是experiencing经理战略规划过程中，因为这些conflicts和他们对achieve barriers goals单元。例如，销售部门的战略规划与conflicts喔，是的。一个部门的战略规划的原因，认为在一个长期的有。然而，有short-term和日常销售部团队takes goals。它还有其他的时间到recognize在一个commonlanguage和要求也可以说它的问题。最closest）的战略规划和部门单位工作，这是他们在操作部coordination和保持我们的reconciliation。当问到关于战略的工作要求，在他们计划的单位，所见的importance到大环境，并在一个广泛的和看到的。在K公司的信誉：metaphor context of iceberg，文物是在表面层的水。是的，These，技术，行为，语言，traditions故事，这是观察到的物理符号phenomena佩德森（1992施恩；其索伦森在1989 As I有是有ş引用Gürsel K，在K的2009 context）。strategy-as-practice文物的研究，是在组织的findings showed…所以这三段出现作为一个结果，这是在其他的iceberg metaphor的顶部。这Namely所保护，他们之间的平衡，他们是modest和reputable与从最coming help的文化。公司是environmentally co-founders reputable conscious）它与社会地位和takes responsibility工程解决方案，在市场经济和needbased产品与？因此，企业是consuming较少。三是组织。他们的crucial for三、企业盈利statedthat金钱或是超出了预计。